二、 選擇題（每小題1分，共40分）
9.開瑞公司是一家非常精幹的小家電生產企業，核心的部分只包括一個由10名設計師組成的設計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推广部。生產加工、原材料供應、銷售網路都是通過和合適的企業建立長期契約式的合作關係來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結構是：
a企業集團 b網路結構 c戰略聯盟 d事業部制
10.在某生產內燃機的大型國有企業中，其組織構成為：5個車間分別負責幾個型號的內燃機的生產；9個職能部門包括設計科、協配科、企管科、人事科、師資科、檢驗科等。據此可以判斷，該企業的組織結構最大的缺點是：
a各職能部門之間協調困難
b不利於快速做出決策
c不利於發揮各部門和人員的專業技能
d多頭指揮
11．在下面的各種陳述中，哪個屬於企業使命的描述？
a在2001年完成銷售額1000萬
b成為消費者群體中最優秀的商用計算機和商用計算機伺服器的供應商
c顧客第一，服務至上
d以上都不是
12．決策是企業管理的核心內容，企業中的各層管理者都要承擔決策的職責。關於決策的解釋，哪個更正確？
a越是企業的高層管理者，所作出的決策越傾向於戰略性、風險型的決策
b越是企業的高層管理者，所做出的決策越傾向於常規的、科學的決策
c越是企業的基層管理者，所做出的決策越傾向於戰術的，風險型的決策
d越是企業的基層管理者，所作出的決策越傾向於非常規的，肯定型決策
13．不論是在企業還是在政府機構，秘書一般都是幫助高層管理者進行工作的，他們在組織的職權等級鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書的權力很大。那么秘書擁有的是什麼權力？
a合法權力 b個人影響權力
c強制權力 d沒有任何權力，只是比一般人更有機會接近領導
14．隨著管理在現代社會中地位的提高，管理工作職業化成為客觀的必然趨勢，但這需要很多先決條件，其中之一是：
a有高素質的管理者
b有高質量的管理者培訓環境
c有發育完全的經理市場
d有服務完善的“獵頭公司”的存在
15．日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾有一段名言佳句：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業增至10，000名職工時，你就必須退居到後面，並對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：
a企業規模擴大之後，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
b企業規模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老闆應心存感激
c企業規模擴大之後，管理的複雜性隨之增大，管理者也應有所分工
d管理規模越大，管理者越需注意自己對下屬的態度
16．管理者應具備的技能被劃分為三類。在現實中我們通常能夠看到這樣一種現象：一所高校的校長往往是位在某學科造詣很高的學術專家，一所醫院的院長則是位技藝高深的醫學專家。但是，有些技術能手乃至技術專家卻未能成為稱職的管理者。針對上述現象，你的看法是：
a就管理層次而言，越往上，技術技能越重要，越往下，人際技能越重要
b搞技術的人往往不善於與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔當管理之職
c對高層管理者來說，最重要的是人際技能，其實技術技能和概念技能均不重要
d就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術技能越重要
參考答案：
二、選擇題
9.b 10.d 11.b 12.a 13.d 14.c 15.c 16.d