企業集團的財務活動是企業集團經濟活動、經濟效果、經濟利益最直接、最集中、最綜合的體 現，因此，要使企業集團的市場競爭優勢得以充分發揮，就必須不斷根據企業集團經營環境的變化進 行財務管理的創新，以適應企業集團的發展。本文試就企業集團財務管理的創新作些探討。
１、內部財務管理制度的創新。
（１）在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務管理制 度，以集團公司的利益目標為制度的出發點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是 集團公司內部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。 還可有子公司根據第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵 蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計畫、執行、監督、考核 等環節。
（２）集團公司實行財務專業條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監， 各子公司的財務負責人必須對他所在公司的總經理和財務總監負責，財務總監對總經理和董事會負 責，各子公司、控股公司的財務總監對集團公司的財務總監負責。財務總監的工作任務，一是保證會 計核算的準確性，二是加大財務監管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創新 後，可以加強財務制度的規範性約束，加強財務監督管理力度，提高財務監督防範風險的能力，提高 控制財務收支和資產運作能力等。
２、財務人員工作能力的創新。企業集團財務工作範圍較一般的企業、上市公司更廣，要求財會 人員知識面更寬、規範性更強。因此，除傳統的會計核算能力、業務技術能力外，應該更注重提高以 下三方面能力。
一是職業判斷能力。企業集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有 多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，為會計職業判斷提供了一定的空間。這就需要財 務人員通過分析判斷作出選擇。
二是溝通協調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構複雜，利 益主體多元化。財務管理人員必須善於針對不同的成員企業，採用不同溝通協調技巧，為企業創造良 好的財務環境。
三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內 涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。
３、集團內部財務管理內容的創新。
（１）明晰內部產權關係。在集團組建時運用市場手段，由 母公司出資設立子公司或通過併購其他企業形成母子公司體制；對用行政手段組建的企業集團應該對 內部產權進行明晰化改造。
（２）拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會、國際三個資金 來源聚集資金，為集團的發展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤活集 團內部的閒置沉澱資金，同時注重內部籌資，在盈餘分配中留足未來發展需要的資金；二是向社會募 集資金，把企業集團改造成生產、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業集團，為集團吸 納社會閒散存款資金，為集團發行債券等；三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人 員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠 期和期權市場管理風險等。