一、 企業的使命定位
每一個有抱負的企業，首先應是一個使命明確、發展定位清晰的企業。所謂企業使命，就是一個企業作為社會成員所肩負的責任和要實現的價值，企業圍繞這種責任和價值從事經營和活動。
（一）企業的基本使命
企業是國民經濟的細胞，任何一個國家或地區經濟素質的強弱，在很大程度上都取決於企業的狀況。因此，企業的基本使命就是通過自身的事業，對提高社會生活，為人們創造福利而有所貢獻，在這個過程中企業產生適當的利潤，從而追求經濟效益與社會效益的統一。
無論是國際還是國內，一些成功的或比較成功的企業都有自己鮮明的使命定位，並在企業使命的驅動和約束下，選擇各自的產業和經營模式。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民建設築企業，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產……開始進入很多相關或不相關的產業，用董事局主席樓忠福的話來說是 “什麼賺錢乾什麼？效果不好。”1999年，企業使命定位於“倡導和建設人類美好生活”，在企業使命的驅動和約束下，廣廈的產業選擇圍繞“倡導人類健康生活方式、建設人類美好生活家園和精神家園”來展開，逐步形成了以建築、房地產為基礎，賓館旅遊、醫院、學校、文化傳媒為補充的產業鏈條，先後收購杭州華僑飯店、金華腫瘤醫院，兼併重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報，投資職業學院、春秋影視，清晰的產業構架，為廣廈的資本運作提供了清晰的目標和思路。
（二）企業的使命定位
企業使命是一種價值驅動，也是一種選擇約束。企業使命的驅動力引導企業應該乾什麼，什麼事情有利於提升企業價值；企業使命的內在約束使企業克制衝動，明辯誘惑，理性發展。
作為一個有抱負、負責任、要打造“百年老店”的大型企業集團，其使命定位對企業的發展尤為重要。使命定位於什麼？作為社會成員，要實現什麼價值？這是大型企業集團產業經營和資本運作所要回答的核心問題。企業的使命定位清楚了，企業的產業選擇，以及產業經營和資本運作的目的和目標也就清晰了。
二、 大型企業集團為什麼要搞資本運作？
（一）資本運作的內涵
廣義的講，資本運作是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特徵，通過企業全部資本和生產要素的最佳化配置和產業結構的動態調整，對企業的全部資本進行綜合有效運營的一種經營方式。按照廣義的解釋，生產經營也包含在了資本運作之中。
目前人們所說的資本運作都是狹義的概念，主要是指可以獨立於生產經營而存在的以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過流動、裂變、組合、最佳化配置等來提高運營效率和效益的經濟行為和經營活動。
很多人一提到搞資本運作，很自然的想到就是去搞企業上市、去兼併或收購別的企業。其實資本運作有更豐富的內涵，它包含了資本融通、資本管理和資本經營三個層次的內容。企業內部的資產重組、對外的投資經營、吸收外部投資，甚至企業的租賃、託管等都是資本運作的範疇，我們在搞資本運作時一定要有更開闊的思路，否則就會拘泥於某幾種方式，自己捆住了手腳。
（二）大型企業集團資本運作的現實必要性
目前，經濟學和管理學界基本上都認為生產經營和資本運作共同構成了企業的經營活動，是企業密不可分的兩種經營行為，生產經營是為了把企業做強，資本運作可以把企業做大。
以某大型企業集團為例。該集團的生產經營為 “突出核心業務，重點發展電源、礦產、房地產業；把高科技、物資經貿、體育文化作為集團化發展的一般業務；其他非核心業務實行戰略重組”的戰略定位，已經形成了清晰的產業構架。但是——
1.集團主業發展需要資本支持
（1） 雖然公司管理電廠總容量3200mw，其中全資及控股電廠（機組）總容量，占企業所在省總裝機容量的7%，占電網統一調度容量的9%，已經成為該省四大發電主體之一,但公司主要競爭對手——新組建的五大發電公司在資產規模、融資渠道和國家的支持力度等方面相對於該集團都具有明顯優勢；
（2）集團正在開發和探討的電煤項目，煤炭資源項目，鋁土礦等資源產業發展需要大量的資金支持；
（3）集團房地產和土地儲備都要有廣闊的融資渠道。
2．集團一般性產業發展需要運作平台
（1）高科技產業要培育核心業務，建立強大的研發和行銷體系，加快產業化、市場化進程；
（2）物資經貿要鞏固和完善物資行銷網路，擴大市場占有，培育企業競爭優勢；
（3）體育產業要加快市場化、商業化運營，建百年俱樂部，提升企業品牌知名度，提高企業效益和社會效益。
3．集團非核心業務重組需要退出路徑
商貿、餐飲、旅遊、酒店、工業實業，以及金礦、石膏礦等，作為非核心業務，要通過出售、轉讓、劃轉、清算等途徑逐步退出。
由此可見，該企業集團戰略目標僅靠生產經營已經不可能實現，必須要立足於做好生產經營的同時，依靠資本運作，通過生產經營與資本運作相結合，才能突破發展瓶頸，解決發展中的問題。因此，該企業集團要投注更多的力量，研究和推動資本運作。