經濟責任審計意義重大，擔子不輕。因為經濟責任審計“對事”又“對人”，是圍繞主要負責人的責任而展開的審計。審計中不僅涉及對主要負責人工作成績的認定和評價，而且還涉及其廉潔自律情況。審計報告的作出，事關黨委、政府對他的任用，因而此項工作對上級組織和他本人都極其重要，容不得半點疏忽。
但縣級審計機關的人員配備十分有限，總不能因為經濟責任審計重要而只搞經濟責任審計。所以，面對全縣不下２００個這樣的法定審計對象，面對幹部人事變動有時簡直成批量出現的情況（比如換屆），我們從實踐中體會出：搞經濟責任審計的思路與大環境下的審計總體思路一樣，也應突出重點，選擇對象。
一選任職時間長的。任期長的，就有內容可審。有的主要負責人即使組織上不去審計，他自己也會要求審計，求個清白、明白。
二選在重要經濟部門（單位）任職的。重要經濟部門（單位）擔當著經濟管理與建設的大任，資金流動大進大出。負責人“一支筆”一揮，往往就幾萬、幾十萬。審計這樣的部門和單位，對國家財政資金的收支無疑多把了一道關。
三選人民民眾反映比較大的。幹部怎么樣，民眾是桿秤。一般情況下，好乾部表揚信多，差幹部人民來信舉報多。通過審前排查人民來信的有無及多寡，選民眾呼聲強烈的對象進行審計，這樣做較易找到問題，較易有突破，對平息民眾情緒，純潔幹部思想，重塑幹部形象極有好處。
四選擬予重用提拔的。重用提拔，眾皆矚目，一旦用錯，影響很壞。因而對重用提拔幹部的審計，理應都要實施提前審計，審了再用，這樣可以避免不測，協助黨委提高用人的準確性。
做到以上“四選”、“四突出”，任務多與人手少的矛盾就可以較好得到解決；每審計一個項目，才有較強的針對性，才能體現項目特色，才能保證審深審透，審出政治效益、經濟效益、廉政效益。