明白人如諸葛亮
作者：曾敏之
近來撿拾書篋，得見鄧小平過去的談話，其中他提出了“明白人還是胡塗人”當領導的問題，說是用以衡量開放政策成敗的關鍵。
這句話雖然通俗易懂，卻包含了用人行政的一條基本規律，就是用得其人事業則興，反之則敗。
明白人當領導的標準是什麼？要概括出幾條也不容易，但是明白人與胡塗
人是相對而言的，前者精明能幹，有高瞻遠矚的襟懷，有明察秋毫的本領，有運籌帷幄的頭腦，因而能擔重任，做出成績；後者庸懦顢頇，有因循苟且之風，多自私自利之念，用人唯親，用權為己，於是壞事誤了全局。
在歷史上，明白人的形象，可以舉出諸葛亮作為典型來考察。他之成為明白人，是因為他身在隆中，胸懷天下，精研形勢，慎慮世局，待到後來建立蜀漢政權，律己很嚴，賞罰必信，特別表現在能用人方面，他有一句名言佳句：“忠益者莫大於進人”，其意是指最重要在於推薦有用的人才。根據這種精神，所以他能在蜀漢立國不過數十年之間，選拔培養了許多傑出的文臣武將，他們一直恪守並實踐諸葛亮的方針路線、政策。例如薦用賢能，諸葛亮破格提拔荊州小吏蔣琬擔當重任，說他是“社稷之器，非百里之才”；提拔涼州一個低級軍官姜維為統軍將領，認為他“心存漢室，而才兼於人”，“忠勤時事，思慮精密”。至於對龐統的薦用，也顯示了諸葛亮唯才是重的美德。而對於不稱職的官吏，對那些造謠惑眾，弄虛作假，爭名奪位，不擇手段的人物如李平、廖立等則予以罷官，削職為民，藉以整肅吏治。直到諸葛亮於五丈原病危之時，還上表說：“臣若不幸，後事宜付琬”。由此可見他對用人的重視。雖然他對馬謖的“言過其實”未嘗沒有覺察，只因想要馬謖有所作為，仍然予以信任，後來街亭失守，諸葛亮承擔責任，請求後主降級處分。
從諸葛亮的生平行事，可以說是一個明白人的領導作風。及至蜀漢後期，因蔣琬病死，姜維孤立無援，在強敵壓境之下，以譙周為首的益州地主集團公開主張投降，於是蜀漢政權就宣告滅亡了。
有人也曾批評過諸葛亮“事必躬親”的缺點，因為“食少事繁，豈能久乎？”這種批評不能說不當，諸葛亮不是完人，總會有缺點的。而“事必躬親”，其實是責任心太重之故，如果他也懂得“退居第二線”，好整以暇作決策，也許他可以稍延壽命罷。然而他卻欲退不能，只有“鞠躬盡瘁”了。由此可見“身系安危”的人物，既要懂得用人之術，也要懂得養身之道才好。（