保潔人員規章制度

為了把社區環境衛生工作做好，創造良好的生活環境，結合我場實際情況特制定社區保潔人員的工作制度：

1、聽從社區領導，聽取居民意見，按照要求做好分擔區保潔工作和社區臨時交辦的環境衛生工作。

2、保潔員上班時間遵守勞動紀律，做到有事請假，不遲到、不早退，不準頂替上班。

3、在一個月之內檢查衛生不合格者，扣發工資50元，四次以上不合格者採取辭退處理。

4、當天工作當天完成，隨時發現本職責範圍內的問題要及時處理。

5、團結同志，相互尊重，遇到不在職責範圍內的問題，要進行勸阻並及時向社區反映。

人員管理制度合集 篇1

根據煤礦行業的特殊情,按照國家相關的法律、法規以及安全規程要求,必須建立入井人員管理制度。

1、配齊井口檢身人員,隸屬安監科直管。

2、所有的入井人員必須經過企業的正規的培訓,經考試合格,辦理用工手續方可入井作業。

3、入井人員必須熟知國家行業管理的'安全知識和管理規定。

4、入井人員嚴禁攜帶煙火、穿化纖衣服以及嚴禁喝酒入井,並自動接受井口檢身。

5、井口檢身人員對入井人員實行上崗掛牌管理,準確及時地記錄好進出井人員的檢身、人數及進出井時間等情況,嚴禁外來人員未經礦級領導批准私自入井。

6、所有入井人員必須遵守礦的各項規章制度,嚴禁損壞井下的安全設施。

7、入井上班人員按照《安全生產法》的有關規定,有權拒絕違章指揮。

8、入井人員必須攜帶好安全防護用品並能正確使用。

9、認真履行好工種崗位責任制,服從現場管理。做好並完成當班的安全生產任務後方能下班,並集體行動。

人員管理制度合集 篇2

為加強我礦幹部職工的安全意識,從而提高礦井的安全生產能力,確保我礦安全生產持續穩定地發展;特制定以下入井人員管理制度。

1、入井前,各班安全員、瓦檢員、班組長必須按時組織召開好班前會;認真貫徹學習《煤礦安全規程》、作業規程、安全技術措施、操作規程、國家有關安全生產的方針、政策和礦規礦紀。

2、班前喝酒者,不得參加班前會,不準下井。

3、嚴格執行出入井人員入井檢身制度,檢身要有高度的責任心,對所有入進的人員進行嚴格的檢查,每一入井人員必須穿勞保服、礦工靴、戴安全帽、礦燈及自救器,嚴禁穿化纖衣服入井;嚴禁攜帶煙火或其它點火物品入井;嚴禁酒後入井。嚴禁在井口所規定的範圍內和井下吸菸。

人員聘用管理制度 篇1

(1) 副總經理、三總師的聘任,由總經理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經理聘任。

(2) 部門負責人(經理)的聘任。

① 部門負責人由分管副總經理或三總師提名推薦,總經理辦公會議根據德、勤、績綜合考察確定後,由分管副總經理聘任並與其簽訂年度目標管理責任書後上崗。

② 部門副職的聘任,採取部門正職提名推薦的方法,報總經理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書後由正職聘任上崗。

(3) 部門工作人員的.聘任。部門負責人根據本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設定及人選建議,總經理室按其專業職能確定後由部門負責人與職能人員簽訂上崗契約後上崗。

(4) 直屬公司負責人、項目經理部經理,分別由股東單位和職能部門聯合推薦,總經理辦公會議研究確定,由總經理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書後聘任上崗。

人員聘用管理制度 篇2

1 .實行全聘制,採取逐級聘任、簽約辦法

( 1 )副總經理、三總師的聘任,由總經理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經理聘任;

( 2 )部門負責人(經理)的聘任:

1 )部門負責人由分管副總經理或三總師提名推薦,總經理辦公會議根據德、勤、績綜合考察確定後,由分管副總經理聘任並與其簽訂年度目標管理責任書後上崗;

2 )部門副職的'聘任,採取部門正職提名推薦的方法,報總經理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書後由正職聘任上崗。

( 3 )部門工作人員的聘任:部門負責人根據本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設定及人選建議,總經理室按其專業職能確定後,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗契約後上崗。

運維人員管理規章制度範本 篇1

一目的

1.1 為規範和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設備的穩定運行，建立健全安全生產長效機制，全面了解及評估員工工作績效，發現優秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理辦法。

二原則

2.1 公開原則：考核過程公開化、制度化。

2.2 客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。

2.3 反饋原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，並將考核結果於當月月底前提交於綜合管理部。

三績效考核對象

3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個人。

四適用範圍

4.1 本考核適用於公司運維部全體員工。

五考核小組

5.1 組長：運維部經理

5.2 組員：值長、設備員(兼職安全員)

六考核依據

6.1 國家電網電力安全工作規程，各級調度規程規範及變電站標準化管理條例。

6.2 依據中節能(內蒙古)風力發電有限公司年度安全生產考核目標責任書

七績效考核的周期

7.1 月度考核：指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務、督辦的事

項和協作配合等部門職責的履行或常規工作完成情況。

7.2 年度考核：部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。

7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術培訓和生產運行不定期的抽查。

八考核標準

8.1考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。

隔離人員規章制度 篇1

鑒於目前家庭聚集性病例高發的嚴峻形勢，為切實做好新冠肺炎防控工作，現將居家隔離人員管理相關要求通知如下：

1.居家隔離人員隔離期間，除有症狀需要就醫的，一律不準外出。隔離區域要相對獨立，單人單間隔離，徹底隔斷與家人的接觸。

2.隔離區域要加強通風，保持房間環境衛生，房間定期消毒，房門隨時關閉，在打開與其他家庭成員相通的房門前要先開窗通風。

3.在本人隔離房間可以不戴口罩，必須離開隔離房間時，要先戴好口罩，洗手或手消毒後再出房間。

4.居家隔離人員必須在隔離房間獨自用餐、飲水，做好餐具消毒工作。儘量不要共用衛生間，必須共用時須分時段，用後通風並消毒。

5.要儘可能減少與其他家庭成員接觸，必須接觸時要保持1米以上距離。生活用品與其他家庭成員分開使用，避免交叉感染。

6.隔離人員隔離期間，每天必須按時按要求測量體溫並隨時記錄。如出現發熱、乏力、乾咳、呼吸困難等身體不適狀況，必須第一時間與包保責任人聯繫並及時就醫。

7.隔離人員隔離第15天，經檢查無異常情況報林業局指揮部，經疫情防控組核查後可予解除隔離，並出具《返鄉人員解除隔離書》。

8.嚴格落實“三級包保”責任制，包保單位要安排專人採取定期不定期的方式通過視頻、電話、隔門見面等辦法，對居家隔離人員進行嚴格管理。疫情防控組每天按不低於10%的比例隨機抽查，對各包保單位落實包保責任情況進行跟蹤監管。

9.對居家隔離拒不配合的，依據相關法律法規送至指定集中隔離賓館強制隔離，所發生的費用由個人承擔。對包保責任落實不力、監管失控的，嚴肅追究包保單位責任，並按要求實行集中隔離。隔離期間所發生的費用由包保單位承擔。

人員管理規章制度 篇1

1.管理目的

項目實施完成後,完善外包人員的規範化作業.保證系統正常生產.

2.運維人員要求

乙方在完成項目終驗後,直接轉到項目維護, 乙方指定的工程師由甲方直接管理.乙方運維人員必須遵守甲方的考勤制度、外形象制度，該崗位工作人員無論是本公司職員或外包商職員，一律以我公司員工對外。

2.1 運維人員資源要求.

乙方必須給運維人員配備電腦及上網環境及居住環境(要求到達現場，不超過5分鐘路程). 必需配備可移動熱線電話,24小時保持開機,處於能接通狀態.

2.2 人員技術要求.

按附屬檔案五中人員的要求,該名運維人員必須參與過該項目的實施,有從業經驗一年以上.

2.3 運維人員考勤要求

要求早8:30到現場，晚5:30離開.得到最終用戶同意，可以享受國家法定假日.

2.4 運維人員的考核

每一個季度,甲方會針對運維人員的巡檢情況,故障解決能力,項目的穩定性等綜合情況打分,納入到考核,按考核分值付款.

3.項目運維雙方接口

甲方管理接口人:

許勝凱 (甲方一卡通小組組長), 電話: ，信箱：

甲方客服專員 :

4. 客戶關係處理要求

1. 直接客戶關係維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度，配合直接客戶的業務推廣，讓直接客戶零投訴。

2. 終端客戶關係維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度，做好維護巡檢及故障及時處理，讓終端客戶零投訴。

3. 潛在客戶關係維護 保持良好的工作形象和積極的工作態度，合理詳細的解說一卡通相關業務，讓潛在客戶有良好的印象。

有關人員規章制度 篇1

為了公司的發展和維護公司的利益，讓公司員工有一個公開公平的工作環境，根據國家法律法規，制定本公司的規章制度。商貿公司內勤人員的規章制度，共分為行為規則和工作紀律兩方面。

行為規則：

1、遵守國家政策、法令和公司規章制度，遵守公司各項管理規定。

2、熱愛本職工作，全心全意為公司服務，養成良好的職業道德，全面提高自身素質。

3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業務秘密。

4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和公司信譽。

5、愛護公司財物，不浪費，不化公為私；

6、努力學習文化、業務技術知識，認真做好本職工作，提供優質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

7、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓。

8、待人接物態度謙和，營造良好的工作環境和公司形象。

9、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。

10、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

11、不得從事第二職業，如經公司調查屬實罰款1000元。

12、公司實行“工齡工資”制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著工齡的增長高逐步提高員工的工資、待遇，並對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

13、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

工作紀律：

1、按時上下班，不遲到不早退，不得曠工和無故請事假。遲到早退每次罰款元，事假超過3天，扣雙倍工資，特殊情況除外。

會務人員管理規章制度 篇1

（一）認真做好各類會議接待服務工作，根據要求提前布置好會標、席簽、話筒，合理擺放花卉，確保會議順利進行。

（二）認真做好會議室的音響、燈光等設備檢查、調試，發現異樣，立即檢修處理，確保正常運轉。會議結束後，清理好話筒等器具，關閉電源。

（三）做好各會議室的衛生保潔工作。做到桌、椅、台面無灰塵、無污漬，地毯清潔，室內無蜘蛛網。

（四）愛崗敬業，忠於職守，服從指揮，統一著裝，佩證上崗，儀表儀容端莊。

（五）做到熱情周到，面帶微笑，用語禮貌，及時續水和更換毛巾，服務規範。

（六）嚴格執行衛生消毒制度，對茶具、毛巾等用品消毒符合衛生標準，做到一客二消毒。

（七）愛護設備設施，經常維修保養，若有缺損，應及時添補、修復。

（八）學習消防知識，掌握各種消防器材的`使用，發現不安全隱患，及時匯報，共同做好防火警、防盜竊、防漏水等工作，保證會議中心的安全。

（九）強調安全保密工作，堅持內外有別，不泄露內部情況。

會務人員管理規章制度 篇2

（一）按照準備充分、嚴密組織、服務周到、確保全全的要求，切實做好會務工作。

（二）負責會務安排。會務安排前切實做到“八清楚”，即會名、會期、與會人數、會場布置要求、是否用餐及標準、籌辦會議單位、聯繫人及聯繫電話，根據需要確定會場，作出安排，並放置會議指示牌。

（三）做好會場布置。根據會議要求，檢查落實會標和檢查話筒、音響、燈光、空調、茶水供應等準備情況，同時按照籌辦單位的要求，注重做好周圍環境的布置工作。

2026年人員規章制度 篇1

一、 安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責範圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標誌，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。( 散文閱讀： )

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸菸、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，並妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生後“三不放過”

1、 事故原因不清不放過;

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防範措施不放過。

2026年人員規章制度 篇2

1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養;消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用;電工持證上崗。

人員管理制度 篇1

1. 遵守國家法令、嚴守公司規章制度、嚴肅工作形象。

2.組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計畫。

3. 貫徹執行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質量。

4. 組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不苟地組織完成公司工作。 5 .組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質量關，並做好日常工作記錄並存檔。

6. 每周組織召開一次本部門工作總結會議，掌握各項工作進程，檢測工作質量，做好質量分析記錄並存檔。

7. 對未完成或未正確完成的工作要負責監督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。

8. 協助上級主管領導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義務建議並修改。

9. 對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發生與發展。

10. 每日主動向公司領導傳送工作日誌，匯報工作情況，積極回響公司領導的決定，虛心接受工作指正。

11 .經常深入工作第一線，認真檢查各項工作質量，及時正確領導工作路線。 12 .完成公司領導交給的其他工作。

附則

1. 本制度由人力資源部制訂並負責解釋，。

2. 本制度經總經理批准後施行，修改時亦同。

3. 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執行。

人員管理制度 篇2

制定目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業務活動予以制度化，特制定本規章。

a) 適用範圍

凡本公司銷售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規範的體制管理之。