部門調研報告

部門統計調研報告 篇1

部門統計是政府統計的主要組成部分。加強和改進部門統計是各級統計部門的一項重要任務。加強部門統計管理是《統計法》賦予政府綜合統計部門的職責。為了把握部門統計的真實情況，進一步理順部門統計與政府統計的關係，規劃部門統計，加強部門統計管理，從源頭上提高統計數據質量的及時性、準確性和科學性，全面提高統計數據質量和統計服務水平，20xx年6月13日，統計局領導帶領我縣統計局業務統計員對我縣部門統計進行了調研。通過嚴格檢查和認真指導，發現部門統計存在一些問題，部門統計基礎薄弱，認識不到位。因此，加強部門統計管理，確保部門統計工作穩定健康發展，以保證統計數據質量，提供統計服務水平，是當務之急。

一、存在的問題

1、有些部門，統計中沒有指定專職分管領導。

2、有些部門的專職和兼職統計人員不明確，有些部門沒有設立統計機構。

3、統計賬目並不完善。

4、統計服務不到位，統計數據不及時。

二、加強部門統計的討論

1、作為政府統計的重要組成部分，如何加強管理，完善機制，充分發揮部門統計的作用，對完善整個統計管理體系具有重要意義。

2、加強部門統計管理是提高統計數據質量的需要,加強部門統計管理，一方面可以有效提高部門統計數據的真實性和準確性；另一方面，可以有效提高政府統計數據的權威性和一致性。

3、加強部門統計管理是推進依法統計管理的需要，加強部門統計管理是統計法賦予統計部門的職責之一。統計部門既不能亂來，也不能無所作為。

如何解決個別地區對綜治工作還存在的“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的怪現象？貴州省委政法委書記崔亞東認為，綜合治理寫入黨章更應寫入法律———

相當一部分人不清楚社會治安綜合治理的職責職能，有人甚至認為綜治部門是一個臨時機構，個別地區對綜治工作還存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的怪現象。

說起社會上對綜治工作的種種“怪現狀”，貴州省委常委、政法委書記、省公安廳廳長崔亞東有些“心焦”。

他告訴記者，事實上，近些年來，社會治安綜合治理對於維護社會穩定、化解社會矛盾發揮了非比尋常的重要作用，已經成為具有中國特色的解決社會治安問題的新路子。

崔亞東建議，國家應儘快把社會治安綜合治理立法工作提上議事日程，通過立法，推動社會治安綜合治理的體制創新，破解制約工作發展的體制性障礙。

綜合治理是解決治安問題的根本出路

“社會治安綜合治理是黨中央總結歷史經驗提出的正確方針，是解決我國社會治安問題的根本出路。”崔亞東說。

黨的十一屆三中全會後，中央對社會治安很重視。1981年，中央政法委召開了北京、天津、上海、廣州、武漢五大城市治安座談會，在會上提出：“搞好社會治安，必須各級黨委來抓，全黨動手，實行全面綜合治理。”這次會議首次提出了社會治安綜合治理這個概念。

此後，“社會治安綜合治理”這個字眼在一系列檔案中頻頻出現。1991年2月19日，中共中央、國務院作出《關於加強社會治安綜合治理的決定》。

國家電網公司提出“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”的總體工作思路，把投資體制改革後的新時期電網企業發展的戰略目標，定位在建設“一強三優”，“以人為本”的高度上，來進一步推進現代化企業發展。隨著科學技術的發展進步，現代化設備陸續投入電網營運，必須要求高素質人才來參與企業的發展，未來電力企業的競爭實際上也是管理和人才的競爭，一流的管理與服務必須有一流的人才，而高素質的人才必須通過加強教育與培訓才能得到。那么如何以教育、培訓來——提升職工的整體素質呢？這是企業管理者首先要研究的新課題。同時，也對工會工作提出了一個新時期的探索方向。我們工會女職委，擔負著女職工隊伍建設的重要使命，在新形勢下，要發揮自身教育職能，做好女職工素質提升，最佳化文化結構，提高專業技能的工作，使其以新的精神風貌和工作姿態迎接新任務新挑戰。

一、公司女職工素質現狀分析

當今，世界已經步入高科技時代，電力系統的現代化設備日新月異，不斷地更新、淘汰了舊設備，而操縱這個系統的人口卻呈現老齡化，特別是女職工的學歷結構低，面臨著被淘汰出局的威脅。截止10月底，我公司女職工132人（包括農電員工，下同）。在他們中間，國中及以下的占9.85%，高中的占15.15%，技校畢業的占18.18%，中專的占9.85%，大專的占37.12%，本科以上的占9.85%。專業職稱結構：初級以下12人，中級3人，而高級專業技術職稱為零；另外，中級工9人，高級工4人，技師3人，而高級技師是零。

司法改革的進一步深入要求各項制度也隨之日臻完善。為推動這一進程，最高人民檢察院於1999年制定和下發了《檢察改革三年實施意見》，其中將書記員分類管理作為一項重要的改革措施加以明確。目前，在各級檢察機關中，書記員在檢察業務實踐中所發揮的重要作用毋庸置疑，但面對種種現實，我們也應清醒地認識到當前書記員的管理模式仍存在著諸多弊端，難以適應司法改革現狀，亟待變革。本文僅從作者的觀點出發作一些粗淺的探討，希望能夠拋磚引玉，引起大家對這一問題的關注。

一、 基層檢察院書記員的現狀分析

相對於法官、檢察官而言，作為同樣從事法律實務的書記員卻很少被人冠以職業的稱謂。在大多人的眼中，書記員只是一個階段，而非一種職業。在這裡，書記員職業化的屬性遭到了廣泛地漠視。不僅如此，對於在各級檢察機關中發揮重要作用的書記員群體，至今仍未有一套相應的管理辦法出台。而關於檢察機關書記員工作的法律規定也相當匱乏，僅在《中華人民共和國檢察院組織法》第27條第一款中有所提及：“各級人民檢察院設書記員若干人；書記員辦理案件的記錄工作和有關事項。”

針對這一狀況，目前大多數檢察機關的書記員管理模式均是參照檢察官的標準加以規範和執行的。它們的做法基本相同：首先，對書記員實行分散管理，將其放置於批捕、起訴、反貪、瀆偵、控申、民行等各業務部門乃至綜合部門，並由各部門的負責人管理書記員日常工作和事務；其次，將書記員作為助理檢察員、檢察員的後備人才庫，將其晉升方向明確地指向檢察官序列，書記員崗位只不過是進入檢察官隊伍的一個過渡性的階段，從而從某種程度上暗示了書記員工作的暫時性；再次，檢察機關書記員沒有自己獨立的職務序列，並且書記員職務實行“一刀切”，其隊伍內部也沒有再劃分等級。

述　職　報　告

一、黨政辦公室

主　任：祝　青

踏踏實實做人，認認真真工作

8年四中教學,從良朋到縣城,雖近在咫尺，卻遙盼已久，萬分慶幸;同281位同仁和3200多位學子,見證昌碩高中這艘航母順利啟航,三生有幸;擔任我校首任黨政辦公室主任,更是倍感榮幸。一年來，我不敢有絲毫懈怠,時刻以一名共產黨員和中層幹部的形象嚴格要求自己，踏踏實實做人，認認真真工作。以教書育人為己任，熱愛學生，立足課堂促教學；以自我加壓為動力,廣泛學習,注重管理出實效。在工作實踐中取得了一定成績，現向各位領導、各位教職工匯報如下。

一、 注重學習，努力提高自身的政治素質和業務素質。

以鄧小平理論和重要講話為指導，認真學習和貫徹xx大精神，以及教師必須遵循的師德規範，並把它作為自己的行動準則。通過各種形式的學習，深切體會到“解放思想、實事求是、與時俱進”這個建黨、建國、建設社會主義現代化的精髓。作為一名普通共產黨員有責任為實現中華民族的振興作出自己的努力。在日常生活工作中始終保持共產黨員的先進性，每時每刻以樹立黨員新形象作為自己學習、工作的要求，向率先垂範的領導學習，不斷注重自身形象；向教學得法、大膽創新的一線教師學習，不斷提高教學藝術水平；向默默無聞、毫無怨言的後勤職工學習，不斷修正自己價值取向。本年度先後參加了第五個暑期師德周學習、縣名師、名校長研修小組、學校未來教育英特爾培訓、國語證書培訓、計算機證書培訓、高中教師資格證書培訓和參與校本教材編寫等活動。

隨著市容園林事業的不斷發展，青年員工的不斷增加，市容園林管理事業和責任重擔的接力棒必將傳到青年員工身上。如何最佳化青年員工發展環境，促使青年員工成長成才，是值得市容園林管理部門領導和全體員工共同關注的問題。就這個問題，我們進行了調研，調研以座談會、個別交流、查看資料等方式進行，現將調研情況報告如下：

一、青年員工基本情況

我們市容園林管理部門全系統共有員工900多人，其中35歲以下的青年員工290多人，團員青年155人。青年員工思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態比較平衡，是積極、健康、向上的。他們在局黨委、行政的正確領導下，在局團委的帶領下，認真學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞市容園林管理工作目標任務，刻苦學習、鑽研技術，勤奮努力工作，不怕苦髒累，立足崗位做貢獻，取得了較好成績，為市容園林事業的發展起到重要作用，獲得局黨委、行政領導的肯定，獲得市容園林系統老員工的滿意。

二、青年員工存在的主要問題

1、思想情緒不夠穩定。部分青年員工思想情緒不夠穩定，對自己的工作崗位不大滿意，愛崗敬業、成就事業感不強，缺乏艱苦奮鬥、任勞任怨的工作精神與作風。

2、自我意識過於強大。部分青年員工認為自己努力工作是為了謀生，提高生活水平;對自己的個人事比較關心，而對集體、社會關心不夠，缺乏大局意識。

3、政治觀念比較淡漠。部分青年員工對政治不感興趣，認為學政治理論是領導的事，作為普通員工沒有用，還感覺思想政治工作形式老化、政治理論內容枯燥、沒興趣學，不願學。

為加強縣級公安督察部門執法監督工作，確保縣級公安隊伍建設和公安工作適應新形勢、新任務、新要求的需要，做到“以人為本，執政為民”，創新社會管理，公正廉潔執法，化解社會矛盾，為經濟社會又好又快發展提供更加有力的法治保障，我們近日對xx縣公安督察部門執法監督工作進行了調研，現將調研情況具體報告如下：

一、xx縣公安督察部門執法監督基本情況

xx縣公安督察部門牢固樹立強化執法監督、保障執法為民的理念，始終把解決人民民眾反映強烈的突出問題，努力提高民眾安全感和滿意度作為督察工作的根本出發點和立足點;牢固樹立以人為本、查糾並舉、注重預防的理念，把最大限度地增加執法服務中和諧因素、最大限度地減少執法服務中不和諧因素，著力構建新時期和諧警民關係作為公安督察工作的根本目的。通過完善內部監督機制，規範制度規定，指導和約束警務行為，儘可能減少不規範的人為因素，著力營造有利於公安工作的執法環境;針對程式違法、責任缺位、人情干擾、利益誘惑等影響嚴格、公正執法的突出問題，採取有效措施，堅決嚴格依法監督，確保執法公正。

二、xx縣公安督察部門執法監督中存在的問題

1、思想認識不到位，妨礙公安督察部門執法監督

部分人認為公安機關及公安民警依法履行職責、行使職權和遵守紀律，有紀檢、監察、法制、政工等部門管轄，實施公安督察工作純屬多餘;領導重視不夠，造成機構不健全，人員不到位，工作無人抓，公安督察工作難以開展;一線民警，缺乏對公安督察工作重要性的認識，錯誤理解公安督察是對個人行為的苛刻約束，不支持、不配合、產生厭倦牴觸情緒;以上情況的存在妨礙了公安督察部門的執法監督工作。

“兩費”停徵後，我市工商系統應勢而變，順勢而為，圍繞工作轉型大做文章，迅速轉變執法理念，調整機構設定，創新工作機制，較快地實行了職能歸位。全系統實施工作轉型已有半年多了，基層工作轉型究竟現狀如何，基層工作人員究竟在乾什麼、想什麼，我們帶著這一問題，本著到基層，進店鋪，查實情，聽實話的要求，先後深入到黃州、團風、浠水、黃梅、武穴、蘄春等6個縣市區局的12個基層工商分局和部分經營店，就這一問題進行了專題調研，並作了一些初步的思索。

一、系統基層轉型工作基本現狀

基層工商所(分局)是職能工作的前沿和視窗，也是檢驗轉型工作成效最重要和最直接的對象。通過調查，我們認為全市系統基層工商所(分局)的轉型工作既取得了一些明顯的成效，也存在一些突出的問題，同時基層幹部對工作轉型問題也有一些很好的想法。

(一)轉型工作初步呈現出“五個轉變”的良好態勢。“兩費”停徵後，市局及時在全市系統選取了10個基層所(分局)作為轉型工作聯繫點，並抽調專班集中時間、歷經三次上下反覆研討，制發了《基層工商所(分局)職責、機構設定試行辦法》、《基層工商所(分局)工作人員職責及責任追究試行辦法》和《**市工商系統基層工商所(分局)崗位績效量化考評辦法》等三個指導性檔案，旨在指導基層重新明確職責，合理設定機構，充分履行職能。這些制度出台後，各基層工商所(分局)結合實際，認真抓好落實，轉型工作初步呈現出五個轉變的良好態勢。

辦稅服務廳是地稅機關為納稅人辦理日常地方稅務事宜和提供地稅服務的場所，是地方稅收征管的前沿，是納稅人檢驗地稅機關工作質量和效率的視窗，也是征納雙方直接溝通的重要樞紐。它對於增強稅法意識、改善征納關係、規範稅收管理、規範地方稅務執法行為以及在公眾中樹立良好的地稅形象，起著舉足輕重的作用，並具有十分重要的意義。隨著國家稅務總局《納稅服務工作規範》的出台，進一步加強辦稅服務廳建設已成為當前各級地稅機關一項迫切的工作任務和亟待解決的課題。

一、地方稅務機關辦稅服務廳工作的重要性

（一）服務性。地方稅務機關辦稅服務廳的作用是為納稅人服務，營造依法納稅、誠信納稅的稅收環境；誠實公正地履行地稅機關的法定職責，維護公平的稅收秩序；為納稅人提供熱情、周到、規範的納稅服務；以高效率、低成本的方式徵收稅款；培訓地稅幹部具備應有的知識、技能和禮儀風範。

（二）集中性。地稅辦稅服務廳是為實現 “以申報納稅和最佳化服務為基礎，以計算機網路為依託，集中徵收，重點稽查，強化管理。”的稅收征管模式應運而生的，體現了徵收、管理、稽查分離，集中徵收稅款的原則，也是地稅部門為實現“科技加管理”的征管理念，推進稅收信息化進程，推行多元化的納稅申報方式，推陳出新，不斷延伸服務在辦稅服務廳的集中體現。

（三）前沿性。地稅辦稅服務廳工作是地方稅收征管最前沿性的工作，直接面對納稅人，始終處在征納關係之中。作為納稅服務視窗，辦稅服務廳工作人員代表著地稅形象。

建立健全乾部考核評價機制是引導領導班子和領導幹部牢固樹立科學發展觀、正確政績觀，提高執政能力的關鍵舉措。近年來，我們圍繞“考什麼”、“誰來考”、“怎么考”這一主線，科學設定考核環節，準確規範考核內容，不斷充實和完善考核手段，努力探索建立以工作實績和德才素質評價為核心內容的幹部綜合考評機制，使幹部考核工作更具針對性、可操作性和公正性。

一、基本做法

1、責任承諾考實。每年初，我們結合上級下達的各項目標任務，圍繞市委、市政府的中心工作和重點任務，層層分解、責任到人，通過xx市電視台、市報等媒體，將各單位年度工作思路、主要任務和實現的目標，向社會各界進行公開承諾，自覺接受單位幹部職工和社會各界的廣泛監督、評議。年終考核時,提前下發有關考核檔案，並通過新聞媒體向社會發出考核公告，公布被考核對象、考核組成員名單、考核時間和舉報電話，從而使考核工作從始至終置於廣大幹部民眾和社會各界的監督之中，將實績的真實程度交給廣大幹部民眾審核、評判和監督，防止隨意誇大成績、有意掩蓋“敗績”、任意侵占“共績”等現象出現。

2、領導把關考評。考核期間，我們將各單位工作總結和黨政正職的述職述廉報告，分別送市四大班子有關領導審閱評議，由市級領導根據平時掌握的情況，對鄉局級領導班子和黨政正職整體工作進行評價；鄉局級領導班子黨政正職根據自己掌握的情況對單位副職進行評價。市級領導和領導班子黨政正職的評價結果以百分制量化計分。