公司調查報告

公司的調查報告 篇1

近幾年來，隨著我省經濟的跨越式發展和改革的日益深化，城鎮企業職工工資收入總體上有了較大幅度的增長，職工生活水平也有了顯著提高。但由於體制、機制、法制和配套制度的不完善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問題也日見突出。為了準確把握我省企業職工工資收入分配的總體狀況，弄清存在的問題和癥結，推動建立科學的工資調控機制和企業內部正常的工資增長機制，維護職工收入分配權益，省總工會於20xx年7-9月份，對近三年多來我省城市企業職工工資收入分配情況進行了調查。調查選取瀋陽等x市的行業及瀋陽鐵路局、遼河油田等產業，共14x企業、140職工為樣本，以抽樣問卷和填寫調查表為主，同時聽取勞動部門、國有資產管理部門的全面介紹和各市各產業工會的匯報，分別召開部分企業經營者、勞動工資負責人座談會、企業工會主席座談會、企業一線職工座談會，以及對部分一線職工進行個案訪談和對部分企業進行實地考察等，在全面了解情況的基礎上，對企業職工工資收入分配問題進行了綜合分析。現將調查研究情況報告如下：

從全省來看，經過多年努力，以“市場機制調節，企業自主分配，職工民主參與，政府監控指導”為主要內容的新型企業工資分配和調控體系已經初步形成。雖然這種新機制還相當不完善，但從企業職工工資收入分配決定機制狀況、企業現行分配模式及特點、政府對企業收入分配巨觀調控情況來看，企業職工工資收入分配機制建設，正朝著適應市場經濟的積極的方面邁進，主流是好的。

調查名稱(題目)：關於嘉佑科技有限公司銷售工作效率的社會調查報告

調查人：劉

調查目的：

通過對銷售員工的問卷調查和自己的銷售實習經歷，總結出員工如何提高銷售工作效率，以及怎樣增強員工凝聚力，為企業提供良好的和諧的文化氛圍，使其利益最大化。並對企業的經營指導思想、企業經營戰略和員工的整體綜合水平的提高提供借鑑意義。從而使公司得到更好的發展。為此，我們決定對這一課題進行調查。(調查的目的是未了公司更好的發展，而不是未來增加你自己的什麼)

調查地點：廣東省深圳市

調查對象：深圳市嘉佑科技有限公司銷售員工

調查時間：20xx年**月**日-20xx年**月**日

調查內容：植物照明的電源銷售工作

調查方法：

隨機抽樣：隨機抽取20名男士，20名女士，共40名銷售員工進行問卷調查。

設計相關的調查問題，如附屬檔案1：

調查組織：

我們首先跟企業人事部門聯繫，取得銷售部門領導的支持，利用非工作時間時間，和調查者說明調查意圖，取得大家的支持，訪問管理層和員工，發放調查表格，收集調查表格，參觀企業。

調查問卷表

序號 名稱 會 不會 比例

1 在銷售部門的整體滿意度 18 22 45%

2 工作中遇到困難上司與同事提供必要的支持與幫助 19 21 47.5%

3 公司制訂了詳細培訓計畫 27 13 67.5%

4 經理時常指導我並幫助我不斷學習和成長 25 15 62.5%

5 平均每周拜訪幾個客戶 30 10 75%

6 工作中經理經常與我溝通並及時解決我工作中存在的問題 30 10 75%

調研人： 班級：

創業項目：家教服務公司

創業內容分析：

一、市場分析

什麼是“家教”呢?顧名思義，家教即為親職教育。進一步思考，親職教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括(功課)學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。可見：家教(親職教育)是一個具有著方面性的、系統的教育內容。系統，指的是親職教育，這裡尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯繫，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。

同時，親職教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。作好親職教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與親職教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是親職教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了親職教育需要家庭和親職教育機構雙重的集中的努力。

從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求(儘管需求較為分散)，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什麼其它的重要因素?——為什麼重慶會有那么多的家教中介?導致“小、散、亂”的根本是什麼?創新的模式是個問題，服務的規範、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握親職教育(含一般意義上的家教)的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足親職教育需求的問題，任何好高急功都將不達。

著名市場研究公司newzoo近日發布了一份全球遊戲市場報告，稱在XX年內，全球前25家上市遊戲公司總收入達到541億美元(約合3354億元)，比XX年增長了10.4%。XX年全球遊戲市場收入規模為836億美元，這意味著top25上市公司收入占比高達65%。

XX年，騰訊是全球收入最高的上市遊戲公司，72億美元的年收入比XX年增長了37%。索尼、微軟、ea和動視暴雪的收入分別排在第2-5名。蘋果、谷歌和《糖果傳奇》[下載 視頻 註冊]開發商king位列第6-8名——這三家公司的遊戲收入主要來自移動平台(註：此報告只統計上市公司，《部落衝突》開發商supercell等非上市公司未被納入統計範疇)，而任天堂和育碧則占據了上市遊戲公司top10中的最後兩席。

騰訊在XX年的收入規模及年比年增長幅度均領先於絕大多數其他上市遊戲公司。而谷歌公司XX年遊戲收入從XX年的14億美元增至26億美元，89%的增幅也令人驚嘆。

newzoo在報告中指出，zynga和facebook等社交遊戲公司未能進入top10，而這表明社交遊戲市場正在萎縮。在移動遊戲越來越流行的大趨勢下，社交遊戲玩家逐漸從網頁端遷移至智慧型手機端。

另一方面，日本上市遊戲公司收入占全球top25上市遊戲公司總收入的比例也處於下滑趨勢，由XX年的接近34%降低到了約30%。“如果不計XX年收入60億美元，年比年增幅達到27%的索尼，日本上市遊戲公司的收入數據會更差。”newzoo稱。“令人擔憂的是，在日本16家上市遊戲公司中，9家去年收入都不如XX年。”

*年*月，金融學會金融租賃研究會為了配合即將召開的全國金融改革會議，按照人民銀行的要求，對業內的典型租賃項目開展調查工作。希望通過調查，達到進一步宣傳租賃業務在國民經濟中的重要作用，以及進一步摸清影響租賃業發展的政策性因素。 目前金融租賃研究會共20家會員單位。正式會員12家，贊助會員8家。這次調查一共收回7家17例典型案例。

其中正式會員5家12例，贊助會員2家5例。 租賃物件主要有：電信、電子設備、電氣製造設備、化工設備、製藥設備、公交汽車、運輸汽車、軋機、電梯、醫療設備、環保設備、制酒設備、印染等，觸及行業範圍比較廣泛。 租賃方式有三種：直接融資租賃、回租和經營性租賃。其中有些公司採用創新租賃技術，減少風險，提高了收入，但這種方式並不普及。

資金來源主要是銀行貸款。其他方式有：自有資金;吸收租賃資金;項目融資，還有一部分是自籌。遺憾的是金融租賃公司沒有從資金市場或戰略投資機構融資的案例。 擔保方式主要有：信用擔保、項目擔保、企業擔保、在建工程抵押、委託基金擔保、信用證擔保、托收等多種方式。缺乏銀行擔保、政策性擔保公司擔保的典型項目。 風險防範措施主要有：保險、擔保、保證金抵押、供貨商代墊款、租賃債權轉讓給銀行或投資人、對回租的物件用他項權登記的方式抵押、社會一些機構或部門代理監督和管理。

還沒有依靠二手市場、強制公證等方式，利用社會資源控制和化解租賃風險的手段。 租賃公司的收益主要是手續費、租賃利差、保證金利息等。還沒有或有租金的案例。整體看租賃業務仍處在低收益，高風險的階段。還缺乏吸引租賃公司積極開展租賃業務的動力。 承租人的收益主要有：技術更新;提前投資;得到快捷方便的服務;擴大產量、品種和出口創匯;增加效益、節省投資費用;解決流動資金短缺問題;通過租賃加速折舊。

“以人為本，共同富裕”這一理念本身不是東方路橋企業的發明創造，但將它引入企業(特別是像東方路橋這樣的民營企業)，並內化為一種企業的根本理念而加以套用，無疑是一種創新。

東方路橋是隨著鄂爾多斯市經濟快速發展而湧現出來的一家新型民營企業，也是鄂爾多斯市第一家具有先進辦企理念，獨特企業文化，鮮明企業風格的民營企業。它的湧現代表了目前鄂爾多斯民營企業的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業的典範。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也為中國民營經濟的發展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也為科學發展觀、構建和諧社會等建設有中國特色的社會主義市場經濟理論，提供了一份極有價值的實踐例證。

一、基本情況

東方路橋集團是一家以路橋建築業為主，同時兼營能源、電力、鐵路、生態、房地產等業的民營企業集團。1997年12月，集團公司創立了第一家企業東信公司;1999年3月，創立了東方路橋集團股份有限責任公司;XX年3月，正式組建了東方路橋集團。到XX年底，集團公司共有子公司、成員企業和聯營公司16家，總資產18億元，淨資產3.9億元;擁有員工621人。

XX年，企業獲得了iso9001國際認證，連續被開戶銀行評為“aa+”和“aaa”級誠信企業。XX年，獲得公路施工總承包國家一級資質證。集團董事長兼總裁丁新民曾被評為“全國關愛員工優秀民營企業家”、“內蒙古自治區勞動模範”、“內蒙古自治區中國特色社會主義事業優秀建設者”。集團公司也曾先後榮獲“全國民營企業思想政治工作先進集體”、“全國質量安全管理先進單位”、“全區企業文化建設先進單位”、“全區誠信納稅先進企業”。企業被《福布斯》中文版評為XX年“中國民企慈善榜100名”第85位慈善企業。

調研人： 班級：

創業項目：家教服務公司

創業內容分析：

一、市場分析

什麼是“家教”呢?顧名思義，家教即為親職教育。進一步思考，親職教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括(功課)學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。可見：家教(親職教育)是一個具有著方面性的、系統的教育內容。系統，指的是親職教育，這裡尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯繫，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。

同時，親職教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。作好親職教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與親職教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是親職教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了親職教育需要家庭和親職教育機構雙重的集中的努力。

從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求(儘管需求較為分散)，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什麼其它的重要因素?——為什麼重慶會有那么多的家教中介?導致“小、散、亂”的根本是什麼?創新的模式是個問題，服務的規範、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握親職教育(含一般意義上的家教)的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足親職教育需求的問題，任何好高急功都將不達。

貸款有限公司：

借款人因公司擴大生產流水線需要，於年月日向我公司提出了50萬元的貸款申請，公司委派、於年月日對其基本情況及借款用途等進行了調查。經調查，該筆業務符合我公司《貸款管理辦法》有關規定，我部門認為可以為借款人發放金額為50萬元，期限1個月，利率為‰的抵押貸款。

1、借款申請人情況

，男，漢族，已婚，現年32歲，身份證號碼，戶籍所在地為。大學學歷，借款人系我公司優質客戶，在我公司信譽度較好，目前住址宿舍8樓803室聯繫電話：。該借款戶與其妻子自XX年以來一直經建設材有限公司，現公司經營正常，正處於發展期。

2、擔保單位及個人基本情況

建材有限公司：位於**街道**村*組，成立於XX年1月8日，其企業法人營業執照號為：組織機構代碼證號為：，法定代表人，註冊資本300萬元，法人出資150萬元占註冊資本比例%50，妻子出資150萬元占註冊資金比例%50公司系兩人出資企業，經營範圍為生產、銷售蒸壓加氣混凝土砌塊。

，男，現年45歲，身份證號碼為，現居*街道9號，目前在建材有限公司擔任財務管理工作，有正當的職業和穩定的經濟收入，具備擔保資格。

3、資產負債情況

根據該借款單位的基本信用信息報告和財務信息來看，該單位截止XX年1月20日，資產總計612.5萬元，其中流動資產合計80萬元，負債總計21萬元，均為流動負債，屬正常範圍。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機構發生信貸關係，徵信狀況為正常。

小節約省出大效益—對*市菸草專賣局（公司）節支增效工作的調查

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區銷售計畫16000大箱，過來，省外煙在轄區的補充銷售計畫不足XX大箱。有限的18000大箱計畫，要實現年利潤超過1000萬元談何容易，但*市局（公司）卻奇蹟般地連續兩年實現年利潤過千萬元，並順利通過*市文明標兵單位驗收，在*市系統七個單項工作評比中，XX年獲得四個第一，XX年獲得六個第一，整體工作連續兩年被評為*市系統第一名。*市局能有一個跨越式的發展，靠的是什麼呢？通過調研，我們發現，該局在深化兩網建設、規範企業管理的同時，突出做好了節支增效這篇文章。該局、XX年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比*市菸草系統平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統內最低。 *年元至9月發生費用487.35萬元，費用率為4.07%，仍低於全市系統平均水平。

（一）*市局（公司）加強節支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，從*市局調任*市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任後的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業發展的新路子。通過調查，他們發現，人口少，計畫小是制約菸草發展的一大障礙，僅僅搞好轄區銷售和強化專賣管理還無法實現跨越式發展。怎么辦？他們把的目光落到了企業內部，盯住了節支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業政治思想工作新的結合點、企業經濟效益新的增長點和企業內部管理新的突破點，狠抓節支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進菸草躍上新的台階。為了進一步發動員工，凝聚員工，在員工中築起節支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業中的一員，只有企業發展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業做大做強的現實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業實地考察，進行艱苦創業教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”的道理，並深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節約資金近萬元。開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢 ”的“五節約”活動，在員工中形成了良好的節約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業發展的輝煌業績。

調研人： 班級：

創業項目：家教服務公司

創業內容分析：

一、市場分析

什麼是“家教”呢?顧名思義，家教即為親職教育。進一步思考，親職教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括(功課)學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。可見：家教(親職教育)是一個具有著方面性的、系統的教育內容。系統，指的是親職教育，這裡尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯繫，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。

同時，親職教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。作好親職教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與親職教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是親職教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了親職教育需要家庭和親職教育機構雙重的集中的努力。

從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求(儘管需求較為分散)，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什麼其它的重要因素?——為什麼重慶會有那么多的家教中介?導致“小、散、亂”的根本是什麼?創新的模式是個問題，服務的規範、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握親職教育(含一般意義上的家教)的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足親職教育需求的問題，任何好高急功都將不達。