先進集體申報材料

狼的最大的特點是從不報怨、從不悲哀，只知道自己想要什麼，他們不知道什麼是失敗，只知道一次一次的全力以付。他們團結、從不自相殘殺，獵殺獵物向來齊心合作，得來獵物他們共同分享。他們堅強、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標上，從來沒有多餘的時間去期待命運能給他們什麼。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多浪費一分鐘放在悲哀上，只要有一息尚存他們就會為了自己生存而努力奮鬥。

堅忍不拔、精誠團結、主動出擊、勇於奉獻是狼的精神，這同樣也是赤狼段人的精神體現。赤狼段人從領導到每名普通員工從骨子裡透出一種霸氣，這種霸氣是一種對待工作雷厲風行的態度。在狼段人心目中，任務沒有能不能完成這一說只有如何保質保量甚至超額完成的說法。戰風雪、斗嚴寒方顯英雄本色，狼段集體始終堅持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長及各位工長的英明領導下連續多個月產量屢創新高，任務指標連續多個月超額完成，成績連續五個月成為生產段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現在自我的成績方面，在努力履行自己分內職責的同時，積極為其他兄弟段隊創造良好的作業環境，用實際行動來融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團的明天努力奮鬥。

時間和成績是最好的試金石。赤狼段人不會用華麗的語言去修飾自我，也不會用表面形勢去敷衍了事，狼段人只會用時間和成績加上數字去證明自己。赤狼段XX年全年總產量位居部門之首。XX年前九個月採煤與剝離量成階梯型遞增，剝離量和總產量連續5個月全生產段第一。1至9月份剝離總量達到3486024立方米，採煤總量達到1827779噸。預計截止到十一月份，實際剝離量就將超出全年生產任務。同時，安全工作也在全生產段中名列前茅。正值公司提出“大幹四個月”的口號之際，狼段人將借東風順勢而上，一如既往的奮勇向前，發揚狼段人堅忍不拔、精誠團結、主動出擊、勇於奉獻的精神，做好排頭兵，帶領其他生產段一道構建錫礦的威武之師、雄起之師，向煤炭行業之鐵軍邁進！

x項目部職工35人，青年職工21人，其中黨員5人，團員20人，女職工4人，這是一支活躍在戰線上，以特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻而著稱的集體。自XX年成立以來，始終把創建“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理，規範施工，追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型、奉獻型”的創建思路，出色地完成了重點工程的施工建設，實現產值近2億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。

是xx省重點工程，地處山脈北麓，壩高146.5米，契約價154897700元，工期24個月。XX年x項目部進駐工地，為把建成“視窗工程，樣板工程，精品工程”，在工期緊、任務重，河床狹窄，施工現場狹小，生活條件惡劣的條件下，項目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。

在創業者的腳下，這條路就是一道坎

在位於閩南漳浦縣舊鎮 的中鐵十六局集團路橋公司項目部，漳（州）詔（安）高速公路是國家規劃的同江至三亞沿海國道主幹線在福建的重要組成部分，同時也是該省高速公路總體規劃中“一縱兩橫”的主幹線，它北起廈漳高速公路的終點碑頭，經龍海、漳浦、雲霄、詔安，止於閩粵交界處的後嶺，接在建的汕潮汾高速公路，主線全長140.5公里。由中鐵十六局集團路橋公司承建的b2契約段系路面工程，主線全長38.5公里，加上兩個互通區、一個服務區及一個停車區匝道，總長達45公里，總投資為2.18億元，契約工期為12個月。

勇於創新  團結奮進  --**鄉先進集體申報材料

**鄉位於**縣城西南3公里處，下轄12個行政村，總人口23682人，由於歷史的原因和受水資源的制約，長期以來主要以種植為主，結構單一，導致農民增收步伐緩慢。近年來，我鄉在州、縣兩級黨委、政府的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐重要思想，全面落實科學發展觀，牢牢把握改革、發展、穩定大局，緊緊圍繞經濟建設這箇中心，深入開展創建先進集體活動，大力實施“項目立鄉、特色農業興鄉”戰略，自加壓力、振奮精神、與時俱進、紮實工作，團結和帶領廣大幹部民眾頑強拼搏，戰勝了各種困難和自然災害，取得了創建先進集體與經濟設同步發展的好成績。截止到XX年底，全鄉完成國民生產總值4930.52萬元，同比XX年增長了0.17%；農民人均純收入達到1254.1元，同比XX年增長了6%。XX年和XX年度，兩次榮獲自治州先進集體先進單位，XX年被評為自治州“六個好優秀鄉鎮”並通過克孜勒蘇柯爾克孜自治州委員會驗收。

一、 抓教育，嚴管理，強化隊伍素質

農村幹部的素質高低，直接決定著農村經濟社會的發展。該鄉充分認識到擁有一支高素質的幹部隊伍，才能促進農村改革的深入，才能帶領廣大人民民眾共同致富達小康，所以該鄉始終把加強幹部隊伍素質作為加快發展的基礎，想辦法提高幹部隊伍的綜合素質。

一是抓好理論學習。堅持黨員幹部學習日制度，每周的星期五下午為規定的學習日，全體黨員幹部都要進行集中學習，通過學習xx大精神、黨章和農村政策法規等，加強黨員幹部和政治理論水平和法制意識，通過觀看電教片及學習先進人物事跡，教育黨員幹部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

郵儲銀行路支行營業部成立於XX年，現有員工x人，其中黨員x人，預備黨員x人，有基金資格證x人，黃金資格證x人，保險銷售資格證x人，平均年齡x歲，是一個年富力強、團結拼博、開拓進取、敢打硬仗的團隊。近年來，我們秉承“打造一流班子，建設一流隊伍，創造一流業績”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優異的成績，並在XX年榮獲郵儲銀行xx市分行“先進集體”稱號。主要表現在以下幾個方面：

一、隊伍團結高效

營業班子團結務實、謙潔高效，勇於開拓，率先垂範。班子成員年輕有為，團結和諧，以陳志君主任為首，學習知識、行銷客戶處處走在員工的前面，與員工共同參加網點組織的每月技能比拼，從而增強了網點的凝聚力與學習力。一是樹立憂患意識，增強員工的責任感和使命感。二是加強規章制度教育，以“人人學制度，人人守制度、人人懂制度”來完善內部風險管理，增強全體員工拒腐防變能力。三是提升自我素質，陳志君主任以每日晨會、每周學習、每月一考為員工們制定培訓計畫，在網點掀起“比，學，趕，超”的學習氣氛，努力做到業務發展與實習實踐“兩手抓、兩不誤、兩促進”；每一位員工人手一本工作日誌，對每日工作進行一個小總結，不斷提高自己的業務素質及服務水平，使客戶群體也隨之不斷增多，業務量不斷加大，效益日益提升。全面完成各項業務指標，無資金案件發生。

二、服務文明規範

面對競爭日趨激烈的金融市場，傳統的視窗服務早已遠遠不能滿足客戶的需求，更適合客戶需求的服務手段無疑成為最有利的競爭法寶，創新服務、特色服務也就成為銀行的生存之源。營業部在員工中樹立“為您服務是我最快樂的事”、“一份耕耘一份收穫”等口號，針對不同客戶的需要，在營業大廳里擺放了老花鏡、簽字筆、印泥、複寫紙、報紙雜誌等，在方便客戶的同時，也溫暖了客戶的心。每日及時與存款大戶進行溝通是我們的職責所在。由於我支行處於商業繁華地段，為不流失一位客戶，大家積極利用節假日期間，通過對原存款大戶通過發簡訊、電話聯繫、上門走訪等多種形式，使客戶增進了對我們支行的了解，並針對vip客戶，在他們生日當天，及時送問候簡訊和生日蛋糕，使客戶體會到我們的真心、真誠、真摯。通過加強感情上的交流與溝通，最終用誠意留住了大部分的客戶。現在，“以客戶為中心”的理念在路支行得到了充分的體現，人性化的管理、個性化的服務已成為我們服務的主導。營業員們每天早上提前到崗，清掃營業場所，做到窗明桌淨，每位員工在營業前就做好各種工前準備，在自己的崗位上整齊站立，微笑迎接每一位客戶，客戶想到的，她們想到，客戶沒想到的，她們也力爭為客戶想到。有次我們的一位客戶過生日，我們根據對客戶的了解為其準備了一份生日禮物並送予客戶，事後客戶歡喜的接受並感慨“我的生日我兒子都記不住，沒想到反而你們還記住了，真是有心呀”。為了能為客戶提供滿意優質的服務，我們在不斷吸取經驗教訓，不斷提高服務質量，相繼推出了微笑服務、親情服務等舉措，用真心和愛心去贏得每一位客戶。不管自己受多大委屈，也要讓客戶滿意是路支行營業部全體人員的共識。我們每天要迎接各個層次的人，面對許多的突發事件，有時也會遭受到客戶的誤解，但是我們時刻牢記日常學習中的服務緊急預案處理方法，用微笑和耐心去面對客戶，對突發事件一一化解，受到客戶的一致好評並實現網點全年無有理由投訴發生。

一、制度健全，保障有力，校領導認真踐行科學發展觀；立足校本，多元教研，教科研工作百花齊放。

紅寺堡開發區紅寺堡中學地處國家級移民扶貧開發區，現有學生3298名，這裡98%以上的學生是寧夏南部山區貧困移民的子弟，80%以上的教師是近年新聘上崗的老師，平均年齡不足30歲，平均教齡不足6年。就在這樣的條件下，紅寺堡中學立足校本，在艱苦的辦學條件下，深入落實科學發展觀，在教學科研工作上做出了出色的成績。

、為了讓教學科研工作井然有序地進行，學校首先從健全制度入手，完善了教學科研管理制度。學校先後制定了《教科研管理辦法》、《教科研成果及業績獎勵辦法》、《教師業務學習及考試制度》、《科研課題管理辦法》、《教研組工作管理制度》、《骨幹教師、學科帶頭人培養辦法》、《中、青年教師培養制度》、《校本教研製度》、《教科研室主任職責》、《教科研幹事職責》、《教研組建設制度》、《教研組長考核細則》、《教研組長津貼發放辦法》、《備課組長津貼發放辦法》、《集體備課制度》、《教研組長工作職責》等十六項學校教科研管理制度。

、實施“兩大工程”，成效顯著。學校認真貫徹實施教育廳教研室提出的“課堂教學質量工程”和“寧夏回族自治區基礎教育學校綜合管理質量工程實施方案”，為落實兩大工程，學校成立了學科教研組和學校兩級質量工程評價小組，將“兩大工程”和日程教學科研工作緊密而有機地結合在一起，對全校教師進行了三輪“課堂教學質量工程”授課評價認定，經上級教育部門認定，學校全體教師“課堂質量工程”課堂教學質量評價達標率100%。

一、立足以校為本，倡導實踐第一

1、 “以校為本”使科研工作主動適應學校的需求

我們的科研工作立足“以校為本”，從學校的教學實際出發研究教學，解決教學中的實際問題，提高學校的教學水平。“以校為本”是以本校教師作為教學研究的主體，作為課題研究的真正決策者、組織者、參與者和受益者，以促進教師的專業發展為目的。校本研究是基於學校校情的研究，其關鍵是研究主題選擇上的校本性，教研形式運用上的校本性。在研究過程中，我們對教研活動的關注從數量性管理向質量性管理轉變；從維持性研究管理向效能性研究管理轉變，從學校整體教學發展來對待具體的研究管理行為，以提高科研管理的協調性，從而主動適應校本的需求。

2、 “實踐第一”促教師研究與日常工作緊密集合

我校的課題研究歷來倡導“實踐第一”，強調研究能力只有在實踐中才能得以發展。我們認為科研工作應以教師專業能力發展為主，而不僅僅停留在對教育理念或者教育思想淺表的理解上，停留在重複他人的話語，停留在把教材，教參作為備課的唯一依據而缺乏自己的解讀課程文本的能力。“實踐第一”通過發展教師的認知轉換能力、協同合作能力、實踐反思能力和自主發展能力，從而促進教師的教學水平不斷提高。

課題研究在本質上是一種研究實踐，但是在實際中往往會變成缺乏研究的實踐，主要表現在研究活動停留在經驗層面上，主觀性強，以話語強勢為轉移，缺少運用科學方法來探索教學，從而成為一種盲目的研究活動，而非有目的有計畫的探索實踐過程。因此，我們的額課題研究重視探索過程中方法的科學性，從現實教學實踐中存在的問題出發，明確研究方向，提出研究主課題，運用科學的方法，解決實際教學問題，以提高教學質量，取得研究實效。

旅遊系志願者服務隊

我系服務隊在院團委、青志聯和我系團總支的熱心指導和大力支持下，青年志願者為學院廣大學生為社會提供服務和幫助。活動範圍涉及賽會志願服務、社區志願服務、院系志願服務等，並逐步建立一些志願活動實踐基地，取得一定的社會影響。我系青年志願者服務隊緊密結合新形勢、新任務，堅持求真務實，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願精神，結合全校青年志願者工作的實際和青年特點，以校園志願活動為中心，促進了我院精神文明建設的深入發展；發展對外志願活動，深入社會內部，積極有效地廣泛開展了志願服務活動，擴大志願者行動的社會影響力。同時，我系志願者服務隊積極配合院青志聯廣泛推行志願者註冊制度，深入推進志願服務的隊伍建設和法制建設，促進青年志願者服務事業實現新的發展。

一、 領導大力支持

在合肥學院快速發展之際，為適應學院的發展需求，提高旅遊系學生參與社會服務的熱情，鍛鍊同學們的社會實踐能力，在旅遊系黨總支副書記宣躍文老師的倡導下，旅遊繫於XX年成立了第一支青年志願者服務隊。其下轄三個支隊，另設立組織部、外聯部、辦公室、宣傳部負責組織協調志願者活動。在以後的兩年里，宣老師和我系團總支書記黃雄英老師多次指導志願者工作。兩位老師在志願者選拔、培訓和志願者活動開展情況等方面給予志願者服務隊很多指導性的建議，並在志願者活動服務基地和活動經費等很多方面同樣給予了服務隊莫大的支持與幫助。在服務隊成立初始明確指出：旅遊系青年志願者服務隊要時刻體現合肥學院的辦學特色，要以服務合肥學院和合肥市地方為目標，服務內容要緊貼我院和地方實際情況，最好要結合旅遊系專業特色開展活動。服務隊要加強組織建設和人員培訓使之成為有素質有能力的隊伍，力爭打造成為旅遊系的一張名片。在我院“共建文明校園”專項活動中旅遊系團總支書記黃雄英老師在志願者動員大會和培訓大會上都做了重要講話：希望志願者們以高度的責任感和熱情投入到志願者活動中，並對活動中一些注意事項和相關事宜給予一些指導意見。在活動過程中也一直督促和指導各位服務隊相關負責人進行活動。除此之外旅遊系其他各位老師也給予服務隊一些幫助。他們從自身經歷出發對服務隊的發展提供了很多建議。

在xx縣政府的正確領導下，在衛生局的直接指導下，中心衛生院堅持以“三個代表”重要思想和xx屆六中全會精神為指導，認真貫徹新醫改的各項決策和部署，認真組織實施公共衛生婦幼項目。努力完成山東省公共衛生婦幼保健指標達到要求，婦女兒童健康水平得到進一步提高，連續受到各級政府的表彰，並取得可喜成績。現將本單位工作情況匯報如下:

一、加強領導 ，明確職責 ，落實措施

中心衛生院擁有一個團結的領導班子 ，他們對公共衛生婦幼工作非常重視，將公共衛生婦幼工作各項保健指標任務當成重點來抓，院長親自抓 ，副院長具體抓，下設主任 、辦事員等各級領導，落實專人負責日常具體工作，每人定任務目標 ，各有分工。給衛生室主任簽署責任狀，主任給成員定任務 ，這樣工作任務層層分解，責任到人。同時衛生院也制定了公共衛生婦幼工作相關管理制度和處理辦法，使公共衛生婦幼工作有法可依，有度可查，故此衛生院公共衛生婦幼工作穩步前進，為確保公共衛生婦幼工作指標落到實處打下夯實的基礎。

二、堅持依法執業，依法管理

中心衛生院為了提高整體服務質量，經過院委認真研究出台相關政策規定，嚴格控制執業人員的準入制度，禁止無執業證人員從事婦幼工作，加強相關執業人員管理，認真做好基層婦女兒童兩項保健工作。衛生院不斷組織公共衛生婦幼人員，結合衛生室負責人和信息員，入村逐戶逐人隨訪督導和開展婦幼保健工作，宣傳國家和地方關於孕產婦和兒童保健工作相關政策，向農村孕產婦免費發放葉酸預防神經管缺陷，使廣大農村孕產婦能平等的享受安全、有效、規範和便捷的孕產期保健服務等基本服務項目，篩查“兩個”高危人群（高危孕產婦和兒童）進行個案追蹤管理，入村逐戶隨訪孕產婦和新生兒情況，及時指導鄉村醫生作出危險情況的干預措施，準時上報，確保高危孕產婦及兒童得到及時救治服務。多次給孕產婦和兒童開展健康知識講座，讓廣大婦女和兒童充分了解婦幼保健的好處，有效降低了xx鎮的“兩個”(孕產婦和兒童)死亡率。維護了xx鎮廣大婦女兒童的健康權益，把黨的惠民政策全面均等地惠及與民。

一、"心連心·手挽手"愛心互助活動的發起

頤中公司青島捲菸廠現有駐省外銷售人員77人，遍布祖國的長城內外、大江南北，為捲菸的省外銷售起著決定性的作用。由於市場銷售形勢的需要，駐外人員每年只能返青探親兩次，因為正處在上有老、下有小的年齡，所以他們在外對親人的思念和牽掛非常人所能理解。

為了解決駐外人員的後顧之憂，XX年元月份，青島捲菸廠團委發起了"心連心·手挽手"愛心互助活動，發動團員青年利用業餘時間走訪駐外人員家屬，並形成"一對一"的幫扶對象。此活動一經提出，.就得到了廣大職工和團員青年的熱情支持，大家爭相報名，不到兩天的時間，報名人員就超過了計畫要求，團委根據家庭住址就近的原則，為每位駐外人員的家庭安排了一名愛心互助人員，共結成互助對子53對。

二、"心連心·手挽手"愛心互助活動的宗旨

"心連心·手挽手"愛心互助活動秉承"奉獻·友愛·互助·進步"的志願服務精神，確定活動的主要目的是：構築企業與駐外人員家屬之間的"愛心橋"，定期走訪駐外人員家屬，將駐外人員和企業的情況傳達給他們，讓他們及時了解親人的工作情況，並將他們的需求及時反饋到企業，盡最大的努力幫助他們解決日常生活中遇到的困難，從而解決駐外人員的後顧之憂。

三、"心連心·手挽手"愛心互助活動概況

"心連心·手挽手"愛心互助活動開展近兩年來，愛心互助人員堅持利用下班後或周末休息時間到駐外人員家中走訪，每戶平均走訪7-8次，通過打電話慰問、送福利煙、送雞蛋、送其它福利用品、幫助解決日常生活中的困難等力所能及的行動,既聯繫了與家屬的感情，也拉近了企業與駐外人員的距離，得到了家屬和駐外人員的廣泛好評，圓滿完成了預期目標。活動過程中湧現出一大批先進事跡，也成為企業員工廣為傳頌的佳話。駐外人員林榮民的愛人懷孕六個多月，由於某些原因，孩子的生育證明一直沒有辦理下來，眼看著預產期在即，丈夫不在身邊，家屬只能拖著沉重身子東奔西走，卻一直沒有結果?quot;心連心·手挽手"愛心互助活動小組了解到情況以後，立即安排小組成員時華東同志幫忙辦理此事。時華東不負重望，經多方奔走並同相關部門協商，.終於辦妥了此事。當家屬拿到孩子的生育證明，憂鬱的臉上露出了久違的笑容，遠駐新疆的丈夫也打來電話，表達他的感激之情。還有,駐外人員寧愛民的妹妹，上早班的路上不幸被汽車颳倒，傷勢較嚴重，年邁的父母很是著急，"心連心·手挽手"愛心互助活動小組了解到情況以後，安排小組成員帶著鮮花和禮品去走訪，了解需求，幫助解決了協助陪床、聯繫陪護人員等一些實際困難，家屬感動萬分。

----精心培育，小荷已露尖角  傾情打造，風景這邊獨好

xx縣第一國小創建於XX年9月，是一所縣直屬國小，坐落在縣城建昌北大道12號。學校占地面積28畝，建築面積4400多平方米；現有教師61人，外聘教師13人，平均年齡35歲；本科學歷14人，大專學歷42人；國小特高級教師1人，國小高級教師51人；骨幹教師國家培訓對象2人，省骨幹教師2人；市、縣學科帶頭人4人；學生2275名，教學班級31個。

學校在短短的兩年辦校歷程中，先後獲得了國家級“語言文字規範化示範校”、省首屆“平安校園示範校”、市“師德師風示範校”、市“校訊通套用先進學校”、市“中國小語文先進教研組”、縣“安全生產工作先進基層單位”、縣“素質教育工作示範校”、縣“創先爭優先進基層黨組織”等十四項榮譽稱號，並由省教育廳向教育部推薦申請“全國書寫特色學校”。

一、制定高起點的幹部管理體系，樹立幹部大局觀念

學校制定了高起點的幹部管理體系，努力建設一支精誠團結、務實奉獻、為人垂範、廉潔奉公的領導團隊，樹立領導幹部大局觀念。

1.制定幹部考核條例，提升幹部管理水平。學校為了提高幹部管理水平，制定了《幹部管理工作考核條例》，從使命感、責任感、團結心、進取心、執行力共16個方面，對校領導及中層幹部管理水平進行公正的考核。

2.明確幹部工作職責，保障學校健康發展。學校堅持“集體領導，分工負責”的制度，做到了“分工不分家”；虛心聽取意見和建議，工作作風既要務實求真，又要開拓創新；管理思想要由“管理本位”向“服務本位”轉移，為人垂範、為民服務。