在半年工作會議上的講話 篇1
上半年工作取得五大成效
上半年，示範區完成生產總值44.95億元，增長10.8%;固定資產投資58.41億元，增長19.3%;財政總收入7.93億元，其中地方財政一般預算收入4.61億元，分別增長26.8%和25.3%;規模以上工業完成產值56.05億元，增長11.7%;城鎮常住居民人均可支配收入16393元，增長8.11%;農村常住居民人均可支配收入6801元，增長11.02%。
輻射帶動能力顯著增強
科技創新能力不斷提升。上半年，全區研究與試驗發展經費達2.97億元。新增科技成果及專利申報391項，獲省級科學技術獎一等獎3項、二等獎4項。示範推廣效應持續擴大。新發展示範推廣基地14個，產業鏈推廣企業4家，認定科技特派員54人，示範推廣總面積達3916萬畝、推廣效益89億元。開展培訓239場，培訓農民1.9萬餘人次，評定農民技術職稱1132人次。創新創業工作蓬勃開展。依託“創業工場”“大學生創業孵化基地”等平台，上半年招引創新創業團隊50家，資助創業項目23個。國際合作交流進一步深化。中哈現代農業示範園、絲路農業展示園、中吉農業高新示範園啟動建設。上半年，開展各類國際交流活動15次，舉辦援外培訓5期，來自20多個國家的50多名學員參加了培訓交流。三產融合發展取得新進展。完成了《楊凌現代農莊經濟集群總體規劃》以及10個農莊的《專題規劃》，並已著手建設。啟動了楊凌“智慧旅遊”項目。專業園區建設步伐加快。設立了4000萬元的省級農產品加工貿易示範園區專項資金，確定今年重點推動的28個項目，總投資52.6億元，正在加緊建設;圍繞建設省級農機裝備產業園，在做好規劃的同時，多點出擊，定向招商，與中國農機流通協會等單位達成了初步合作意向;設立了1200萬元的種子產業專項資金，種子產業園基礎設施不斷完善，上半年累計完成投資1.09億元。金融改革成效顯著。楊凌農商行轉型改制工作步伐加快，增資擴股工作全面啟動，在周至縣以及四川平昌縣、南江縣籌備設立3家村鎮銀行，近期將陸續投入運營;成立了楊凌農科融資擔保有限公司，為金融助推現代農業發展搭建了平台。
經濟保持平穩發展勢頭
重點項目建設穩步推進。全年安排的138個重點建設項目完成投資43.74億元，占年度投資計畫的40.7%。華電熱電聯產、金海生物口蹄疫疫苗生產基地、步長醫藥工業園、萬隆製藥、國營四達機械製造等一批重大項目建設步伐加快。招商引資工作進展順利。上半年，實現到位資金59.52億元，占半年內控目標的78.38%。工業經濟穩定增長。上半年，規模以上工業增加值完成15.58億元，同比增長11%。新興產業培育初見成效。上半年，引進培育電商企業59戶，初步形成了楊凌農產品“電商圈”雛形。8個流通業重點項目建成投產，10個商貿業重點項目加快建設。
“園林楊凌”建設成效顯著
城鄉規劃體系不斷完善。制定了《三規合一》方案，並在全省率先試點推進;《城鄉一體化發展規劃》等重點專項規劃已修編完成;規劃管理電子化平台正式啟動建設。城市基礎設施全面提升。楊凌大道即將全線貫通;城市供水管網二期工程竣工，實現了石頭河水全城供給;農科路、高幹渠路等多條城市道路建成投用，110KV高壓線遷改、楊凌鐵路貨運站、楊扶路改線等一批重大項目加快推進。生態環境得到持續改善。水生態文明城市建設試點7大類27項工作全面啟動，渭河濕地生態公園工程已開工建設，渭惠渠城區段改造基本完成，高幹渠治理工作正在加快推進;強力推進治污降霾保衛藍天工程，空氣品質明顯好轉，天藍、地綠、水清的生態環境進一步顯現。上半年，示範區好於二級以上優良天數達到132天，較去年同期增加36天。
城鄉一體化步伐加快
重點鎮建設繼續全省領先。重點鎮建設一季度考核排名五泉鎮和揉谷鎮分列全省第一。農業農村五項工作進展順利。在生態農業建設方面，全面實施“兩河”生態治理項目，湋河、漆水河綜合治理初見成效;在新型農業經營體系建設方面，啟動建設了職業農民創業示範園，開展了農科專家“進村入社”幫扶活動，完成了24個國家級和省級示範合作社、家庭農場的規範化建設;在美麗鄉村建設方面，深入實施農村環境整治“四化三提升”，4個示範村、33個提升村建設進展順利;在精準扶貧方面，通過幫產業、幫就業、幫創業、幫資金，對577戶、807人進行“一對一”幫扶;在農村改革方面，農村集體“三資”監管信息平台建成投用，確定五泉鎮和蔣周李社區為“一鎮一村”現代農業改革創新綜合示範創建鎮村，並已啟動實施。農村宅基地和集體建設用地確權登記已發證6335宗，落實土地流轉風險基金300萬元，流轉土地835畝。城改工作穩步推進。完成了永安村、揉谷村、尚德村、陳小寨村等600多戶民眾拆遷安置工作，安置住房832套，3356名農民進城落戶。
民生保障能力不斷增強
惠民十件實事進展順利。城鄉居民社保全面落實到位，基本實現了應保盡保;國家食品安全城市創建工作取得了階段性成效;華電集中供熱、保障房建設、科技入社助推現代農業提效、出行暢通工程、創業惠民工程等惠民實事正在紮實有效推進。各項社會事業快速發展。全區教育教學質量穩步提高，順利通過了國家義務教育均衡區驗收。今年，示範區高考二本以上上線率達到42.64%，較去年提升了7.44個百分點，在全省11個市(區)中排名第三。基層醫療衛生機構綜合改革不斷深化，出台了《城鄉醫療衛生服務一體化實施方案》，示範區醫院對鎮衛生院實行託管，實現了全區醫療服務一體化;進一步健全藥品供應保障機制，基層醫療機構藥品“三統一”覆蓋率達到100%。制定了《關於進一步改善城鄉困難民眾生活的意見》，進一步提高城鄉困難民眾保障水平。成功舉辦了首屆楊凌農科城馬拉松賽，得到了社會各界的普遍讚譽。“平安楊凌”建設深入推進。紮實開展以“五打五整五防”為主要內容的“20xx秦風行動”，破獲了一批民眾反映強烈的治安突出案件;全面落實重點矛盾糾紛領導包案責任制，信訪維穩工作收效良好;安全生產隱患排查力度加大，全區社會大局和諧穩定。
“五個抓”確保全年工作圓滿完成
抓創新、強帶動 全面提高特色現代農業發展質量。一要加大科技創新力度。藉助“121”戰略聯盟和中美食品安全中心等平台，大力開展協同創新，力爭在種業、旱區節水等領域取得一批重要成果。充分發揮種業基金的引導作用，加快種子產業園建設步伐，組建1-2家國家級育繁推一體化企業。二要著力打造創業高地。抓緊建設“眾創田園”，不斷加大創新創業團隊的招引力度，確保高質量完成100個創業團隊的招引任務，奮力開創“大眾創業、萬眾創新”的新局面。三要充分發揮“六個中心”引領作用。進一步規範提升“六個中心”運行水平，積極開展農業技術質量認證、交易等服務，加緊建設旱區職業農民信息服務平台和資料庫，切實提高示範區在農業領域的話語權。四要促進現代農業提質增效。實施推進“設施農業億元增效工程”，年內新增收入10萬元以上大棚500個，5萬元以上大棚1000個;全力打造現代農莊集群，年內建成10個現代農莊，力爭初步形成集種養加工旅遊於一體的現代農莊集群。五要加快絲路經濟帶現代農業合作中心建設。深度融入“一帶一路”戰略，在確保年內建成中哈現代農業示範園的基礎上，積極謀劃與中亞其他國家和俄羅斯的農業合作交流。同時，加大推動區內企業走出去力度，積極與“一帶一路”沿線重點國家開展農業科技合作，不斷提升示範區知名度和影響力。六要全力以赴籌辦好農高會。
抓項目、促投資 加速推進經濟發展。一要強力推進重點項目建設。搶抓中、省促投資、穩增長政策機遇，用好新增5億元財政資金，確保年初確定的138個和新篩選的20個項目全部開工建設。二要積極向上爭取項目。抓緊謀劃包裝一批發展後勁強、帶動作用大、綜合效益好、打基礎管長遠的重大項目，加強與上級主管部門的溝通聯繫，爭取列入中、省計畫盤子，確保示範區項目建設接替有序。三要加大招商引資工作力度。各級各部門特別是招商部門要強化責任意識，堅持叩門招商、定向招商、全員招商等方式，積極推介楊凌優勢，跟蹤目標企業，爭取更多產業化項目落戶楊凌。特別要發揮農高會等平台作用，邀請各類商會、重點目標企業走進楊凌實地考察，吸引企業投資洽談。要加強意向項目、簽約項目的跟蹤服務，提高項目履約率、落地率。四要大力培育新的經濟成長點。加大文化體育、農業休閒旅遊、養老等產業培育支持力度，力爭儘快形成新的經濟成長點。全面落實支持商貿企業發展的政策措施，加快隆發廣場等城市商業綜合體建設，確保全年新增商貿業限上企業5戶以上。全面落實扶持電商產業發展9項措施，建立健全電商產業園管理和服務保障體系，擴大電商產業規模，儘快形成聚集效應。支持區內重點小微企業擴大規模、提升效益，確保完成新增10家規上企業任務。五要切實促進企業正常生產運營。深入實施“雙百”助推、金融助推、產業鏈助推、品牌宣傳助推、環境整治助推等“五項助推”行動，及時協調解決企業生產經營中遇到的問題和困難，激發企業技術創新、開拓市場的內生動力。六要高標準、高起點編制“十三五”規劃。要準確把握示範區經濟社會發展面臨的機遇和挑戰，科學確定“十三五”期間的發展思路、戰略目標、主要任務和保障措施。
抓建設、顯特色 高標準推進城市化進程。一要進一步完善城市功能。要高度重視，採取切實有效措施，加快推進新橋路渭河大橋加寬、扶楊眉路跨渭河大橋、第二污水處理廠等未開工項目的前期工作，確保三季度全部開工建設。要聚焦建設“大學城”目標，加快體驗式“吧文化街”等重點項目建設，著力培育農科大學城特色。二要彰顯農科水韻、生態楊凌特色。要加快渭河濕地生態公園建設進度。全面推進漆水河、湋河、渭惠渠、高幹渠綜合治理及景觀提升工程，加快形成“三河兩渠”裝飾下的園林楊凌景觀。積極實施新一輪渭河水污染防治三年行動計畫，啟動農業面源污染治理試點工作，全力最佳化區域環境。三要持續推進精細化管理。整體推進智慧城市建設，加快建立完善數位化城市管理信息平台，將城市地下管線、城市道路、市容環境、園林綠化、市政設施、公交客運等一併納入數位化管理系統，提升城市管理數位化平台功能。要進一步完善智慧城市建設項目管理和協調推進機制，通過啟用智慧城管巡查處置體系，快速提升城市精細化管理水平。
抓改革、激活力 加快推進城鄉一體化發展。一要抓好農業農村改革等相關改革任務的落實。要深入推進“一村一鎮一園”特色現代農業改革創新綜合示範試點、構建新型農業經營體系、金融體制創新等自選改革任務的落實，不斷激發農業農村發展活力。二要加大重點示範鎮和中心社區建設力度。要繼續加大五泉、揉谷省級重點鎮和大寨街道建設力度，爭取建設進度繼續保持全省前列。三要千方百計增加農民收入。楊陵區和示範區各有關部門要對農民收入進行認真分析研究，制定針對性措施，並將措施落實到經濟合作組織、到村、到戶，確保農民收入持續快速增長。
抓民生、保穩定 不斷提高民眾的幸福指數。一要不折不扣地落實惠民十件實事。二要全面提升社會事業發展水平。在教育方面，要著力抓好學前教育三年行動計畫、國小教育特色化、高中課程改革、農村學校質量提升等重點工作，打造“智慧教育”品牌，推進基礎教育質量穩步提升;在衛生方面，要著力抓好示範區醫院創三級、分級診療制度建立等重點工作，完善公共衛生服務體系，最佳化醫療資源配置，切實提高示範區的醫療服務保障水平;在文化體育方面，要加快推進文化與體育旅遊融合發展，儘快啟動中國農業歷史博物館、楊凌網球中心、城市文化廣場等項目建設，進一步完善文體設施，積極實施“文體惠民”工程，不斷豐富城鄉民眾文化生活。三要堅持不懈抓好維穩工作。積極開展格線化管理試點，切實加強社會治安綜合治理，不斷提升人民民眾的安全感。要深入開展安全生產大檢查，全力保障人民民眾生命財產安全。
在半年工作會議上的講話 篇2
同志們：
這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨90周年和勝利油田發現50周年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝著全年目標奮力推進的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務是，總結上半年生產經營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務。激勵廣大幹部職工進一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實幹，確保全年目標任務的圓滿完成。
一、上半年工作簡要回顧
今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領導下，按照年初職代會確定的思路和目標，深入學習實踐科學發展觀，以開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標，加大市場開發力度，不斷增強執行效力，全面提升經濟效益，各項工作取得了新的進展和突破。上半年，公司累計完成建築業總產值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產值21.08億元(油田內部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產值4439萬元),外銷產值2214萬元。實現了“時間過半，產值任務過半”的生產經營目標，為完成全年的目標任務奠定了堅實基礎。總結上半年的工作，主要有以下特點：
(一)加大力度，科學運作，市場開發取得新的成果
上半年，在集團公司、管理局的大力支持下，經過公司上下共同努力，最佳化策略、積極運作，市場開發取得了突出成績。
1.油田市場繼續穩定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關與分公司協同聯動，及時與建設單位和油田有關部門溝通聯繫，先後落實了CB32B井組平台工程、CB12D井組平台工程、CB325～CB326海底輸油管線、CB25G～CB25A海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線、新勘中心春風油田排601新區產能建設地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。
2.國內市場開發成效顯著。上半年，公司進一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業主、不同項目的性質、特點，認真制定投標策略、策劃投標方案，國內市場開發取得顯著成效，成為推動公司快速發展的強力引擎。上半年，國內市場總計投標118項，中標60項(議標6項)，累計中標、議標金額約176236萬元，先後中標了中石油山東管網日照聯絡線和淄博支線EPC總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線EPC總承包項目、陝西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統工程(一期)線路施工1標段、內蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣複線管道安裝6標段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鑽穿越等項目。在投標運作的精度、市場開發的廣度上有了新的提高。
3.國際市場開發穩步推進。公司自進入國際市場以來，通過總結經驗，不斷擴大戰果，取得了新的突破。年國中標了沙特冷卻水管線，實現了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標了伊朗雅達中心處理站項目。組織了沙特農業部灌溉管線、沙特SWCC延布水管道三期、獅子山水電站等項目的投標;密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特RTR原油管線項目，力爭取得新的更大突破。
(二)精心運籌，周密組織，生產施工高效運行
作為國家大型施工企業和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產和參與重點工程建設為己任，嚴格遵守投標承諾和契約約定，科學組織、周密運行，較好地完成了油田內外重點項目的實施。
1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴格按計畫運行。一是陸地工程進展順利。春風油田排601新區產能建設地面工程是油田今年的重點產能建設項目。西部建設分公司面對工期緊、材料供應滯後等不利因素，適時開展了“爭五星、奪紅旗”勞動競賽，推進了施工進程。目前已施工完成聯合站擴建部分3台3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎;北區固定注汽站兩台燃煤注汽鍋爐基礎於6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創造了條件。海三站擴建聯合站作為埕島中心3號平台陸地配套工程，建設單位要求一期工程於8月1日達到進油條件。七分公司緊盯工期計畫，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進行了7座平台、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線及3條海底電纜已達到投產條件。埕島中心3號平台及海上配套工程是公司20xx年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權。二分公司施工的生產平台導管架完成了陸地預製，達到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎;五分公司施工的生活動力導管架於6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平台上部組塊生活樓及平台結構主體;龍口項目部完成生產平台上部組塊主體結構，已全面展開設備就位安裝。中心3號-海三站登入點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達到海上拖管條件。勝利作業7號平台是中石化投資建造的自升式作業平台，項目部克服工藝複雜、工期要求緊等困難，按照總體計畫，加快現場施工，目前平台各分段已完成陸地主體預製。
2.國內市場項目統攬運籌，穩步推進。公司承攬的口徑最大、材質等級和壓力最高的西氣東輸二線31標段幹線工程，經過全體參戰員工的積極努力，規範運作、超前運行，於6月30日順利竣工投產。中衛-貴陽聯絡線1標段是公司作為EPC參與方在國內市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形複雜、環境惡劣。前期受業主征地等影響，造成施工滯後計畫4個月。對此，項目部積極溝通協調各方關係，於3月15日實現線路段打火開焊。為了保工期，項目部最佳化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進度，獲得了業主好評。特別是在EPC項目部組織的“百日勞動競賽”5月份評比中，取得了優勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道是公司作為EPC聯合體成員承攬的單標最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴峻，項目部抽調精兵強將，先後投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了“大幹60天，七一把禮獻”的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續取得了3次日組焊Φ1016管線超過47道口的好成績，並在業主和EPC組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯絡線及山東天然氣管網淄博支線，日照聯絡線是山東管網的重要配套工程。承擔施工的四分公司精心組織，抓好銜接協調，確保了施工的平穩運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統工程為陝西省政府高度關注。陝西分公司發揚勝利人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的優良傳統，克服施工環境差、甲供管材不到位等困難，集結精幹力量，於6月10日在全線實現第一個打火開焊。受到了EPC項目部的表彰，陝西天然氣公司長輸管道建設指揮部還發來賀信。西藏城市燃氣工程(一期)為公司首次涉足LNG施工領域，首次進入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進展順利，各項指標處於受控狀態。
3.國際工程呈現良好態勢。查德Ronier油田一期工程項目通過全體參戰職工的共同努力，於20xx年4月26日一次投產成功，得到了總包商、項目管理公司及業主的表彰。沙特丙烷管道項目經過一年多的施工，現場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業主提出申請，儘快解決受施工許可限制、整改進度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達中心處理站項目已由管理局牽頭，與設計院成立了EPC團隊，關鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當地JP公司聯合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準備工作。
(三)夯實基礎，完善流程，經營管理工作紮實有效
1.企業經營管理更加規範、有序。一是加強了日常管理工作。為適應市場化經營需要，公司對內部承包經營考核作了較大調整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關部室簽訂了20xx年承包經營契約，完成了各單位一季度經營情況考核;召開了一季度經濟活動分析會，對公司內部各單位之間的關聯交易以及各單位應收賬款、結算遺留問題進行了認真清理。以財務、契約管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進了各單位、各駐外項目部經濟活動的正常運行;對部分單位進行了20xx年承包經營審計和經營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯絡線等外部項目進行了專項審計，促進了運營效益的提高;按照油田關於企業年金繳納的總體部署，制訂了公司企業年金實施辦法，並進行了宣貫，目前各項前期準備工作已經就緒;根據年初職代會關於為職工“辦實事、辦好事”的要求，制定並實施了《公司國內工作人員探親休假辦法》，促進了外部項目職工隊伍的穩定;紮實開展了社區物業承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200餘家分包商代表進行了公司體系檔案、規章制度、企業文化的宣貫、學習，對規範和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認同度，促進了對分包商的有效管理。三是積極推進勞務隊伍建設。按照“規範管理、合法用工、培育隊伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓，培育公司自有勞務用工。上半年共培訓電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進行實踐和理論培訓。制訂了《關於進一步加強勞務用工管理的補充規定》，為規範用工、減少用工風險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質建設。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包三級等資質已完成了東營市建委初審和中石化工程公司複審，達到了申報條件。
2.內部結構調整更加合理、更具活力。將“機械二公司”更名為“管道工程技術服務公司”，轉變發展方式和結構，進一步提高了管道工程施工保障能力和服務水平;將“西部建設項目部”更名為“西部建設分公司”，加強了西部地區市場開發、施工管理和運行協調，進一步做大做強油田西部產能建設及周邊地區市場;本著優勢互補、規範經營，將海興商貿公司與申元置業公司合併，促進了土地資源的盤活，推動了房地產的有序、健康發展;改進加強投資計畫與基建管理職能，成立了計畫基建管理部;著眼於國內項目投標與管理的有機結合，成立了國內項目管理部，對國內項目實行全過程的指導、協調、管理與服務。通過各項改革調整措施的落實，使資源配置更加最佳化、核心業務更加突出、內部結構更加合理、工作機制更加精幹高效，進一步提升了經營管理水平，增強了企業發展活力。
3.加強監管、完善機制，Q/HSE體系得到有效運行。一是安全環保形勢總體平穩。調整充實了公司HSE委員會，印發了HSE工作要點，制訂了年度隱患治理計畫;優選配備了三級安全總監，強化了安全環保監管力量;針對Q/HSE一體化體系審核中存在的問題，結合生產實際，組織了油田內部市場安全環保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了Q/HSE體系外審;成功召開了安全生產管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創新性意見。二是技術質量管理深入、細緻，整體水平穩步提升。圍繞質量體系運行，對油田內外部分在建工程進行了常態化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發了整改通知並限期整改。強化了施工過程的質量監控，規範了現場操作，消除質量通病，質量管理和創優水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質量的聯合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質量聯檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯絡線1標段、新疆排601產能建設項目進行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質量起到了積極地促進作用。
4.技術進步與人才培養成效顯著。繼續強化關鍵技術、實用技術的研發公關和推廣套用，公司的裝備技術實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發現50周年產油10億噸總結表彰大會上，公司《鋼質管道防腐保溫技術》被授予中國石化勝利油田產油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強科研攻關的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對於提升公司海工實力、拓展相關市場領域具有重大意義。加大了人才培養力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風采大賽、專業技術拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛鍊為載體，加快三支隊伍建設，分層次、梯隊培養公司急需的各類人才。選拔20餘名高校畢業生上伊朗、沙特等國內外項目進行鍛鍊培養，積極籌備第二屆青年英語風采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團公司優秀組織獎，李沂成在全國工程建設系統第十屆職業技能競賽中奪冠，創出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。
5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發展提供強力保障。今年以來，公司以推進“創先爭優活動”為主線，緊緊圍繞推動企業發展和服務職工民眾，紮實開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”、“執行效力提升年”活動。創新和加強新時期黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、企業文化建設和反腐倡廉建設，調動了廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，進一步最佳化了企業的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩定發展提供了堅強保證。今年著重強化了各級領導班子和幹部隊伍建設。先後對13個三級班子31名科級幹部進行了調整，交流21人，實現了基層領導崗位的最佳化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監、25名科級幹部、8名見習科級幹部、17名主任主管師、17名安全總監全部競聘上崗，進一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200餘名後備科級幹部、後備黨支部書記推薦工作。嚴格落實穩定工作領導責任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩定事件。先後走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護了公司大局的和諧穩定，被評為全國“五五”普法工作先進單位。
總的來看，儘管上半年實現了時間過半、任務過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎資料收集不全，要求不細，資質達不到施工要求;設備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現場安全監督檢查不嚴、不細，如個別作業現場施工人員沒有按規定穿戴勞動保護用品，特種作業人員無證上崗等。“包而不管”和“以包代管”的現象仍然存在。此外，分包結算嚴重滯後，不能真實反映各單位經營狀況。二是部分單位質量意識淡薄，對標準規範的執行存在較大差距。部分單位質量管理鬆懈，施工中質量通病和“低、老、壞”現象依然大量存在，有的較為嚴重，影響了工程進度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程式運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質量控制目標設定不合理、沒有依據契約要求和工程實際設定質量目標，甚至個別指標低於契約要求等問題，影響了質量管理體系的有效運行。四是市場開發的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進一步拓展、延伸，投標運作水平還需不斷提高，市場規模和效益同先進單位相比尚有差距。五是安全管理基礎還比較薄弱。尤其是安全生產責任制還存在落實不到位的問題，現場安全管理的規範化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進一步加大力度。六是財務管理需進一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細;資金回收緩慢，影響了生產施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質參差不齊，影響了工程施工質量。各單位在勞動力的調劑上要保重點、保大局，講求質量、科學配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。
上述問題，需引起我們高度重視，進一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環保、技術質量及經營情況的講評，各單位要深入領會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協調解決的，要按程式及時上報，以便儘快解決問題，推動各項經營管理水平的提升。
二、下半年重點工作部署
下半年，圍繞公司年初制定的各項目標任務，結合當前實際，要重點抓好以下幾項工作：
(一)著眼公司的長遠發展，在最佳化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章
下半年，公司在繼續承攬大項目、挺進大市場的同時，要科學謀劃、未雨綢繆，力求在最佳化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進一步擴張總量、提升效益，為保持公司的持續穩定發展築牢堅實的物質基礎。
1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發的總體部署和生產施工計畫，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規範和保護油田市場、改進工農關係處理方式等方面，既要鍥而不捨、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩定油田市場創造更加寬鬆、有利的政策環境。二是在施工生產方面，各分公司要加強與油田及建設單位的溝通、聯繫，做好質量和服務回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責，更加深入細緻地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關政策調整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關處室結合，多掌握信息，多進行調查研究，提出公司的建議和應對措施，為領導提供科學、翔實的決策依據。
2.多向輻射、多點突破，實現國內市場開發的多元化。一是要完善和成熟運用EPC總包模式。繼續加強與中石油CPE的合作，充分發揮公司長輸管道技術實力和施工優勢，積極參與並不斷擴大中石油項目的EPC承包業務，力爭獲取更多的市場份額。二是創樹業績、打造品牌，努力參與LNG領域施工。隨著國家能源結構的調整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設也逐年增多。目前陝西省天然氣公司、中石油崑崙利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃氣公司等單位均與我公司有相關的業務聯繫。其中陝西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座LNG站，每個LNG站建一座16104m3的LNG儲罐;中石油崑崙利用山東分公司擬在泰安建設LNG中轉站，中轉站建設一座3104m3的LNG儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設LNG中轉站，中轉站建設4座16104m3的LNG儲罐。LNG市場前景非常廣闊。鑒於目前公司已擁有像七分公司這樣專門的LNG儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術實力和施工能力，對此要順應 LNG市場發展趨勢，以中標中石油崑崙能源西藏城市燃氣項目為契機，保持市場競爭優勢，積極爭取青島LNG接收站儲罐分包施工，鍛鍊隊伍、創造業績，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國內外LNG市場創造條件、做好準備。此外，要與四川院進行聯合，以EPC的模式進入陝西LNG施工領域。三是藉助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設的重要里程碑。可以有效解決SL901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發提供服務，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發需要;勝利902入CCS船級，無限航區作業,主要作業區域為中國海域，併兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(伊朗、沙特等國海域)等國內外海洋工程施工作業。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，並開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬台溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設等項目的投標及跟蹤，力求實現新的突破。同時收集和掌握相關信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業內項目、緊盯地方項目，進一步延伸市場廣度。在中石化系統，牢牢占據作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬天然氣、成品油和原油管道工程。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標，做好西三線工程前期準備，參與投標競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統、公用系統及配套建設，這為公司拓寬相關業務領域指明了方向、創造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陝西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關中環線等正在加緊建設和前期準備，要以陝西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關中環線投標，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關領導、部門要提早介入，及時與設計院結合，為承攬項目做好準備;針對業內、地方市場的海洋平台拆除與維修及壓力容器、撬塊製造項目，要儘早儲備技術、集納市場信息，儘快形成具備競爭優勢的施工能力，創造優良的業績。進而使公司施工領域向縱深推進、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進一步明確市場定位，推進施工專業化。繼續按照年初職代會確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術優勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業化導向，如金屬結構廠、管道容器廠要側重煉建市場，七分公司要側重大型儲罐領域。以此為方向，逐步推進施工組織和管理的相對專業化。六是進一步強化市場開發的職能和效能。要加強投標後的評估和得失分析，及時總結經驗教訓，不斷提高標書編制質量和投標水平，努力提高中標率。在分公司層面，要充分發揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不捨，爭取中標。各外部分公司、辦事處要發揮集納信息、溝通聯絡、承攬任務、項目管理、項目公關、諮詢反饋的職能作用，不斷開闢新的市場領域。還要有效利用公司的市場開發網路，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協調配合，真正把項目信息做精、作細、做實，不斷提高中標率。
3.堅持“穩中求進”，瞄準目標市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發展目標，穩步推進市場開發，積極擴大戰果。國際工程管理中心要繼續為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標工作，關注跟蹤投標結果。堅持依託中石油CPECC，借船出海，爭取參與查德二期工程及相關項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與EDC的合作關係，力爭取得EDC三期平台項目。要深入研究和制定海外市場勞務管理、分包管理、設備租賃等相關政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創造必要條件。
4.精心運籌、科學組織，切實抓好內外項目運行。要全力抓好油田內外重點項目的施工組織運行。按照契約計畫要求，盯現場、促進度、保工期;突出抓好開工管理和後期服務，保證各項目優質高效運行。下半年重點強化各參戰單位的現場施工及安全管理，深化“比學趕幫超”和“創先爭優”活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平台及海上配套工程、勝利作業7號平台、海三聯合站擴建工程、春風油田排601新區產能建設地面工程等項目的施工，確保工程按計畫運行;要緊密結合業主和甲方要求，全力推進中衛-貴陽聯絡線第1標段、西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯絡線、山東天然氣管網淄博支線和日照聯絡線等項目施工，按業主要求正點運行，確保按期完成。國內項目管理部要充分發揮職能作用，根據重大項目運行情況，定期召開項目運行協調會，對項目的運行過程進行總體把握、動態跟蹤、風險評估、分析問題和組織協調，為工程項目的順利運行發揮保障作用。
(二)順應形勢，搶抓機遇，儘快實現市場資源接替，加快發展新興產業
儘管目前公司市場開發成效顯著，發展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進，大力尋求市場替代資源，積極開發新興產業。以增強抵禦市場風險的能力，保持公司的持續穩定發展。
1.集中優勢力量，整合優勢資源，加快發展機加工產業。發展機加工產業是公司一項重要的戰略舉措。經過近兩年的宣傳動員、結構調整和資源的最佳化配置，應該說目前大力發展機加工製造業在相應的環境、資源和條件上已經趨於成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設備工業協會授予“中國石油裝備製造業基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進裝備製造業基地。這表明東營市的石油裝備製造業已呈現規模化、市場化、國際化態勢，為我們發展機加工產業提供了良好的市場環境和政策環境;二是以閥業公司搬遷為平台，整合成立機械加工製造公司，儘快建成現代化、高水準、外向型的機加工產品製造和銷售基地，成為展現公司機加工產業實力、打造品牌形象的重要視窗。三是對於發展機加工製造業，公司各級領導、各單位已經逐步統一了思想認識，達成了共識;相關的調研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當前無論從硬體、還是軟體，無論從內部條件、還是外部環境，發展機加工製造業都是正逢其時、水到渠成。相關領導和部門要抓緊修訂、完善閥業公司搬遷方案，儘快完成搬遷工作。進而統籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業，促使機加工產業形成實質性突破、整體性推進的良好局面。
2.深入進行技術研究與市場調研，加快發展風力發電施工產業。當前無論從國家還是地方，發展低碳、環保、節能產業是大勢所趨。近年來，國家海上風電資源保持良好發展勢頭，海上風電投資不斷升溫。以國家五大電力集團為首的開發商協同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區布局了潮間帶和近海風電資源。國家也對風電有關技術進行了專題研究，海上風電技術規範體系逐步完善，初步形成了擁有自主智慧財產權的海上風電機組設計和製造技術，為規模化發展創造了條件。目前中海油、華能集團、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風電基地建設，海上風電產業呈現日益廣闊的發展前景。因此，公司技術研發中心等相關部門要利用東營市開發風電市場的有利時機，與有關研發機構進行溝通，加強技術和市場調研，加快技術研究和儲備，拓展海上風電設備安裝及電纜敷設等配套項目，儘快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產業。
3.科學規劃和合理利用土地資源，提高土地開發的綜合效益。公司現有土地28510畝，其中農業土地總計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現有土地面積的六分之一。對於土地管理與綜合開發利用，集團公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產管理部組成聯合調研組，就公司土地資源現狀及開發利用進行了專題調研，以求找到土地開發利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構建高效生態產業體系，發展現代農業”的戰略思路，培育黃河口優勢農產品品牌，東營區政府也出台了“加快全區新型城郊農業產業發展若干扶持政策”。東營市還提出加強城市和重大基礎設施建設，拉開城市新的發展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區配套、公用設施建設等工程，此外還有東營港碼頭建設等重大基礎設施建設工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進土地資源的綜合開發和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉化成巨大的財富。一是通過調研論證，科學制定土地綜合開發利用的總體規劃。公司經營管理部、計畫基建管理部、生產管理部、總經理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎上，順應形勢的發展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調研論證，最終形成具有戰略性、指導性、操作性的切實可行的規劃和方案。二是圍繞農業用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創造必要條件。鑒於公司的財力和資金狀況，難以對土地開發進行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統一規劃的前提下，對現有土地進行必要的整治，在“種養加”上做文章，在發展“綠色農業、生態農業、效益農業”上多做探索，可適當開發放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“築巢引鳳”，爭取上級領導和部門的關注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優秀企業的聯合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發展現代農業上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合併重組，有效盤活閒置土地，推動房地產開發。通過近年來的調整整合，目前公司濱南地區管道容器廠、原設備修理廠、電氣安裝公司，東營地區的機械一公司等區域，均有可調劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺路的建設也為周邊區域的開發提供了機遇。要藉助東營和濱州加快市政基礎設施建設帶動地價的利好條件，認真研究當地政府的相關政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進一步盤活土地資源，籌劃公司房地產開發規劃和實施方案，推動房地產開發的健康、有序發展。
(三)加強制度建設，加大執行力度，全面提升企業經營的精細化、規範化、標準化水平
1.明確職責，深入推進“執行效力提升年”活動。這是在貫徹落實油田“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動的基礎上，結合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結合機構調整後的實際情況，儘快制定完善各項配套管理制度。對調整後的部門、單位要建章立制、規範流程，相關制度和規定要儘快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現規範化、長效化管理;二是要強化督促指導，明確具體職責，落實責任和時限，確保各項制度執行到位;三是要培養各級領導幹部敢於負責、敢於超越，不迴避問題、不上交矛盾、不消極等待的執行作風。各單位、部門要按照年初整體規劃和活動要求認真抓好落實。
2.突出嚴肅性、保持權威性，抓好承包方案的考核兌現。公司的承包經營與考核體系已經做了調整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，並簽訂了承包契約。經營考核兌現會上明確規定，凡是不簽訂契約的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經營工作聽證會的基礎上，結合經濟活動分析和生產經營情況，對各單位的經濟活動進行深入分析，對全年經營情況進行預測。對此，一是凡未簽訂承包契約的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂契約。二是要突出承包兌現的權威性、嚴肅性和連續性。由經營管理、審計、財務等部門負責落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經營責任問責政策，嚴格落實“嚴考核、硬兌現”。
3.深入搞好經濟活動分析。由經營管理部、財務資產管理中心、工程造價中心、契約管理部負責落實，組織開好半年經濟活動分析會和生產經營聽證會。一是對經營困難的單位進行全面、詳細的經濟分析，進一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結合公司上半年經濟活動分析情況，進一步評估各單位的生產經營狀況，並整體預測全年的生產經營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結合分包工程結算，一併進行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照契約、工程進度及時向甲方、業主申請撥付進度款、預付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進行竣工結算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。
4.強化措施落實，嚴格控制全年預算指標。堅持“從嚴從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財務預算管理與執行力度。強化各單位生產經營活動的動態管理與預測、預控，確保公司生產經營保持良性運轉。繼續加大應收賬款清理回收力度。由財務部門牽頭，相關部門參與，督促各單位明確工作職責和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，並與年終各單位績效考核掛鈎。要進一步規範契約管理，加快關聯交易、契約簽訂、工程結算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產經營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和周轉效率。要嚴肅財經紀律，更加嚴格地進行財務檢查，堅決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規行為。
5.進一步加強外部項目監管。一是不斷規範項目投標和審批程式，抓好外部項目財務、資金、結算和物資採購管理。特別是物資供應公司要儘快修訂完善《公司外部項目物資供應管理辦法》，規範外部市場物資採購尤其是大宗物料、油料採辦管理。針對油田194號檔案的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴格考核、嚴格審計、嚴格兌現。下半年由財務部門牽頭，組織相關部門對外部項目進行檢查，了解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監察工作。圍繞外部重點項目國家審計規範和要求，加大外部項目審計力度，對發現的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的幹部離任和任中審計;嚴格執行《外部市場財務管理辦法》等制度，規範外部市場核算和項目工程成本核算。認真開展效能監察，增強外部項目運營的規範化和創效能力。
6.紮實細緻地抓好安全環保工作。積極推進“我要安全”主題活動和安康文化建設。在抓好內外項目常態化安全檢查的同時，一是強化安全監管網路與制度建設，充分發揮三級安全總監的職能和作用，完善標準和規範，形成責任明確、配置齊全、上下聯動、監管到位的安全管理網路。要儘快討論並印發實施安全環保獎懲辦法和問責制度，形成嚴管重罰、獎懲分明、問責有力的安全環保責任追究機制。將“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”的領導分工和部門安全責任落到實處，主管哪項業務，就必須對該業務範圍內的安全負責。二是按照油田海上安全管理工作會議和HSE工作例會要求，重點加強海上施工的安全監督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產、預防山體滑坡、低洼地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、颱風應急預案，加強突發事件的應急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區項目隨著主汛期的到來，將面臨嚴峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據當地情況，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設備安全。四是繼續加強安全防範制度的宣貫，嚴格進行檢查和治理。要抓好外部車輛、設備租賃管理。嚴格落實《公司設備租賃管理辦法》，認真執行設備、車輛租賃審批、使用程式，抓好設備、設施的日常維護與保養，消除安全隱患，確保設備的本質安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴格審查分包商的安全資質，抓好全程安全監控，堅持做到：與分包商簽訂契約的同時簽訂安全環保協定，落實施工措施的同時告知安全防護措施與危險因素。達不到規定的，公司將予以處罰;分包商出現安全問題或事故，要取消其資格，並依照安全環保規定進行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領導、高度重視，各單位黨政主要領導要親自抓，切實做好迎檢工作。
7.強化質量監督工作。堅持做好日常的質量監管，嚴格落實問責制度，關鍵要保證各施工現場按標準和程式施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位。總結質量管理經驗和教訓，嚴格落實質量管理職責，提升質量管理水平。對分包商的質量管理，必須納入公司質量保證運行體系。公司技術質量管理部和各分公司、項目部要承擔分包工程的質量監督與考核責任。做到程式不超越、標準不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。並以此為依據，淘汰和清除不合格分包商。
8.下大氣力規範和加強分包管理。要認真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促並抓好各項制度規定的執行和落實，嚴格審查、嚴格準入、把好關口，實行定期考評、優勝劣汰的動態管理，培育可以長期合作的優秀分包商。一是由契約管理部負責，制定《關於對以前年度未簽契約繼續清理並罰款的通知》，對契約簽訂滯後的分包商加大考核、處罰力度，以進一步規範分包管理。二是針對一年來出現的問題，完善和落實分包管理辦法實施細則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優選擇隊伍，限額以上的要嚴格按照公司招標管理辦法，通過招標選擇分包隊伍;三是實行分包商準入連帶責任制。對引進、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關口，承擔連帶責任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商準入抵押金制度，根據不同資質、等級確定不同數額，辦理準入要交納抵押金，由安全環保部和技術質量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協定，並辦理意外傷害保險。五是抓緊進行油田項目、國內項目分包工程結算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內外項目運營情況。六是繼續抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認同感、歸屬感。使其在生產施工和經營行為中儘快融入公司的制度體系和企業文化體系，爭當信譽好、水平高、實力強的合作夥伴。
(四)立足現實需要，著眼長遠發展，加強技術創新與人才培養，為增強企業競爭實力發揮支撐作用
1.從參與市場競爭，拓寬市場領域出發，繼續抓好核心技術、急需技術的研發套用。在海洋工程施工技術上，完成SL902鋪管船建造，進行鋪管裝備技術、自升式平台建造技術、大型石油平台預製安裝技術研究，掌握100m以內水深海洋工程施工技術;進行灘淺海油田廢棄構築物拆除技術研究，加快完善近海海底管線修復配套技術，在實踐中形成獨有的海上構築物拆除、維修業務。在長輸管道工程施工技術上，全面提升不同類型、不同介質、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術水平。完善LNG低溫儲罐施工技術研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領域的戰略接替，進行海上風電製造和安裝技術、煤化工建設技術、以及小型FPSO設施等技術研究。推進產品撬裝化的設計、製造和加工，推動產品升級換代，形成系列配套優勢。
2.加強人才培養和技能培訓工作。一是通過內部培訓、外委培訓、合作交流等方式，推薦、選拔和培養公司急需的國內外市場項目管理人才和專業技術人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預算、契約管理知識的學習，培養既會幹、又會算的項目管理人才。二是根據公司發展需要，通過引入職業學院實習生並安排到項目上進行實踐鍛鍊，解決工程造價等專業人才緊缺問題。要適當擴大人才引進規模，逐步調整落實相關待遇。三是加快培育自有勞務隊伍。從目前內外項目管理現狀來看，公司自有勞務隊伍遠不能滿足需要。由公司主管領導牽頭，勞動工資部和職工培訓中心具體落實，加大自有勞務隊伍培養力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓。下半年要繼續抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓。還要探索與地方院校聯合辦班的模式，拓寬渠道、擴大生源，確保勞務用工的質量和數量。四是嚴格執行外僱工管理規定，進一步依法、規範用工，統一價格、統一管理，規避各種風險。
3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術實力。一是要圍繞海洋石油工程專業承包一級資質就位，著力發展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優勢、提高裝備實力的目標，就龍口海工基地擴建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉資、勝利902鋪管船建造等問題。根據已經上報的有關綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協調，全力推動資質申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現有裝備尤其是長輸管道施工設備進行調研，制定購置計畫，形成專題報告，爭取集團公司和管理局的支持。三是抓好設備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設備機具的維修、維護和集中管理，同時嚴格程式，做好統一調配和使用，發揮公司優良設備管理與使用的最佳效益。
4.抓好技術管理與信息化建設。分析和把握各類建築工程(重點是石油化工工程)及其材料套用、施工技術的發展方向，從長計議、早做準備，力爭搶占先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術資料檔案整理、文控管理能力建設，形成完整的資料檔案，為後續標書編制、市場開發提供借鑑和支持;要圍繞公司發展和資質申取需要，積極推進信息化建設。加快綜合項目管理平台的開發套用和數字檔案建設，繼續完善公司網路辦公系統，推動公司管理的流程化、制度化、標準化和信息化建設。
5.加快資質建設，為提升公司施工能力和市場競爭力創造條件。一是在抓緊進行海洋石油工程專業承包一級資質就位的同時，由經營管理部牽頭，會同相關部門，加快工作節奏，儘快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包三級等資質;二是鑒於目前業內大口徑管道施工和管道搶維修業務具有廣闊市場;同時，職工股回購後，集團公司包括帶壓封堵設備在內的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發展帶壓封堵業務創造了條件。為此，由技術質量管理部牽頭，會同技術研發中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關市場領域。三是著手進行管道現場防腐蝕作業專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標準編制，積極主持和參加國家標準、行業標準的制修訂，不斷提高公司知名度和技術管理水平。為公司的又好又快發展蓄勢助力。
(五)切實發揮整體優勢和保障作用，持續加強黨建和思想政治工作。總的要求是，深入貫徹落實公司慶祝中國共產黨成立90周年暨黨建工作總結表彰大會精神。在弘揚優良傳統的同時，進一步解放思想、轉變觀念、把握大局、統攬運籌，推動公司的又好又快發展。一是圍繞勝利油田發現50周年和產油10億噸，認真學習領會中央領導批示、山東省委和集團公司黨組領導講話精神，激勵廣大幹部職工立足本職崗位，加強精細管理，積極開拓市場，推進科技進步，為完成全年目標任務打下堅實基礎。二是充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用，結合生產實際，抓住關鍵環節，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調動幹部職工的積極性、創造性，確保內外項目按計畫高效、有序運行，將黨的政治優勢不斷轉化為企業的核心競爭力。三是廣大黨員幹部特別是機關幹部要切實轉變作風，充分發揮服務、保障、監督職能，為領導決策、為生產運行、為基層單位出主意、獻計策、辦實事。四是各級黨組織要結合這次半年工作會議的召開，進一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業市場化經營要求，積極探索創新創效模式，持續強化理念創新、制度創新、管理創新，不斷增強效率意識、質量意識、競爭意識，全面提升精細化、規範化、程式化管理水平，實現公司管理效能和經營效益的最大化。
(六)關於6月份生產情況及7月份生產計畫要求
1.6月份施工生產情況。公司6月份共下達施工產值計畫620xx萬元，實際完成64863萬元，完成計畫的105%;各後勤輔助單位6月份完成外銷產值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元契約額。公司6月份安排完工投產項目3項，全部完成。
2.7月份生產計畫及要求。油田及國內市場：施工產值計畫66100萬元(其中正式計畫65570萬元，追加計畫530萬元)，附屬產值計畫2970萬元;國外市場計畫完成契約額70萬美元。
7月份主要計畫完工項目有8項：埕島中心三號生產平台導管架;CB12D井組平台工程(水下基盤);CB325～CB326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水幹線;塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平台工程;中心三號～海三站登入點輸油管線;勝利作業七號平台工程;海三聯合站擴建工程;新疆春風油田排601新區產能建設地面工程(20xx年)。主要包括聯合站擴建、北區固定注汽站、中區接轉站、站外系統;西氣東輸二線管道工程南昌～上海支幹線第9標段;中衛～貴陽聯絡線第1標段;西氣東輸二線平頂山～泰安支幹線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網工程日照聯絡線;川東北至川西輸氣管道聯絡線工程中段第二標段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統工程第一標段。7月份的重點要求是：
一是強化重點項目運行，全面完成月度生產任務
海工方面：進入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預製節奏，精心組織出海施工作業。其中，二分公司完成中心三號生產平台導管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導管架海上剩餘工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平台上部組塊與生活樓模組陸地預製，為8月中旬出海創造有利條件;龍口項目部完成中心三號生產平台上部組塊陸地預製，為8月底出海奠定基礎。一分公司要組織好CB12D井組平台水下基盤部分的海上就位、打樁任務，力爭7月15日前完成施工任務，達到鑽井條件;五分公司要協調好CB1G采修一體化平台上部組塊陸地預製及防腐施工，為後續出海施工做好準備;三分公司要完成中心三號～海三站登入點輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連線2道的施工任務;銜接好CB325～CB326海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線海上施工任務。樁西平台項目部要嚴格按照勝利作業七號平台關鍵里程碑節點要求，採取有效措施，儘快完成平台主體合攏。
陸上重點工程：海三站擴建聯合站7月份施工將進入衝刺階段，七分公司要採取各項激勵和保障措施，周密安排，搶點運行，力爭8月1日前實現站內油氣部分達到進油投產條件。新疆春風油田排601新區產能建設地面工程進入關鍵階段，西部建設分公司要抓住施工黃金時節，加快建設進程，還要充分準備聯合站二期擴建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產時間，確保聯合站二期擴建工程於8月30日達到投產條件。
國內市場：中衛-貴陽聯絡線1標段要加大外協工作力度，減少因工農關係問題給各機組施工造成的影響，充分發揮勞動競賽的作用，保質量、搶進度，積極推進施工進程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道工程項目部要抓住麥收完成的有利時機，加快作業面掃線清理，7月份實現組焊管線40km的目標，還要加大土建機組投入，快速開展管溝開挖、回填作業，提高線路施工綜合進度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要儘快收尾完善剩餘工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產1200萬Nm3煤制天然氣管道輸送工程Ⅱ標段要超前運行，做好前期工作，爭取早日開工。陝西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統工程1標段要再接再厲、自覺加壓，完成DN900管線組焊10km的任務。
國際市場：沙特丙烷管道項目部要及時按照設計變更進行整改施工，加速施工收尾;查德項目要做好竣工結算工作;沙特製冷水管線項目要加大與業主、總包商和阿美結合，合理安排施工，儘快扭轉進度滯後的局面。
二是加大市場開發力度，繼續擴大公司市場規模
油田市場：要按照公司的統一安排，依據油田三季度計畫，積極與各建設單位、油田相關部門聯繫，時刻掌握項目前期運作動態，密切跟蹤、多方落實，鞏固和擴大油田市場份額。
國內市場：投標辦公室要繼續做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價及投標準備，組織好中緬天然氣、原油管道工程EPC總承包、中衛-貴陽聯絡線(渝黔段)及支線管道工程EPC總承包等項目的投標，跟蹤落實中石化儲運公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項目的前期運行狀況，爭取承接更多工作量，擴大市場占有率。還要及時做好中石油一級承包商的準入事宜。
國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作。及時與國工溝通，組織好沙特新投標項目，繼續跟蹤哈薩克斯坦、加納等項目進展情況，為投標做好準備。
同志們，當前，公司發展面臨艱巨的任務和難得的機遇。廣大幹部職工要以慶祝建黨90周年和勝利油田發現50周年為契機、為動力，乘勢而上、搶抓機遇、務實高效、真抓實幹，奮力推進市場開發的大突破、管理水平的大提升、技術實力的大跨越、企業和諧的大發展。為圓滿完成全年的目標任務，勝利實現“”良好開局，推進公司科學發展新局面而努力奮鬥!
在半年工作會議上的講話 篇3
同志們:
這次會議非常重要。會前，區政府常務會議進行了專題研究，決定對全區禁毒工作進行再部署再動員再升溫。剛才，瑞光同志作了個很好的報告，對全區禁毒工作進行了總結，並就下階段禁毒工作進行了安排，我完全贊同。下面，我就全區禁毒工作講三點意見：
一、認識要深
禁毒工作具有長期性、複雜性，必須不斷深化認識，切實增強工作責任心和緊迫感，持之以恆，常抓不懈。一是職責所在。加強社會管理是政府的職責，政府職責千條萬條，抓好禁毒工作是基本職責。剛才，瑞光同志傳達了中央、省市禁毒工作有關精神，尤其是中央重要精神。20xx年6月11日，主持召開國務院常務會議專題聽取禁毒工作匯報，並於6月16日對禁毒工作作出重要批示。6月19日，主持召開中央政治局會議，專題聽取國家禁毒委關於全國禁毒工作的匯報，發表了重要講話。6月24日，又對禁毒工作作出重要批示：“禁毒工作是事關人民幸福安康、社會和諧穩定的一項重要工作。”“各級黨委和政府要深刻認識毒品問題的危害性、深刻認識做好禁毒工作的重要性，以對人民高度負責的精神，加強組織領導，採取有力措施，持之以恆把禁毒工作深入開展下去。”6月25日，《中共中央、國務院關於加強禁毒工作的意見》發布實施。中央主要領導對禁毒工作之重視，認識之深，力度之大前所未有。全區各級及部門要提高政治敏感性，認真學習、克強的重要批示和中央檔案精神，深化對禁毒工作的認識，真正當作自己份內的大事來辦。二是形勢所迫。請大家記住三個日子，一是6月26日國際禁毒日，警示我們毒品問題是國際性難題，無論西方已開發國家還是非洲貧窮國家、無論哪個民族，都一樣面臨毒品問題，需要全球共同防範，共同鬥爭，抓好禁毒工作;二是12月1日世界愛滋病日，毒品問題誘發愛滋病傳播、擴散，並引發多種犯罪，嚴重危害人類健康，威脅公共安全;三是9月16日廣州海珠區發生警匪對峙槍擊案，擊斃一名毒販，一名警察中彈受傷，對峙時間長達4個多小時，匪徒槍枝比警方的還先進，使用奧地利格洛克手槍，可將防彈衣擊穿，充分說明涉毒緝毒的對抗性和頑固性。一些明星名人因為吸毒斯文掃地，身敗名裂，比如中國台灣演員柯震東、成龍之子房祖名、演員高虎、張耀揚、張國立之子張默、歌手李代沫等。目前，我區僅在冊登記吸毒人員就達862人，實際數字更大，近千家庭因此傾家蕩產、妻離子散，夢想破裂，非常痛心。20xx年9月1日起，我市城區因合成毒品濫用問題突出已被省禁毒委列入全省重點督辦單位，再不抓好就要進“籠子”，追究我們的責任。影響“帽子”事小，毒品泛濫無法向珠暉人民交代事大。形勢逼人，我們沒有任何退路，只能抓緊抓好，年內實現“進位脫帽”。三是民眾所盼。人民民眾追求幸福，期盼安寧。老百姓的幸福感首先是安全感、歸屬感。涉毒違法犯罪危害社會和諧穩定，加強禁毒工作，維護社會安寧是民眾所盼。雁峰區雨花亭是個非常破舊的三老社區，一是老城區老街區，二是老同志、下崗人員多，三是老毒區。但是這裡的老百姓幸福感很強，願意生活在這裡。通過多年來無毒社區的創建，文明城市的創建，大家感覺住的舒服，住的安全，覺得住在這個地方有個依靠，能夠達到這樣的效果，產生歸屬感、認同感，我認為這就是幸福感。認識要深大家必須至少從這三個方面來認識，確實認識到禁毒工作是職責所在、形勢所迫、民眾所盼。
二、 措施要硬
不外乎以下幾種措施和要求：一是嚴厲打擊。打防並舉，務求實效。在禁毒這個問題上，大家都非常清楚，真正禁毒工作做得好是在解放後至改革開放前那二十幾年。1840年鴉片戰爭前後至解放前這段時間，吸毒販毒處於一種半公開或者隱秘狀態，屢禁不止，泛濫成災。為什麼1949年10月1日之後，五年時間甚至可以說一夜之間就能把毒品禁絕，這是由於我們政府和公安部門態度堅決，措施非常得力，要掃就掃光，做到一無人吸，二沒有場地，三沒有毒源。沒有了生存空間，毒品進不了國門，同時對吸毒人員進行了重點管控，抓去勞教，又沒有吸毒場地，就像一夜之間就把毒品禁絕了，因此當時能把禁毒工作抓好。經過幾十年的改革開放和發展，現在的物質基礎和經濟生活更加豐富，在這樣的背景下，我們還抓不好?首先公安部門在打擊時絕對不能手軟，必須重拳出擊。在基本事實清楚、基本證據充分的情況下，必須嚴格追究法律責任，不能含糊。政法委要創新機制，整合好珠暉公安分局、八角塘公安分局、衡鐵公安處這幾支力量，實現無縫對接，形成禁毒打擊一盤棋，你中有我，我中有你，相互支持，偵破一批涉毒大案要案，依法從重打擊一批毒品違法犯罪分子，強戒一批吸毒違法人員，讓涉毒違法犯罪無縫可鑽、無機可乘，形成強大的震懾力，廣東路街道、苗圃街道、冶金街道、和平鄉等涉毒重點地段要制定專項工作方案，銜接配合公安部門採取專項行動，限時抓好工作落實，務必年內改變面貌。公安部門如果對涉毒犯罪動了惻隱之心，那就是對人民的犯罪，打擊絕對不能手軟，必須重拳出擊。二是抓好教育。三個方面，第一個是面，進學校、進社區、進單位、進家庭，一些特殊的對象、敏感的人群和青少年是重點。第二是內容，要實在，去年我參觀了一次禁毒展覽，看到了一些圖片，有些吸毒人員到後期，全身糜爛，慘不忍睹，對自己心靈也是一次震撼，要通過活生生的實例，活生生的人，圖文並茂，突出真實，突出身邊。宣傳要有實在的內容，引起大家的共鳴，引起大家的警示。第三是形式，形式可以多樣，搞簡報、在課堂組織現身說法都是好形式，形式是為內容服務的，怎么做效果好就怎樣做，務求實效。“春雨潤物細無聲”，精神領域我們不占領就會被別人占領，強調潛移默化、深入人心。三是抓好無毒社區創建工作。這是項基礎工作。但是目前社區擔負的工作多，社區的能量、功能、實力還不是很大，進行無毒社區創建給社區確實加了不少壓力和擔子，但是社區禁毒這項基礎工作不抓，禁毒工作就沒辦法落實。下一步要最佳化和完善無毒社區建設方案，進一步明確責任、保障措施、工作方法、考慮的辦法，必須落到實效，特別要做好排查、登記、戒毒、康復、幫教的一體化，最大限度地減少失控吸毒人員。全國有250萬吸毒人員，我區在冊登記的就有862人，這是個不小的數字，我們要最大限度地減少吸毒人員，尤其是失控的吸毒人員。四是管理與戒毒工作。管理要從嚴，疏而不漏。讓毒品進不來，出不去。珠暉有特殊的區位優勢，有老、新兩個火車站，有高速公路出口兩個，交通四通八達，車站多，碼頭多，三教九流匯聚交集，給禁毒緝毒工作帶來很大的困難。三條防線大家必須抓住，即鐵路、公路、物流三條防線，公安和火車站人員必須加強管控。戒毒工作既要有菩薩心腸也要有霹靂手段。吸毒人員確實可憐，我曾經接待過一個帶小孩的婦女，在開學前來找我，看到她覺得心碎，其老公因為吸毒去世，女的本身也是吸毒人員，兒子年少無知，家裡揭不開鍋，小孩沒法上學，本人有病不能治，小孩非常無辜，接觸這些人和事，既震撼又無奈。作為政府來講，我們責無旁貸;作為個人來講，我們應量力而行，予以支持。這些人可憐，再可惡也是我們社會的一員，終究不能把這些人推向社會，如果誰也不管，很可能就是在座的人、全社會人的共同災難。對於這些人，沒有一顆平靜的、仁慈的心是管不好的，我們既要依法辦事，也要有惻隱之心，愛憐之心。戒毒必須從嚴，從嚴管教，同時社會的關愛和關心，康復、幫教還是要帶著愛心、帶著責任去做。
三、保障要有力
禁毒工作是場持久戰，必須提供堅實的保障，一是要健全機構。目前，由於種種原因，區禁毒辦還沒有成為常設機構。機構還是要設立起來，區編辦要迅速向市編辦提交報告，明確機構級別和人員編制，確保有機構來管事，有人來了難。各街道、鄉鎮場、區禁毒委成員單位要明確專人、明確責任領導抓好禁毒工作。二是要落實經費。今年全區硬性支出的壓力和任務非常重，年初預算外硬性支出包括津補貼、砂場搬遷、養殖場的搬遷等，總共不少於6000萬元。但再難也不能少禁毒經費，我們態度明確，上面政策法律硬性要求必須保障到位的經費和工作需要保運轉的經費我們必須保障到位。禁毒辦工作經費和基層禁毒費用，會後請區禁毒委拿出方案提交區政府研究，及時撥付到位，絕不能因經費問題影響禁毒工作。三是要加強督促調度。區禁毒委要定期調度全區禁毒工作，對各街道、鄉鎮場、禁毒委成員單位工作開展情況和實際成效進行講評，據實通報督查情況，推動工作深入開展，年底對各單位要進行考評排名，讓先進單位有面子，有地位，讓落後單位有壓力。四是要形成工作合力。禁毒工作不是公安部門單個部門的工作，要切實打好組合拳，各相關部門必須密切配合，剛剛史區長已經把各個職能部門的責任和要求跟大家講清楚了，大家要依法履職，紮實開展好無毒單位的創建和禁毒聯點幫扶工作，定期調度推進。五是要嚴明責任。各街道、鄉鎮場、禁毒委成員單位要嚴格按照禁毒法的要求，按照責任狀的要求，敢於擔當，勇於負責，把責任分解落實到社區(村)、到責任人，絕不允許責任不清，推諉扯皮，絕不允許漠不關心，無所作為。全區要圍繞“進位摘帽”目標，抓好抓實禁毒工作。冶金街道要加大力度，確保年內“摘帽”。對於工作不力，毒品泛濫，影響居民幸福指數和全區民調在全省排名的，要依法依紀追究相關單位、相關人員的責任。
禁毒工作任務艱巨，責任重大，希望大家恪盡職守、不畏艱難，盡職盡責，抓好禁毒各項工作。禁毒工作最大的滿意，是老百姓滿意。希望大家把這項工作做好做實，向區委、區政府交上一份圓滿的答卷，確保全區“進位摘帽”工作目標的實現。這項工作就拜託大家，謝謝!