近年來，在地分行黨委的領導下，我區農行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優的人才選用機制，全面推行了科級以下幹部競爭上崗制度；加強了對年輕幹部的培養力度，向省分行“百名優秀年輕幹部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進了年輕幹部的成長；積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配理念，對專業人才落實特崗津貼；加大了對人才的培訓力度。
同時，也應該清醒地看到，面對改革發展的新形勢、新任務，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養。在人才使用方面，過於強調高學歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才；在政策制度方面，“拴心留人”機制和措施還不到位；從人才隊伍現狀看，在總量上、質量上和結構上都存在著較大差距。～年底，全區農行具有本科以上學歷的人員僅占3.2%；經營管理人員和專業技術人員的專業結構不合理，還有相當一部分屬於“經驗型”；全行沒有一名高級職稱專業技術人員，中級職稱專業技術人員數量嚴重不足，僅占員工總數的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，並採取行之有效的措施認真加以解決。
當前，同業競爭日趨激烈。“物競天擇，適者生存”，要想在激烈的競爭中求得生存與發展，人才是關鍵。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就贏得競爭主動權。全行上下必須達成共識，轉變觀念，實施人才強行戰略，已經成為關係到農業銀行興衰的一個重大而緊迫的任務。
二、要明確人才工作和組織人事工作的總體思路、任務和重點
當前和今後一個時期，圍繞實施人才強行戰略，我行人才工作和組織人事工作的總體思路是：以“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大精神和全省農行人才工作暨組織人事工作會議精神，堅持以業務經營為中心，牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才、以人為本的觀念，全面實施人才強行戰略，積極推進和深化幹部、用工、分配三項制度改革；重視人才培養，開展多層次、多形式的員工培訓；努力調整最佳化組織機構體系；進一步加強系統黨的建設。解放思想，與時俱進，努力開創組織人事工作新局面，為農業銀行的改革與發展提供堅強的組織保證和人才支持。
實施人才強行戰略的主要任務：
一是努力打造一支具有全球戰略眼光、現代金融意識、參與競爭能力和依法經營能力的經營管理人才隊伍，培養一批善於治行的複合型、高層次決策人才和管理人才。各級行決策領導人才既是黨的各項路
線方針政策和“一級法人”意志的執行者，也是本級行各項業務經營舉措、各種重大事項的決策者，承擔著組織、指揮、協調的領導作用，並且對其他各類人才有發現、培養、使用的義務和權力，是全行整體人才隊伍中的核心部分。因此必須努力提高各級行決策領導人才的思想政治素質、現代金融理論水平、科學經營管理能力和駕馭全局的組織領導能力。