（五）逐步理順內部分配關係，充分發揮工資分配的導向和激勵作用。現行工資分配辦法的導向和激勵作用比較明顯，為促進全行各項業務快速發展起到了積極的作用。但是隨著各項改革的進一步深化，現行工資分配辦法需要進一步改進和完善。～年，根據省分行工資分配的有關規定精神，地分行重新修定了《中國農業銀行隴南地分行工資分配辦法》，著重從五方面進行調整：一是加大了地分行調控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達調整為由地分行考核下達；二是完善了對縣支行領導班子成員的工資考核兌現辦法，特別是提高了班子副職的工資比例，由原來按主要負責人的70%提高到80%，促使支行領導班子成員的工資兌現方式和收入趨於合理；三是提
高了前三季度績效工資兌現的比例，由原來60%增加到70%；四是細化了員工崗位係數，使部分特殊情況的員工便於對應執行；五是落實了優秀專業人才津貼。除此而外，地分行還將探索建立當期激勵與長期激勵相結合的多元化分配機制和保障機制，從～年起，地分行將按上級行精神力爭為在職員工建立企業補充養老保險、補充醫療保險和住房補貼，以保障員工退休後生活水平。
（六）深化用工制度改革，完善用工機制。今後一個時期，農行用工制度改革的重點任務是夯實管理基礎，構建用人環境，最佳化隊伍結構。要發揮競爭機制的作用，按照“公平、公開、公正”的原則，堅持和完善競爭上崗制度，逐步形成“人盡其才，崗適其才”的良好局面，推動全行在崗員工結構的整體最佳化。縣支行推行員工競爭上崗，原則上每兩年搞一次。省分行～—～年人才培養工程規劃提出，到～年末，全省x行員工總數控制在xxxx人以內，5年減少1254人。根據省分行總的目標，我行規劃提出到～年末，全行員工總數控制在600名以內，也就是說在5年時間裡，要減少83人，平均每年減少16人。從今年起每年要下達減員計畫，各行要認真抓好落實。分流人員的渠道主要有三條：一是自謀職業；二是辦理內部退養，但條件必須按最新政策執行，即：男員工滿55周歲，女員工滿50周歲，女工人滿45周歲；三是進入內部勞動力市常各行要儘快建立內部勞動力市場，作為內部分流人員的過渡性安置平台。對進入內部勞動力市場的人員，要按規定發放基本生活費，繳納有關社會保險費，組織開展技能培訓。有條件的行要積極為他們提供轉崗就業的機會，組織開展清收、盤活、攬存、代理保險等工作，按工作業績發放勞動報酬。
（七）大力開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓工作。要進一步提高全員素質，增強同業競爭力，把人員包袱轉化為人才資源，就必須挖掘現有人員潛力，並對其現有人員分層次培訓。因此，地縣行黨委一定要牢固樹立業務發展培訓先行的觀念，不斷豐富和更新培訓內容，創新培訓方法，為經營管理服務，為業務創新服務，為提高農業銀行的競爭力服務。
1、儘快制定出台～至XX年隴南分行人才培養工程規劃。要在認真分析我行當前人才培養的現狀及面臨問題的基礎上，根據各類人才成長的特點和業務發展的需要，研究制定人才培養工程規劃。要充分發揮和利用我行人力資源豐富的優勢，著眼於人才素質的提高和人才總量的增加，樹立大教育、大培訓觀念，通過採取超常規、多元化的全面培訓措施，縮短人才培養周期，促進人才健康成長；要深入發掘現有人員潛力，激活員工存量，激勵人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人員大行轉變為人力資本和人才強行，在激烈的同業競爭中形成優勢。