（二）堅持改革創新，健全完善人才工作機制。
一要進一步深化人才工作制度改革。以公開、平等、競爭、擇優為導向，建立有利於人才脫穎而出、充分施展才能的選用機制。健全各類人才資格準入和退出機制，把“資格”轉化為激勵人才的有效手段；推行專業技術人員資格年檢制度，打破專業技術職務終身制；全面推行競爭上崗，優勝劣汰，強化崗位意識、責任意識和競爭意識，保持人才隊伍的生機和活力。建立科學的人才考評機制，構建以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的考核評價人才的指標體系，把考評結果作為人才培養與使用、激勵與約束的重要依據。增強考評的客觀性、公正性和全面性。
二要逐步建立具有現代商業銀行特色的分配製度和保障制度。堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鈎、崗變薪變、突出業績、績效考評、按崗取酬、充分激勵”的現代企業分配製度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當期收入水平的同時，通過建立企業補充養老保險、補充醫療保險、住房補貼、住房公積金、預期收入帳戶等形式，對各類人才進行長期激勵，把各類人才的自身利益與農業銀行的長期發展緊密結合起來，最大限度地激發各級各類人才的主動性和創造性。
三要積極營造有利於各類人才健康成長和脫穎而出的良好環境。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節方面觀察和分析人才在工作、學習和生活中的一貫表現，避免用一把尺子、一個標準、一個模式去衡量使用人才，避免求全責備或以偏概全。堅持“四不唯”，把品德、知識、能力、業績作為衡量、發現、識別、培養、使用人才的主要標準，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。真誠關心各類人才的工作、學習和生活，真心愛護人才、信任人才、培養人才、幫助人才，為他們解決實際困難。通過創造良好環境，營造和諧氛圍，充分激發各類人才的潛能，充分發揮各類人才對農行改革發展的推動作用。
四要加強領導，保證人才強行戰略的順利實施。地縣行黨委必須加強領導，建立統分結合、協調高效的人才工作機制，努力形成黨委統一領導、組織人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。
為強化對人才工作的領導，地分行在會後將成立“隴南
地區農行人才工作協調領導小組”，主要負責全行人才工作的組織、協調和推進。通過制定政策、營造氛圍、提供服務，積極創造有利於各類人才脫穎而出的良好環境，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。
（三）以適應現代商業銀行管理要求為重點，進一步加強各級行領導班子建設。農業銀行能否實現可持續發展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關鍵要看能否將各級行領導班子建設好。
首先，要加強領導班子思想政治建設。加強領導班子思想政治建設，是增強領導班子凝聚力和戰鬥力的核心和關鍵。今年主要任務，就是要結合整肅行風行紀活動，按照去年省分行黨委對加強領導班子思想建設的部署，繼續抓好落實。一是抓班子主要責任人。領導班子思想政治建設，“一把手”是關鍵。“一把手”要自覺地對領導班子思想政治建設負起全面責任，對存在的問題要敢抓敢管，敢於觸及矛盾，善於化解矛盾，努力實現領導職務、能力水平和人格力量的高度統一，同一班成員要緊密配合，主要負責人要帶好頭。二是抓制度落實。加強領導班子思想政治建設，必須建立健全和嚴格執行各項規章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規範決策程式，開好一年一度的民主生活會，著重要提高會議的質量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區講，要著重解決：部分行領導班子和領導幹部作風不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發展業務能力不強的問題。地分行組織人事部門要對各行領導班子進行全面的調查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區別不同情況，將採取談話警示或組織調整等措施。四是樹立正確的業績觀。評價領導班子和領導幹部的業績既要看業務規模的增長，又要看經營效益和質量；既要看業務工作，又要看員工隊伍的建設。對勤奮敬業、求真務實、創造出實實在在業績的幹部，地分行將大膽重用；對好大喜功、弄虛作假、損害農業銀行利益的幹部將及時撤換。