二是努力打造一支具有開拓創新能力和市場開發能力的專業人才隊伍，培養造就一大批具有特長的各類專業技術人才和市場行銷人才。各類專業技術人才是知識創新、產品創新、管理創新和科技創新的主力軍，對提高我行核心競爭力、促進其實現可持續發展具有重要作用。要根據各個專業的職業要求和專業特點，以知識更新、改善知識結構為重點，分門別類地組織開展教育培訓和專業進修活動，不斷增強各類專業技術人才職業能力和創新能力。市場行銷人才是我行推廣金融產品、開發維護客戶、擴大市場份額、獲取經營效益的中堅力量。要以豐富專業知識和新業務、新產品知識為重點，抓緊培養一大批金融知識豐富、公共關係廣泛、行銷技能高超、社會信譽良好的客戶經理、產品經理、理財經理和專項業務代理人。
三是努力打造一支愛崗敬業、勤於奉獻、素質優良、職業道德高尚的崗位技能人才隊伍，培養一大批技能超群的崗位操作能手。崗位技能人才是各級行的業務骨幹，絕大多數處於業務經營一線，直接面對客戶，是我行人才隊伍中的重要組成部分，對內具有示範作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養全行員工樹立勤奮學習、鑽研業務、愛崗敬業、勇於奉獻的樣板，對外具有宣傳作用，通過他們主動、耐心、細緻、周到、熱情的服務，以及良好的職業道德和嫻熟的業務技能，對社會各界認識、信任、選擇農行起到橋樑作用，是樹立農行良好社會形象和社會聲譽的直接視窗。培養崗位技能人才要以應知應會和崗位練兵為重點，鼓勵他們參加各類專業對口培訓和學歷教育，提高金融理論水平和專業知識水平。
當前及今後一個時期，人才工作和組織人事工作的重點:
（一）實施人才強行戰略，必須牢固樹立科學的人才觀。
落實人才強行戰略，必須從實際出發，要解放思想、實事求是、與時俱進，特別是要牢固樹立“三個觀念”。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢。人才資源在推動農業銀行的改革與發展過程中具有基礎性、戰略性、決定性作用，要通過實施人才強行戰略，把農業銀行的人員壓力轉化為人才優勢。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。農業銀行的事業為每位員工發展創造了廣闊的天地，具有較高知識水平、創新能力的經營管理人員、專業技術人員和具有較強業務技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業績，都是農業銀行的人才。要堅持不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，讓每一位為農行作出貢獻的員工都得到尊重，激發每一位員工的潛質，提升每一位員工的價值，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。三是牢固樹立以人為本的觀念。人才工作是做人的工作，必須把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用放在首要位置，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。要重視對員工進行職業生涯設計，培養人才，促進各類人才的健康成長。既要注重抓好教育、培養、引導人才，又要重視使用、關心、激勵人才，積極營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的環境，以此吸引人才，成就人才。