三、要切實強化措施，確保局屬建築企業健康發展
應該說，目前全國建築業形勢是好的，國家實施西部大開發、振興東北老工業基地戰略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續保持了較快增長，這些都為建築業發展提供了良好條件和機遇。儘管國家巨觀調控，控制投資規模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建築市場，建築業仍然有很大的發展空間。
從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區的發展，城鎮基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發展機遇，大家一定要抓住機會，加快發展，只有發展才是硬道理。在這裡，我給大家提幾點要求。
一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業的永恆主題，優質工程是企業在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業主負責、對國家負責出發，還是從做大做強企業出發，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用ISO9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任製作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創"泰山杯"、"魯班獎"為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設定標誌牌，接受社會各界的監督，使每一項工程既能經得起時間的考驗，又能經得起社會的評論。要嚴格貫徹和執行工程建設強制性標準。嚴格執行施工圖設計檔案審查制度。未經審查批准的施工圖設計檔案，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監理工作，全面實施旁站監理制度，不斷提高工程監理水平。要大力開展“創名牌、創優質”工程活動，突出抓好關係人民生命財產安全的大型公共建築和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建築施工過程中的轉化套用，通過科技示範工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業。
二是要強化安全意識，搞好安全生產。建築安全是建築企業的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規範化管理為保障，建立完善與市場經濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，紮實地做好安全生產的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產責任制。各施工企業要認真貫徹執行《建築法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產責任制。二要抓好安全工作的薄弱環節，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續開展創建安全文明工地活動。為進一步加強建築施工現場的安全生產、文明施工管理，樹立建築業良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監督工作措施，把安全監督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業人員素質。要建立健全安全生產教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產技能。提高安全生產和現場文明施工管理水平。
三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安於現狀。建設公司做為建設局的直屬企業，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落後，大家應當充分利用局裡提供的保護時機，做大做強各自的企業，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入WTO，對一些民族工業也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發展，結果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉變觀念，增強企業的競爭意識。企業必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經占領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限於文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高占領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場行銷隊伍建設，加快建立適應市場經濟要求的管理體制。三要調整經營思路，開闢經營新領域。由於業務單一，多元化的經營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建築業的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發展。大家一定要發揮自身優勢，調整經營思路，選準發展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經營，向集團軍發展，規劃、設計、施工、道路、橋樑、碼頭和礦山都能幹。建築業也可以從事房地產、建材業、服務業等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢幹，一定要有幹大事業的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。
四是要強化人才意識，全面提升產業素質。據建設公司初步統計，目前，技術人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預算員要求的是30人，而咱們現在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設法，廣納人才，要不斷創新人才引用機制，大力培養人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調動人才的積極性，切實解決管理技術人才嚴重短缺的問題。要加快建築業的發展，必須解決科技進步和人才培養問題。要按照"先培訓、後就業,先培訓、後上崗"原則,大力開展操作層工人職業技能崗位培訓工作,做到實現關鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質量和安全生產,提高勞動效率和服務水平。要高度重視青年人才的培養和使用,積極創造有利於人才成長的環境,形成相對穩定的骨幹隊伍。建築業也是高科技產業，同樣需要高知識、高層次管理和高素質的人才隊伍。隨著工程技術的進步和經濟的發展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建築業，大家都要好好研究研究怎么抓科技進步，抓人才培養。前段時間看了省勞動廳關於組織勞務輸出活動的一篇報導，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區凡經中等專業學校培訓的農村青年都被外地和南方的企業招用，有的整班被拉走，而沒有經過上崗培訓的農民工沒人要。這說明什麼呢?說明科技和人才對一個行業做大做強起著至關重要的作用。大家要認真學習和借鑑外省市在依靠科技進步、人才培養、振興建築業上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。
五是要強化品牌意識，樹立建築行業新形象。在建築界，最有說服力的除了資質外，就是品牌和形象工程。因此，在新開闢的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善於研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規模大、有影響的項目要組織重點攻關。對在一個地區有影響、有特色，對一個系統單位舉足輕重的工程，既要看經濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關、重點突破，不惜一切代價拿下。建設公司是建設局的直屬企業而建設局是我市主管建築業的部門，所以，大家應該創一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇於擔起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優勢力量施工。項目拿到手後，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質量、安全、速度一定要保證。第三，要善於進行項目包裝。一個工程施工質量再好，但如果施工現場一塌糊塗，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現場進行淨化、綠化、美化，樹立企業形象。第四，要善於推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。
六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權益。現在大家的企業都改制了，可是我們企業的改制與鎮辦、村辦企業的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領導，不能忽視職工的合法權益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要採取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權益，做好企業穩定工作。一要及時足額上交職工養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等基金，按時足額發放職工工資，不得發生拖欠現象。我在鄉鎮工作時，鎮上的建築公司除了合法納稅外，每年都向鎮財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什麼理由拖欠工資呢?紹祥同志回去後，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經濟槓桿，有效遏止各企業拖欠工人工資現象。拖欠工程款和拖欠農民工工資問題是社會熱點、難點問題，關係到人民民眾的切身利益和社會穩定，關係到市場經濟的良性循環和有序發展，關係到構建社會主義和諧社會，對保持經濟健康平穩較快發展具有重要意義，大家對此一定要提高認識。二要建立廠務公開制度，實行科學、民主的議事決策程式，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業的經營活動、重大決策、財務支出情況、工資獎金的發放情況按規定程式和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監督。
七是要強化“守法”意識，自覺遵守建築法律法規及建設局各種規章制度
大家一定要強化“守法”意識，要認真自覺遵守建築法律法規及建設局制定的關於維護建築市場的一系列檔案要求，嚴格履行做為施工單位的各項職責，堅決不能幹砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建築行業信用體系建設，大力推行工程擔保制度。建設公司要逐步建立各建築企業的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業做到守法經營，誠信經營。
同志們，我市加快城市化進程和城市新區建設給我市建築業帶來了千載難逢的發展機遇，同時也對我們的建築管理工作提出了更高的要求，大家一定要認清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設系統建築業的協調、健康、可持續發展，要形成合力，共同把建設系統建築業做大做強，為我市經濟和社會發展作出更大的貢獻。
企業管理領導會議講話(三)
同志們：
經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裡面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裡來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什麼有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關係。”這也是為什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工民眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯繫實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節約。在這裡我不談超前謀劃，方案最佳化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，契約、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裡說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裡面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。
最後，我再一次強調下黨政聯簽的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!