領導工作會議總結講話材料篇2：組織工作總結會議講話
同志們：
各縣(市)區去年的工作有幾個方面值得肯定。一是工作擺布更加合理。統籌抓幹部、黨員、人才三支隊伍，防止了重視一塊、忽視另一塊，在各自推進過程中不乏都有新的嘗試。富錦市出台了一套幹部制度，使幹部的選拔任用、教育培訓、監督管理和考核評價都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊伍、制度等方面來加強基層黨組織建設，進一步強化了基層。郊區加大高層次人才引進力度，重視培養本地人才，把本地人才與引進人才有機結合，突出以用為本。二是工作重點更加突出。大家談了民眾路線教育實踐活動預熱，談了加強對幹部的教育管理，談了基層服務型黨組織建設問題，都是中央和省、市委強調的重點，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣(市)區的項目建設、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。同江市的工作在這次抗洪搶險中得到了檢驗，湯原縣堅持組織部長談心談話制度，對一些苗頭性問題早教育早提醒，東風區全力抓好民眾路線教育實踐活動，為全市提供了樣板。三是工作作風更加務實。各縣(市)區的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎基層抓起。樺川縣把公選的15名副科級幹部預備人選下派基層鍛鍊，根據表現確定任用崗位，防止了“一考定音”，向陽區成立“名師工作室”，突出了區域特點。前進區結合社區體制改革打造“數字城區”，建設“市民之家”，改善了服務居民的硬體設施和軟環境，改革經驗在全省推廣。四是工作基礎更加堅實。黨建經費落實的很好，黨校陣地建設、基層黨組織活動場所建設力度很大，更突出了基層黨建責任制的保障作用。總的感覺，各縣(市)區組織工作的底氣足了。從大家的匯報和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經驗，有些需要市一級借鑑和學習，我始終相信，最好的經驗、最管用的辦法更多來自基層的創造。
關於存在的問題，大家也有清醒的認識，大部分找得比較準，個別找得太籠統，建議大家認真學習市委十二屆四次全會報告，問題寫的很具體。我們要把問題寫實、寫準，便於在新一年的工作中加以改進。
關於今年的工作，同志們都談了很好的打算。市里有要求，不再召開專門會議，不搞評比表彰。具體的工作安排市委組織部將按照全國、全省組織部長會議精神，及時下發工作要點，請同志們認真落實。
這裡，我講幾點意見供同志們謀劃20xx年工作參考。
一、認真落實中央和省、市委對組織工作的新要求
同志們都會有一個共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了。中央和省、市委對黨的建設提出了更高標準、更嚴要求，組織工作的任務更重了、責任更大了，需要我們更新觀念、轉變方法，包括工作的轉型。我想，今年的工作應重點把握以下幾個方面。
一是強化組織工作主要職能和實際成效。希望大家認真學習全國組織工作會議精神和同志系列講話，同志在全國組織工作會議點了許多現象，這些現象我們也不同程度地存在。這些現象我們不是沒看到，但沒能很好地解決，包括對班子、對幹部的考核，怎樣做到實事求是，拿出一個恰當的評價;怎么做到不讓老實人吃虧。我們組織工作在實際運行中會遇到許多困難和問題。所以，組織部門要管本行，務主業，組織部長要懂本行、乾本職，要在這個崗位上有作為。我個人認為，組織部門不能隨意“鋪攤子”、“上項目”，把該做的事情做好，把班子配強、把幹部選準、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務大局。有的縣(市)區委組織部承擔了招商引資和項目建設任務，這是黨委交辦的任務，必須努力完成，但無論任務怎么多，自己分內的事一定要完成好，這是基礎和前提，也是看家本領。一句話，希望同志們真正做到守土有責、守土盡責。
二是切實提高黨內生活的嚴肅性和經常性。要通過嚴格規範的黨內生活來實現對黨員和幹部的教育管理。現在的黨內生活有很大的差距和距離，有的黨組織長期不過組織生活，不過問黨員和幹部的思想動態，一些黨員的基本權利得不到保障，黨內生活不嚴肅，隨意性大，既解決不了思想問題，也解決不了實際問題，這樣下去會出大問題的，我們應該研究。應該說，社會的客觀現實發生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。大家一定要重視黨內生活的作用，規範基層組織生活，靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來，增強歸屬感和榮譽感。
三是堅持把作風建設貫穿工作全過程和各方面。新一屆中央領導集體把抓作風建設作為一個突破口，作為開展民眾路線教育的聚集點。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針，就要從作風入手。一方面自己帶頭改進作風，要教育鍛鍊組工幹部，熟悉社會發展情況，了解改革開放進程，打開思路和視野，準確掌握組織工作職能、規律、業務，紮實推進各項工作上水平。另一方面把作風要求貫徹到各項組織工作中，謀劃工作要體現作風內容，推進工作要體現作風約束，檢驗工作要體現作風導向，切實加大從嚴管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。
四是不斷推進組織工作的制度化和規範化。組織工作發展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。我也聽過這樣的觀點，說組織工作管理手段軟，沒有強制手段。我們要認識到，沒有比制度更具權威性和約束力。我們要健全並嚴格執行制度，實現組織部門管標準、管職數、管程式、管否決、管懲處。中央在帶頭開展民眾路線教育實踐活動中，通報各省要發25個制度，已經公開發了6個，我們需要做的是讓班子和幹部都知道都遵守。特別是有關組織工作的要求，我們要在實際操作層面拿出具體辦法，抓好配套制度加以規範。
二、集中精力抓好黨的民眾路線教育實踐活動
當前，從上到下緊鑼密鼓，時間非常緊，關於活動的要求規定，希望組織部長帶頭學深、學透，進一步提高認識，切實履行參與好、組織好的“雙重責任”。
一要增強政治敏銳性。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴到底。中央要派出巡迴督導組，省委派督導組會延伸到縣。大家千萬不要有過關心理，也不要強調這是誰的工作，大量的組織協調工作要由我們來做，組織部門的優勢力量都要投入進來。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動，各科室原則上只留一名同志。希望同志們嚴肅認真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。
二要注意工作均衡性。這次活動，縣處級領導班子和領導幹部是重點，縣(市)區委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級。直接聯繫服務民眾的執法監管部門、視窗單位、服務行業是重點，要找準問題，堅決整改，凡民眾反映強烈的，要邊查邊改、立行立改。對於大多數基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。
三要保證活動實效性。既要解決實際工作問題，更要解決思想問題，既要聚焦“四風”問題，又要重視民眾關心關注的問題、影響發展穩定的具體問題。從第一批活動的情況看，一開始有的上級部門強調自己沒問題，問題都在下面，下級部門強調自己沒有問題，問題都出在上面，有的強調只存在一風、兩風，沒有四風。我們在組織活動時要提前打好預防針，立足於誰的問題誰來找，從中看他的態度和認識。各縣(市)區活動辦要先把問題梳理出來，心裡有數再去指導。要重視職級不高、數額不大、事情很小但影響很壞的問題，一件事一件事地去抓，確實解決一些實際問題。
三、用改革的辦法解決實際工作中問題
黨的xx屆三中全會作出全面深化改革的決定，總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。我們組織工作就要探索實踐完善和發展制度、推進現代化的重大命題。前段時間，中央審議通過了新修訂的《幹部任用條例》、中組部下發了《關於改進地方黨政領導班子政績考核工作的通知》，一系列的改革舉措將陸續出台。我們必須落實好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢，跟上黨員、幹部、人才對組織工作的新期待。引用同志的話，就是要牢固樹立責任意識，責任意識就是要牢記對民族的責任、對人民的責任，對黨的責任，勇於負責，敢於擔當。
要把改革創新的著眼點放在破解工作難題上。近年來我們組織工作改革創新的力度較大，積累的難題也不少。比如：程式多了，認真勁少了;簡單地理解和執行政策，強調一面忽視另一面;務實和務虛都不夠;對待幹部失之於寬、失之於軟;一些領域基層黨組織軟弱渙散，流動黨員包括傳統領域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務。事實上這些問題都很清楚，目前進入操作層面，實質性推進還不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機，確定幾個我們能做的改革重點部位，力爭在培養選拔事業需要的好乾部、創建基層服務型黨組織、推進人才強縣戰略上有一個大的突破。
四、組織部長要以身作則帶隊伍
中央對組織部門的要求，是努力把各級組織部門建設成為講政治、重公道、業務精、作風好的模範部門。我們要堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍。有幾位同志和我溝通，現在組工幹部人難選，有的幹部工作不頂硬，綜合能力、文字功夫普遍不夠。這裡面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補，選、育、管的工作要加強。
一是選人要從嚴。嚴在堅持標準上，把黨性強、人品好、作風優作為選調組工幹部先決條件。組織部門選人別牽掛到其他因素。業務能力方面可以後期培養。現在的年輕幹部、大學畢業都是有文化底子的，只要方法得當上手還是很快的。
二是培養要從嚴。嚴在提高能力和素質上，幹部在我們組織部就要為他負責，壓擔子、交任務，促進成長成熟。組織部門要形成比較陽光的風氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。要注意培養幹部的綜合能力，讓幹部了解經濟、社會、產業、黨務等各領域，培養幹部的潛力和後勁。
三是管理要從嚴。嚴在工作標準上，明確崗位職責、工作程式和辦事流程，為每項工作都設計好“路線圖”和“時間表”。採取工作點評、日常談話等方式，督促幹部把心思和精力放在工作上，防止被動應付、工作長期在原地打轉轉。
四是約束要從嚴。嚴在知規守紀上，時刻強調組織部門的“家風”，教育組工幹部繃緊紀律這根弦，懂規矩、畏規矩、守規矩，有令必行、有禁必止。同志們要給幹部提醒，嚴格要求。
領導工作會議總結講話材料篇3：上半年工作總結會上的講話
今天我們利用半天時間在這裡召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。藉此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計畫16.3%，坯布超計畫11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，並承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模組化、規範化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業的優勢地位，提高**在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計畫。建立真正的幹部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮鬥目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮鬥，確保完成全年目標任務。