2、立足於夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學習貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先後掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮鬥目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到幹事創業、由落後保守到勇於改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發展。集團公司工程處XX年全年產值2500萬元，虧損300萬元；XX年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。
3、立足於構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革
一是全面推行規範的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標誌，我們按照規範的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規範的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業改製做好準備。我們先後對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。
三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任契約”，易崗易薪，打破“幹部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協定，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配製度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
4、立足於企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度
集團公司著眼於長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、實業、物業五大產業群的發展框架。XX年固定資產投資2.6億元，先後上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經濟成長點。
5、立足於充分調動員工民眾的積極性，不斷深化廠務公開工作
公司新班子上任後下發的第一個正式檔案，就是《關於進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工民眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在採購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價採購和建設工程公開招（議）標的規定，並由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。XX年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對於後備幹部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視台、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。XX年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工民眾公開的做法，強化了員工民眾對領導幹部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網路；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。XX年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。