其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。
徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到XX年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸計算，只有8－9年的生產時間。二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦區多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上的煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業技術職稱的總計2905人，真正屬於煤炭生產系統的專業技術人員有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%；其中，採礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、行銷策劃、法律諮詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須於今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上。要搞好穩定，關鍵要靠發展來支撐。
差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮鬥，就要千方百計去消除差距，加壓奮進。XX年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發奮圖強，乘勢而上，全面做強企業。下一步企業發展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發展戰略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。
一、完成做強目標，實現企業發展的歷史性跨越
XX年，實現全面做強主要體現在四個方面:
1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比XX年分別增長38.5%和53.8%，比XX年分別增長157%和185.7%；在此基礎上，向23億元奮力衝擊，力爭提前一年完成翻一番的奮鬥目標；要抓住機遇，在全礦區掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規劃”內完成“1551規劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業整體經濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業集團。
2、經濟結構得到最佳化完善。繼續深化專業化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸並肩而立的五大非煤產業群。今年煤業公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元；實業公司銷售收入確保3億元，物業公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現非煤銷售收入超過煤炭主業，形成煤與非煤並駕齊驅的產業格局，克服資源枯竭對企業發展的制約，走上一條可持續發展之路。