2、全面推行人才資源戰略，抓好長期發展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰略資源”的思想，堅持“發展是根，創新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處；公司的責任就是要揚長避短，充分開發員工的長處。只要能最大限度地發揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發的基礎，培訓是人才資源開發的關鍵。XX年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質；要把急需的緊缺人才、複合型人才放到重要崗位上來培養。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現由計畫配置到市場配置的實質性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的自由流動，做到協定決定流動，契約決定崗位；徹底取消大中專畢業生由集團公司統一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有願意到徐礦集團工作的大中專畢業生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協定，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬鬆、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利於吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態管理，優勝劣汰；凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優秀人才創造能夠充分展示個人才華的良好平台和發展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業向多元化發展的實際需要；要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創業精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利於人才開發的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰略，培育企業的競爭優勢。
實施品牌戰略，是發展市場經濟的必然要求。公司上下要充分認識創建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是一種無形資產，質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩定的客戶群。實業公司要加強對各廠點的質量監督，充分利用最後一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發定型產品，改變過去單純依賴內部保護的粗放模式。物業公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區、實現“大物業，大產業”的發展目標創造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業信用管理系統，對全省企業實施全過程監管，對嚴重失信企業要發布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。