3、經濟運行質量明顯提高。根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，國資委今後對企業主要考核利潤總額和淨資產收益率兩個指標；省委企業工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現效益最大化作為我們辦企業的主要宗旨，加強經營管理，嚴格執行“收支兩條線”和經營承包契約，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。
4、員工生活質量顯著改善。市場經濟就是要讓大家都富裕。從XX年起，員工收入結構將實現多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源；員工家庭財產普遍增加，開始步入小康生活；改革現行福利制度，體現分配合理性，公開透明，“暗補變明補”；上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現轎車進家庭。要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施。XX年計畫投資1000萬元治理小恆河，最佳化美化礦區環境，爭取XX年通過小康礦區的達標驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。
二、推行三大發展戰略，奠定可持續發展的堅實基礎
實現企業的全面做強，保證企業在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業品牌三大戰略，保證企業的可持續發展。
1、全面推行資本運營戰略，加快企業的低成本擴張。
公司改制完成以後，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，儘快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現“四個轉變”：管理形態實現由經營型向控股型的轉變，管理重心實現由生產經營型向資本運營型的轉變，管理方式實現由直接管理向巨觀管理的轉變，管理策略實現由“小而全”向專業化模式的轉變。二是要分清管理層次，發揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最最佳化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資運作中心，各專業化公司是集團的經濟運行中心。集團公司董事會負責企業重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行考核；總經理層負責日常經濟管理、協調工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業化管理模式；各專業化公司要嚴格按照管理範圍、代表集團公司履行管理職能；已經具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規定進行運作，放開經營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業規模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經濟實體迅速發展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯，提高資產利用效率。對內，要充分發揮龍口礦區的資源優勢，引進外資，借用外力，積極開發新的發展項目，使企業的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益；對外，要充分發揮徐礦集團的技術、資金和品牌優勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資本運作大資產，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業的無形資產。