——監察科
要嚴格查辦違法違紀案件，對於有違法違紀的法院工作人員絕不姑息遷就，要進行嚴肅查處，不能搞下不為例，不要怕得罪人。對上級有關部門轉辦、本院領導交辦的涉嫌違法違紀案件進行認真查處，要做到件件有落實、有匯報。不定期檢查各項制度的落實情況，對違反制度的有關責任人進行相關處罰。組織召開執法監督員座談會，一年內至少召開一次執法監督員座談會，並適時組織執法監督員旁聽案件的開庭審理。
——辦公室
要及時、準確協助院領導組織協調處理司法公務，負責各項後勤保障工作，管理院內值班值宿。對機關各項經費和國有資產管理良好，無違反財務制度現象和差錯。嚴格車輛管理，全力保證審判用車，為審判工作服好務。
——機關事務管理中心
要認真履行好“管家”職責，具體負責主管本院基本建設、機關物業管理工作、房產維修、養護以及機關房屋及樓內變、配電系統、照明系統、給排水系統、消防系統、供暖系統、電梯等機電設備、設施的養護、運行和管理工作，重點管理號本院食堂。
二、關於隊伍建設問題
隊伍建設是根本。法院審判職能發揮得如何，核心在辦案，關鍵在隊伍。我們要圍繞“班子有銳氣，隊伍有士氣，單位有正氣”隊伍建設目標，積極營造“思想上想幹事、工作上能幹事、廉政上不出事”的工作氛圍，切實解決司法理念不正、司法作風不端、司法能力不強、司法廉潔不嚴、司法公信力不高等問題，持之以恆，常抓不懈，建設一支政治堅定、業務過硬、一心為民、公正廉潔的法院隊伍，為提高隊伍整體素質、實現法院科學發展、開創法院工作新局面提供保障。
在隊伍建設中，思想政治建設是根本，司法能力建設是基礎，工作作風建設是評價標準，反腐倡廉建設是前提，制度建設是保障，法院文化建設是載體。班子成員要有同舟共濟“一條船”的思想意識；要有五湖四海“一條心”的博大胸懷；要有齊心協力“一股繩”的工作姿態。大家都知道：其身正，不令則行；其身不正，雖令不止。各位班子成員要切實對分管的工作負起責任，尤其是班子之間要加強協調。一要以誠相待。走到一起工作是緣分，要處成朋友，而不能成為對手；要相扶相助，真誠合作，而不能心存猜疑。二要經常溝通。班子成員之間要經常通氣，在大事上要取得共識，不能各拉各的套，各唱各的調。人常說，話不說不透，事不說不明。長期共事，工作中難免有矛盾、有分歧、有誤解，大家要經常談心，及時溝通化解。
法院的用人導向決定著審判事業的興衰成敗。靠關係、憑印象用人，提拔一人，會傷害一批人。憑實績用幹部，提拔一人，會激勵一批人。“育人靠環境，看人看狀態，識人憑能力，選人德為先，用人重業績”，強化在其位、謀其政、履其職的理念，全面形成了“庸者下，平者讓，能者上”的用人機制。對一定的崗位和中層職位進行調整，選拔任用認真負責、敢抓難事、肯乾實事的幹部，形成憑實績評優劣、定升遷、論獎懲的用人導向，真正做到讓那些老老實實做人、扎紮實實做事、實績突出的幹警得到任用，樹立求實、務實、落實的良好氛圍，讓全院上下感受到幹部的提拔和任用是乾出來的，而不是要出來的、跑出來的、吹出來的，使全體幹警心往一處想，勁往一處使，真正把心思和精力用在審判執行工作上，用在紅山區法院的發展建設上來。
今年我們要進一步調整完善工作制度，激勵幹警的工作積極性。一方面要健全完善工作制度，狠抓落實，從嚴治警，落實“一崗雙責”制度和廉政建設責任制度，對那些頂風違紀的堅決處理，決不手軟，必要的進行批評、誡勉和給予停職、辭退、撤職等處分；另一方面制定各種激勵政策，採取各種措施，通過物質獎勵、精神鼓勵、晉升激勵等多種方式，打破平均主義“大鍋飯”、“你有我有大家有”的格局。堅持在政治上關心，切實解決好乾警的職級待遇問題；在工作上支持，為幹警依法履行職責提供堅強後盾；在精神上鼓勵，引導幹警積極進取、奮勇爭先，鼓勵大家在各自的崗位上大膽工作，開拓創新。
這裡我要重點勉勵一下青年法官，目前，我院青年法官的數量接近法官總數的二分之一，已經成為紅山區法院的中堅力量，當然法官不僅僅指的是審判員，也包括助審員、預備法官和法官助理。這些同志有理論功底，有工作熱情，但缺乏工作經驗，年齡都在30多到40多歲之間，正是年富力強、幹事創業的大好時機，切不可看破紅塵，意志消沉。工作中要做到寬容忍耐，對一些非原則問題、雞毛蒜皮的小事，尤其是聽到一些閒言碎語，千萬不要感情用事，不可因小失大，要經常提醒自己，多忍耐一些，多寬容一些，小事不計較，閒話不在意，做到容人、容事、容言、容怨。年輕人還要學會高姿態，不能拉幫結派，互相攻擊，喜歡拉幫結派，只能失敗更快。要進行必要工作交流和思想交鋒，從團結的願望出發開展批評與自我批評，有話說在桌面上，敞開思想，分清是非，形成共識。中層幹部和中年法官要發揮中流砥柱和承上啟下的橋樑紐帶作用，增強責任意識，調動一切可用資源，採取“法官教法官”、以老帶新等方式，優勢互補，帶頭工作，把豐富的工作經驗傳授給年輕人，讓我們的青年法官儘快成長，早日擔當。 加強聘用人員管理。我院年輕人多，尤其聘用人員多。這些人分布在各部門，不僅承擔著大量的審判執行和司法輔助工作任務，而且為我院增添了無盡的活力和生氣。同時，客觀的講，聘用人員的素質和能力參差不齊，其工作、形象好壞直接影響到人民法院的形象，這對各部門負責人的領導能力和管理水平提出了考驗。各部門一定要對年輕人、尤其對聘用人員從嚴教育、從嚴管理，約束他們懂規矩、守紀律，嚴格執行各項規章制度。紀律和規章制度不是針對某個人制定的，是我們共同的底線，任何人違法違紀、不遵守制度，都要嚴格按照相關規定追究責任。要進一步制定完善聘用人員管理制度，逐步提高聘用人員待遇，促使他們愛崗敬業，敢於擔當責任，對於不能勝任本職工作、失職瀆職、違法違紀或一年內兩次違反本院工作制度人員，予以解除契約。