從我廠的實際和現狀看，主要表現在：一是思想觀念還沒有根本性轉變，等靠要現象嚴重，研究工作淺嘗輒止，抓工作深入實際不夠，創新進取意識不強，市場意識、效益意識還沒有真正樹立。二是全廠管理還沒有真正形成合力，管理相對粗放，精細化不夠，有效性不強，制度缺失和有章不循並存，責任落實有逐層衰減的現象。三是人浮於事，分配機制還不完善，建立精簡高效的管理機制和完善的內部激勵機制勢在必行，也是企業走市場化、可持續發展之路的唯一選擇。四是維護穩定是關係到安全生產和經營發展的大事，本次企業內部改革是一次深層次的改革，涉及到職工方方面面的根本利益，改革的全面深化必然對穩定工作帶來新情況新問題，維護穩定的任務依然很重。
四、XX年黨委工作思路及工作重點
（一）XX年黨委工作的指導思想：
深入貫徹xx大和xx屆五中全會精神，認真實踐“xxxx”重要思想，以落實科學發展觀為統領，以創新體制機制為動力，圍繞一個中心（經濟效益），狠抓“兩個建設”（企業文化建設和節約型企業建設），深化“三項工程”（幹部形象工程、黨員模範工程、員工素質工程），確保“兩個穩定”（安全生產穩定、職工隊伍穩定），實現“一個目標”（三項目標責任制）。
（二）XX年黨委工作重點：
1、學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神，促進觀念大轉變。目前，電力市場化運營的趨向日益明顯，發電企業的生存和競爭環境更加嚴峻，我們必須順應改革大趨勢，切實提高黨在企業的執政能力，大力推進企業體制創新、技術創新和管理創新，不斷提升企業的競爭力。為此我們必須堅持樹立科學發展觀，學習領會、貫徹落實xx屆五中全會精神和集團公司、xx國際工作會議精神，宣傳引導全體員工充分認識到企業面臨的嚴酷的市場形勢，認識到轉變觀念與企業的安全生產、經營管理和持續發展的密切關係，認識到企業改革的必然性和緊迫性，認識到完成XX年生產經營任務的艱巨性，促使員工思想觀念上有新轉變、綜合素質和創新能力有新提高，企業經營管理上新台階、體制機制創新有新突破，為企業進步、發展營造一個和諧、有序的內部環境。
2、加強“四好”班子建設，進一步發揮好黨委的政治核心作用。
“四好”班子建設是按照中組部和集團公司黨組關於開展創建“四好”領導班子活動的要求開展的一項重要活動，是堅持黨對企業的政治領導，發揮黨委政治核心作用，貫徹落實xx屆五中全會精神的一項重要舉措，也是今年確保改革穩步推進的重要保證。我們要結合實際制定創建活動實施細則，積極開展“長期受教育，永葆先進性”主題活動，搭建一個平台，突出三個重點，提高四個能力，努力促進兩級班子建設。搭建一個平台，就是建立健全乾部管理考核評議機制，搭建幹部管理監督平台，突出三個重點即兩級班子建設中要緊緊抓住理論學習、務實創新、作風形象這三點，從而切實提高兩級班子四個能力，即：一是樹立和落實科學發展觀，注重培養提高駕馭全局能力；二是圍繞最佳化企業經營環境，注重培養提高組織協調能力；三是圍繞企業可持續發展，培養提高學習創新能力；四是圍繞先進性長效機制的深化，培養提高黨風廉政建設能力。只有班子建設搞好了，才能充分發揮表率和核心作用，更好的促進黨員隊伍、職工隊伍建設，改革也就有了堅強的組織保證。