5、強化科學管理和大經營意識，全面提升企業的經濟效益。
經濟效益是企業的根本，集團公司之所以把今年定為“效益年”，目的就是突出強調提高效益在目前的情況下的極端重要性，以促進全體幹部員工進一步增強效益觀念，強化市場意識和成本意識。在這裡我要強調的是效益是建立在企業安全穩定生產和快速發展的基礎上的。雖然近年來通過企業發展我們的效益從總體來看呈上升和增長趨勢，但力度還不夠，與大家的期望值還有一定的差距，與系統內兄弟單位相比還有一定的距離。為此，我們還要進一步圍繞觀念和市場做文章。一是要轉變傳統的經營方式和增長方式，努力實現生產型向經營型，粗放型向集約型的轉變，這是企業一項緊迫而艱巨的任務，我們的思想上計畫經濟的成分還很濃，市場競爭意識還相當缺乏，重生產、輕效益的現象還比較普遍，以經濟效益為中心的觀念還沒有真正樹立起來，這就需要我們的領導幹部帶頭，需要我們的職能科室沉下去，做好指導和服務工作。二是努力建設節約型企業，建設節約型企業既是建設節約型社會的要求，也是提高企業經濟效益的重大舉措。要進一步深化“解放思想、更新觀念”大討論活動，在全廠範圍內開展“節約從點滴做起，效益自管理提升”系列主題宣教活動，完善預算機制，嚴格控制成本和費用，改進考核制度、考核指標體系和考核標準，切實把浪費杜絕掉，把能耗降下來，把效益搞上去。三是加大扭虧增盈力度，這一個重點也是難點，一方面要進一步深化達標創一流工作，強化細化基礎工作，完善經濟活動分析制度，另一方面積極爭取政策，努力做好電量、電價、費用三個方面的相關工
作。四是堅持科技興廠，一方面要有針對性地加強員工綜合培訓工作，提高解決30萬機組健康、經濟、穩定運行的技能，加大對設備的可控和在控力度；另一方面加大設備整治力度，力爭完成設備的脫硫改造。五是積極探索多種經營的增長點和增長方式，把多種經營做強做大，全方位提升服務水平和質量。
6、加強精神文明建設，促進企業各項工作的協調推進。
精神文明建設是推進企業各項工作協調推進的重要載體，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，注重實效，全方位、多層次抓好企業文明建設。一要認真貫徹落實集團公司創建文明單位管理標準和考核細則，利用文明單位考核系統平台，有計畫的穩步提升創建系列活動的質量，近年來，雖然我們堅持不懈地抓精神文明建設，但是由於二期建設和改革工作，我們在這方面的投入和注意力不足，力度不夠，效果不明顯，今年我們要在強化基礎管理、夯實基礎工作上下功夫，在注重抓好文明習慣和文明作風的養成上下功夫，把文明建設搞成一項名副其實的基礎工程。二要全面落實人才強企戰略，結合企業改革和員工激勵機制的建設，建立健全梯級人才庫，有針對性地抓好人才的教育培訓和管理工作，抓好、用好人力資源。三要堅持不懈地抓好工作作風的轉變，提高工作效率，以適應市場和今後企業改革中與xx國際的接軌，這項工作要從崗位職責抓起，加強工作的計畫性、前瞻性、時效性，加強過程監督和結果的跟蹤落實。四要繼續做好普法工作，增強員工的法制觀念，這是一項長期的任務。通過精神文明的深化和創新，不斷推進企業健康、協調發展和進步。