3、構築安全文化，落實安全責任制，確保兩個穩定。
安全是電力企業永恆的主題，是我們各項工作的基礎，安全工作歸根到
底就是做人的工作。XX年，我們的安全工作喜憂參半，喜的是我們利用有限的人力資源確保了4台機組的安全穩定運行，憂的是，我們的安全生產基礎不夠堅固，總有如履薄冰之感，xx事故的發生也給我們敲響了警鐘。今年我們的生產形勢依然嚴峻、任務依然艱巨，廠黨委希望大家振奮精神，認真反思，以人為本，不折不扣、扎紮實實地抓好XX年的安全工作。一要結合實際加強安全意識教育，正確認識安全穩定對企業改革、發展的重要性，從歷史中吸取教訓，培養樹立全員全局意識和責任意識。二要進一步建立健全保證安全、維護穩定的保證體系，按照各自的職責範圍切實履行好保證職責，把工作做深做細，樹立“人人事事保全全”的大安全氛圍和黨政工團齊抓共管的安全穩定大格局。三要進一步明晰管理界面和崗位職責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任體系，嚴肅杜絕推諉扯皮、不負責任的不良風氣。四要積極開展“落實責任，杜絕三違”維護安全穩定為主要內容的系列主題實踐活動，利用安全月、技能月、文化月等契機開展豐富多彩的安全文化活動，營造安全生產和員工隊伍穩定的濃厚氛圍和良好環境。五要牢固構築安全文化體系，引導員工牢固樹立“安全第一、預防為主”這一方針，時刻牢記“心存僥倖，萬禍之源”這一警句，全方位落實嚴細實這一標準，全過程恪守操作規程這一實踐準則，努力零違章、零違紀、零非停這一目標。通過安全文化的滲透，實現制度管理向文化管理的轉變，使維護安全真正變成每位員工的自覺行動。
4、深化內部改革，建立健全適應市場長遠發展的新機制。
深化企業改革是企業進步和持續發展的必由之路，也是貫徹落實科學發展觀的重要舉措。隨著我廠一二期併購工作的穩步推進，企業走向市場及與xx國際先進管理模式、管理理念的接軌逐步成為現實，深化企業內部改革迫在眉睫。我們要緊緊抓住這一有利時機，積極主動地推進企業內部改革。一要全方位啟動各種媒體大力宣傳改革的現實意義，灌輸滲透xx國際、集團公司定崗定員、機構設定的相關政策和先進的經營管理理念，使全體員工認識到改革的重要性和必要性。去年x廠長帶隊對xx國際的部分企業進行了考察，收效很好，今後我們將不斷組織職能部門出去走一走，看一看，積極學習引進xx國際的先進的經營管理理念，各黨支要結合企業和部門的改革實際
，轉變思想觀念，改進工作方法，做更深更細的解惑釋疑工作，努力做到安全、穩定同部署、同落實，使員工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革；二要同步推進機關和後勤機構改革，建立精簡高效的管理機構和管理隊伍。人浮於事，效率不高是我們管理和後勤服務的癥結所在，要解決這一問題，必須在機構和崗位設定上下功夫，為想幹事、能幹事的員工提供一個乾成事的良好環境。同時我們還要穩步做好企業主輔分離工作。三是加快人事改革步伐，重新編制定崗定員方案，最佳化組合、合理利用人力資源，建立健全員工激勵機制，從根本上杜絕人浮於事和在崗不作為行為，充分體現多勞多得、按勞分配的分配機制，這次改革涉及面廣，力度大，各總支要從講政治的高度切實做好宣傳引導工作，把形勢政策說清楚，把改革道理講明白，超前的、有針對性地把矛盾化解在萌芽狀態，嚴肅杜絕一切越級上訪行為，充分調動員工的積極性，為企業改革的穩步推進奠定良好的民眾基礎。