第三，通過企業文化建設實現管理模式的變革，增強企業核心競爭力。企業文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業的戰略管理。企業戰略通常要解決兩個問題，一是我們準備到哪裡去？二是怎樣到那裡去？前者是戰略目標，後者是實現目標的手段，也常常稱為“戰術”或“策略”。價值取向就象飛彈的制導部分，決定戰略方向並直指戰略目標。同時企業文化強調對觀念的整合作用，使員工在對企業價值觀認同基礎上，形成強大的凝聚力，使積極性、創造性得到最大限度發揮，這是實現價值追求的基本保證。堅持這兩點，並把這兩點在企業加以貫徹，就決定了必須建立一種不同於傳統管理的管理模式，這就是文化管理。在企業管理模式上，從經驗管理起步，歷經科學管理、現代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業的競爭力，特別是文化管理，它構成了企業核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點就是別人無法複製。文化管理在本質上是“人本管理”，這種管理它倡導的是一種團隊精神，人企合一，團隊式的工作，學習型企業，追求無內耗而強凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進行共有價值觀教育作為管理的重要內容，讓員工了解企業的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業發展的意義，明確企業發展與個人價值實現的關係。二是推行團隊式工作。加強團隊建設，培育團隊意識，倡導員工的團隊配合，理解寬容。用各種制度防止內耗的發生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設學習型企業。要求員工終生學習，推行團隊式的學習方式，實行圍繞完成工作任務，實現工作目標共同學習。鼓勵創新，寬容創新中的失敗。通過提高員工的素質和創建學習型企業，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當然我們講新的管理模式的誕生並不是對以往管理經驗的全盤否定，這是一種揚棄，而不是全盤拋棄
，是用新的理念改造傳統管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業文化建設，最根本的目的就是提升管理層次，進而提高集團的核心競爭力。
三、對集團企業文化建設工作的回顧與反思
集團組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業文化建設，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團企業文化建設的現狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認識上若明若暗，向現在理論上日益清晰轉變。在抓法由過去處於有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉變。總的看，我們在工作歷程上處於剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經指明、航程已經開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：
1、提出了企業使命、理念和精神，確定了高層次的企業價值觀。集團組建之初，我們根據自身的特點，根據省委省政府組建集團的初衷，根據企業文化管理的基本要求，提出了企業的使命：“為耕者謀利，為食者造福”。這十個字是對集團高於經濟價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團價值觀，是我們對社會的莊嚴承諾，是集團思想與道德的旗幟。這面旗幟對於造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領會了吉糧的情懷，看到了集團高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業及個人的使命和責任，提升了道德情操。如果說今天集團取得了較好的經濟效益，又湧現出一大批具有較好社會責任感的員工，我們不能否認與集團高層次的使命定位有直接聯繫。我們講“為耕者謀利，為食者造福”，不是不要企業和員工自身利益，而是把企業的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福後的一種合乎規律的回報。如果企業沒有利潤，員工沒有收入，企業就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業的利潤，員工的收入從哪裡來，這就是集團企業理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值。”只有讓每一顆糧食的價值充分實現，企業的使命才能實現，才能兼顧耕者、食者、企業三者的利益。企業利益要靠加強管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業和員工自身的利益