（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉澱、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對後來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意採用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑑一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育後來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的
企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象聖經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對於集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。
（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，XX年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等於確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規範，明確道德信條，培育道德情感，規範職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規範的，哪些行為是不符合職業道德規範的，什麼是光榮的，什麼是可恥的。特別是視窗單位和視窗崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行