社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。
我們一方面要加強對合作夥伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。
（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關係的地方，就是企業文化可以存在並發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規範的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等於無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯繫，企業文化是企業的思想，一定要用於指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在
約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。
我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關於採用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今後的工作中加以借鑑和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。
第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今後，我們要把企業文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規範化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對於有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規範建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。