第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織
保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網路體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示範作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要乾，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導幹部的考核內容，作為人員使用的依據之一。
第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要衝破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善於透過現象看本質，善於立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無
固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最後，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。
同志們，企業文化建設是一項複雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，藉助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會後，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。