也將被損害。糧食的價值靠人去實現，實現的程度取決於人的價值水準，糧食價值的背後是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質強調的是“以人為本”，糧食與人經營水準的和諧統一。對於集團來說，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創造社會需求，隨著人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業精神，強調的是一種充滿激情，永不滿足，勇於超越的健康心理和精神狀態。“超越今天”就是視今天為落後。超越就是創新，通過不斷地超越，推進企業的發展，實現企業的使命。應該說，確定了企業的使命、理念和精神，為企業文化建設奠定了基礎，確定了方向。
2、堅持推進企業文化建設的探索和價值觀的傳播。隨著集團的發展，我們對企業文化建設從理論和實踐兩個方面積極向前推進。一是在理論上進行了探索。XX年，我們召開了企業文化建設座談會，對企業文化的內涵、企業文化的作用以及如何開展企業文化建設進行了較為系統的闡述。儘管還不能說我們的觀點有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標誌著我們在企業文化建設上
進入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業價值觀植根於員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業價值觀，在企業文化建設上大膽實踐，勇於創新，不斷發展。
3、努力抓員工職業道德建設和社會責任意識的培育。為了使企業的使命貫徹到底，落到實處，集團注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責任意識，提高職業道德水準。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務獻血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業雙日捐等等。在XX年義務獻血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。XX年集團被評為省慈善捐助先進單位。我們有些企業還通過組織糧庫職工幫助當地五保戶種地，幫助農民救火，救助患重病的農民，培育了對農民的感情，密切了與農民的關係。與此同時，集團還把商務禮儀和職業道德培訓列入員工培訓的內容，把職業道德建設列為企業文化建設的重點。XX年集團被評為全國職工職業道德建設十佳單位，並榮獲全國五一勞動獎狀。
在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點：一是理論上缺乏深入系統思考。二是工作上缺乏統籌安排和明確的目標要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。
總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現實，從這一基礎出發設計和規劃未來的工作。
四、今後怎樣抓企業文化建設
企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，並創造出一種新的文化管理模式。
結合集團實際，今後一個時期集團企業文化建設的主要任務是：