3. 在新產品（acs 4.x）還未完成出口之時，他們就決定放棄舊一代完型的產品（acs 3.4）。大家都知道，這對於一家專攻軟體產品的公司來說，簡直就是自尋死路。的確有過成功的先例，可那只是曾經的informix，當時他們決定放棄當時的產品是因為新舊產品一同投入市場，導致用戶不清楚地該買第九代新產品，還是第七代產品。所以他們決定放棄informix，取而代之的是組建了 oracle（甲骨文）。
4. 公司員工的工資水平過高，我手下有80位員工的基本薪水在10萬美金以下，但是他們所創造的價值卻是每年萬的創收。而其他兩位合伙人的屬下中有200位員工的薪資水平在20萬美金以上。基本的程式設計師就有12.5萬的基本薪資。
不注重公司的市場領導力，而一味地強調企業文化和精神。
案例4：riotvine失敗的慘痛教訓
公司名：
當事人： kabir
成功最關鍵的，並非創意點子好不好，而是取決於會讓人們說些什麼。
foursquare推出的”地區市長”頭銜意外贏得了用戶們的高度好評，這位我們帶來了極大的幫助。假設我是某個地區的市長，和一個人正在網站上聊道：”你怎么能做到市長的？”“因為我來這個地方的次數比你多啊。”“做市長有什麼好處嗎？”……再看看大家都是怎么談論到gowalla（另一個 lbs社區）的：”我剛剛把一張腳踏車兌換貼兌換了六張啤酒兌換貼，然後拿了六箱啤酒！”“你說什麼？喔，是的，我還是第一次。” 大家看到有什麼不同了嗎？所以，這就告訴我們，你的產品必須能夠被消費者們以輕鬆簡單愉快的方式談論。
案例5：the last announce（r）ment
公司名： 不詳
當事人： eran hammer-lahav
從上個月開始，我發現陸續有近一半以上我曾開過戶的天使投資代理公司紛紛找到了我的家屬們推銷業務。我覺得非常好奇，開始觀察他們的工作，一一找出他們究竟是怎樣找到我家屬的資料的。我由此萌生了一個靈感，並且覺得值得一試。於是我開始積極籌劃，找到了一些具有相關能力的朋友一起合夥創業。但是，我卻一直無法找到合適的夥伴，這時我真正意識到，原來並不是所有問題都能用錢解決。
案例6：為什麼我的電子招聘網站會失敗呢？
當這個想法在我腦中誕生之後，我既激動又緊張，開始在腦海中勾勒整個創業的圖景，我堅信它將徹底改變求職搜尋領域。我還寫了網站的代碼，準備開始大幹一場。但我並想過如果把這個東西做出來，是否真的會有公司願意出錢來買它。
案例7：永別了！bricabox
公司名： bricabox
當事人： eran hammer-lahav
構想下與你一起合夥創業的合伙人突然跑了，那有多么糟糕——這種不幸的事情被我撞見了。不要急著去清算身上因此背負了多少壞賬，死賬（因為一旦第二合伙人逃跑的訊息傳了出去，所有投資人都將會因此而不滿，甚至撤銷投資金）。所以遇到這種情況，正確的解決之道是捲起袖子，做好準備度過一段長長的艱苦時期，直到許可權全部歸還給你那天為止。
案例之8：
創辦人忠告：創業第一步——搜尋，組建團隊，找好辦公室，準備好資金
公司名：
我和我的合伙人準備建立一支名為”殭屍敢死隊（zombie team）”的團隊，幫助我們一起完成個很複雜的項目。我們一起商量，設計出了一套面試題，用來挑選我們的團隊成員。題目是：如果地球上突然被殭屍侵占，情況岌岌可危，那種情況下你會信任自己的團隊夥伴嗎？你覺得會有夥伴會主動來保護你嗎？最關鍵的一個問題是，如果只有一把槍，團隊中有其他人比你射擊技術更好，你會把槍交給他嗎？如果面試者的回答全是“不”，那就說明他不具備擔任這項工作的資格。
案例9：xmarks何以走向絕路
公司名： xmarks
當事人：todd
整整四年時間裡，我們持續地向用戶提供免費的整合服務。我們堅信一個成功的商業模式都是從免費服務開始的。但是四年的投入成本使我們彈盡糧絕，不得不關門停業