1. nathan（聯合創始人）和我之間有著很大的溝通問題；
2. 我們本質上並沒有為新聞和新聞業所激勵；
3. 製作一個新產品需要改變，但我們並沒有做出改變；
4. 我們立志做一家成功公司的積極性，就被上面幾個原因毀滅了。
編者註：newstilt公司的初衷是給記者提供相關服務。
18. 報告標題：《後果》
公司：diffle
對面臨公司走下坡路的創業朋友而言，我強烈建議，在做任何重大抉擇之前，公司應當休息一段時間，時間長短也不是我最初嘗試的二周半。當創業面臨危機時，你會頭昏腦脹。幾個月後，你的觀點可能會有所變化，你的下一步打算也同樣如此。
你應當在還有資金之前就結束創業。如此一來，你還有做下一步的選擇，就不必落得山窮水盡。
19. 報告名稱：《我的vc資助創業失敗的6個原因》
作者：史蒂芬·斯密特（stephan schmidt）
對企業來說，重中之重的事情就是賣出產品。但事實上，很多創業公司都忘記了，包括我們。左思右想後，我們得出為什麼失敗的6個原因（由於vc市場崩潰，在我們需要資金的時候，無人能資助一毛錢。這個明顯原因除外。）：
1. 我們沒有賣出任何東西；
2. 我們沒有賣出任何東西；
3. 我們沒有賣出任何東西；
4. 市場大門尚未開啟；
5. 我們過於注重技術；
6. 我們的商業模式錯誤；
20. 報告名稱：《創業失敗所學10教訓》
公司：playcafe
作者：馬克·戈登森（mark goldenson）
我建議任何企業家或投資人在考慮內容之前需要三思，正如wallstrip的howard lindzon給我們提出的警告。內容遠比技術要困難。youtube沒有製作人能賺1650萬美元。隨著dvrs和共享媒體收入減少，還有大量ppp廣告削減無效的廣告開支，做內容比做技術更難將愈加現實。做內容的主要原因，並且也許是唯一的原因，那就是對製作內容的熱愛。
編者註：馬克和朋友成立的創業公司經營範圍是網際網路網路互動遊戲節目，基本類似視頻網站，需要有優質的內容。
21. 報告名稱：《我們創業失敗的教訓》
公司：smsnoodle
快速切入市場
從我出生起，我就一直聽到這個忠告：快速切入市場。別把它想的太簡單。如果你是一位技術人員，那你會經常違背這一忠告。你不會滿足於任何級別的開發。拋棄這種不滿足吧，好好考慮清楚。如何你是網路創業，發布第一個版本，你最好別超過6個月時間。簡單網站的首個版本應該不會超過2-3個月。你通常可以在後來再慢慢完善。你需要儘快打入市場。
21.報告名稱：《untitled partners公司的分析報告》
公司：untitled partners
作者：jordan cooper
招聘不容易，並且（我們）沒有合適經驗，我們應當向我們的投資者多多學習，來解決這一問題。招聘一直是貫穿公司整個創建過程的一大挑戰。就招聘全職、兼職和獨立的承包商/顧問，我們做出的錯誤決定的數量和正確決定的數量相當。最大的體會：一旦有數據表明某人或許是僱傭不當（比如：能力不行），不要猶豫，立即開始招聘後備人選，並儘快換人。
22.報告名稱：《從cryptine networks失敗中所學的重要教訓》
公司：cryptine networks
作者：andrew fife
不管朋友多親密，不管你們多么相互信任，不管你的目標有多好，必須根據他們的貢獻來談錢。此外，創始人在情感上是高度關注自己的公司。因此，和創始人談論回收股份是不理智的，並且是非常艱難的。不過，股份行權計畫降低了洽談難度，並且可以機械地行使公司事先商定的權利，來按股票的發行價格回收股票。我愚蠢地以為“這不會發生在我身上”，沒有創業公司會在第一次嘗試中得到其權益，這些問題常常引發團隊的變動。相信任何創業都不必處理股票授權問題，這完全是不現實的。
23.報告名稱：《一個幸福的失敗故事：我第一次創業的失敗教訓》