31.報告名稱：《couldery shouldery》
公司：lookery
作者：scott rafer
我們暴露在一個巨大的單點失敗（facebook）面前。我曾多年抱怨，依賴移動運營商的創業點子是多么的糟糕。回首過去，verizonwireless和facebook在這一環境中沒有什麼差別。在那一種環境中要想成功，需要各種資源。外部融資就是其中非常顯著的資源之一，而我們卻沒有做到。我們其實可以並且應該利用可兌換票據，來擺脫facebook的支配，而不是進一步在facebook平台上投錢。
32.報告名稱：《如何開發一款沒人要的產品》
公司：chubbybrain（這家公司就是發布這篇文章的公司）
像印表機/傳真機/複印機-我們努力要做成一個可靠的數據公司和社區。大多數公司都搶著做好一件事，而我們卻決定打算要做好兩件事。實質問題是-我們是做數據的，我們的優勢是數據，我們喜歡數據。而社區方面的事情，卻是我們不太熟悉的，比如：社會媒體、遊戲機制和社區建設等。我們在一開始組建團隊的時候，我們真的沒有過多考慮這些事情。即便是那些熟知這些事情的人也會承認，做這些事是有難度的。作為新手，這一任務更加艱巨。
我們無恥地把自己的失敗教訓也加入進來了。在chubbybrain的第一個版本中，我們搞砸了很多事情。所以，這就是我們第一個產品的分析報告（在第一個產品上，我們收到了很多積極和不錯的反饋）。我們很高興地說：我們還活著。
你有朋友或同事正在創業嗎？如果你在這些分析報告中看到一些有用的內容，請和他們一起分享。成功的故事固然非常鼓舞人心，但我們也可以從失敗案例中學到很多。從上面那些分析報告來看，這個創業社區非常慷慨分享他們的知識，不管其結果是好還是壞。希望你在創業路上一帆風順！