案例10：eventvue的慘痛教訓
公司名：eventvue
我們的失敗源自企業文化中的三大謬論：
* 不注重培養員工的學習與增值，沒有與時俱進的經營態度，等意識到問題時才後悔不已。
* 沒有對市場行銷給予應有的關注和發展。
* 在人員聘用上，不斷降低人才錄用的標準，對人才能力的要求做出妥協。
案例11： 從youcastr失敗中得到的啟示
公司名： youcastr
對所有初創的公司來說，最初的一段經營期內，同時也是對自己的商業模式進行測試，我們所從事的就是提供視頻影片的剪輯製作服務。我們就是被夾在製作方和觀眾這兩者之間的角色。漸漸發現，三方的投入和支出並不成比。所以我們決定調整業務以改善狀況。為了避免與行業中的大型公司競爭，我們選擇了嘗試其他的服務，類似（ppv視頻播放平台）等同類產品，但這類服務並沒有多少市場，只能關門。
再說說這個行業，目前所有視頻影片製作服務的收費都是相當高的。因為大家都認為這屬於專業技術領域。儘管的確如此，要是我們剪輯完的影片不能博得觀眾的喜愛，賣不了好的票房，製作方就會拖延付款周期。當然我們確實有一些生意，都是些類似學校里的武術教學片斷，專業會議視頻等）小生意，根本不夠支撐我們公司的運營。
12. 報告名稱：《離開ionlab》
公司：ionlab
作者：swaroop c h
據一位朋友觀察，我大約和7個人（包括熟人和朋友）交談過，我相信他們的判斷。有3位同情並同意我的決定，其他4位則告誡並要求我“堅持”。你知道什麼才是關鍵？前3位有過自己創業經歷，而後4位則沒有。即便後4位是好意並很聰明，但他們並不真正了解創業。
13. 報告名稱：《經驗教訓》
公司：devver
作者：ben
對於遠程團隊而言，最顯著的弊端就是管理問題。在一個州中，管理薪資、失業和保險等就比較頭疼。何況我們是在三個州（嚴格說來是兩個州和一個特區），這簡直就是噩夢，即便我們使用付費的薪資管理服務。很顯然，如果你的創業規模變大，將有相應的公司以最小代價來處理這樣的問題，但是對我們一個小團隊而言，這是一個很大的麻煩。
編者註：devver團隊成員avdi在賓夕法尼亞州；dan住在科羅拉多州的boulder，後來搬到華盛頓特區；ben是在boulder。
14. 報告名稱：《web 2.0創業公司kiko的失敗教訓》
公司：kiko
作者：mahesh m piddshetti
創造一個高效的環境。在家工作雖然是便利，但效率往往比在獨立空間工作的效率低。最好有一個獨立空間，你才會有工作和生活平衡。
編者註：這是mahesh的第一次創業。
15. 報告名稱：《經驗教訓：創業失敗 - 上》
公司：overto
作者：pawel brodzinski
缺乏行銷技能
處於網際網路服務生和死之間的細線是用戶。在一開始的時候，用戶數量系統地增長。後來我們毫不費力就達到頂峰。這時候是該做些行銷推廣了。不幸的是，我們之中沒有一個人在行銷領域內有經驗，更糟糕的是，我們都沒有足夠時間去彌補這一缺失。
編者註：overto公司創業團隊有4位成員，他們都不是全職創業。
16. 報告名稱：《monitor110: 事後分析》
公司：monitor110
作者：roger ehrenberg
七宗罪
在將近四年的monitor110創業過程中，我們的錯誤列表上肯定不止有7個錯誤，但我想下面是這些錯誤是排在最前面的。
1. 缺乏一個敢於擔當的領導；
2. 沒有分清技術公司和產品公司；
3. 早期公關過多；
4. 資金太多；
5. 和客戶之間的關係不夠緊密；
6. 過晚面對市場事實；
7. 公司內部和董事會之間都有決策上的分歧。
17. 報告名稱：《我們為什麼關閉newstilt》
公司：newstilt
作者：paul biggar
下面這些問題都是我們沒有解決的，這也就是導致newslabs公司失敗的原因：