公司：submat
作者：laurent krentz
我的理念是“星星之火，可以燎原”。為此目的，我本以為，保持我的全職工作可以讓我在產品或推廣行動的開銷更加靈活。這完全錯了。如果可以，請辭職來做正事。一句話，你需要專心投入在項目上，和其他人討論項目，然後編碼並實現。在一天結束時，我在同時做著兩件錯事：全職工作和創業。
24.報告名稱：《imercive公司分析報告》
公司：imercive
作者：keith b. nowak
比如，我們堅持錯誤策略的時間過長。我認為，這部分原因是：很難確認點子沒有我最初想像的好，或很難預料我們的點子不能實現。如果我們早點正視自己，我們或許能更快找到支點，並有足夠的剩餘資金來合理執行新策略。我認為，我作為imercive公司ceo的最大失誤是沒能快速找到支點。
25.報告名稱：《meetro公司分析報告》
公司：meetro（也稱lefora）
作者：paul bragiel
我們本可以已經著手調整meetro，但是團隊剛準備繼續前行。在我們已有的水平增長率上籌集資金幾乎是不可能的。另外我還知道，為了保持我們已有團隊的緊密性，我們需要理智調整重點。團隊成員（包括我自己）備受打擊。我們知道，解決這些問題需要完全重構代碼。對於這一想法，成員們沒有足夠多的熱情再去正確做事了。
26.報告名稱：《一個失敗產品的分析》
公司：ecrowds
作者：david cummings
雖然產品越來越複雜，性能降級了。在我看來，速度是所有web應用程式的特性，所以這無法接受，尤其是產品已經上線。我們花費大量時間來提高應用程式的速度，但效果甚微。這告訴我，由於我們產品的性質，從一開始，我們需要把基準測試工具結合到開發過程中。
27.報告名稱：《realtime worlds公司首份分析報告：目中無人、野心勃勃和管理失誤》
公司：realtime worlds
註：這一分析報告並非是由原公司製作，所以不像本列表中的其他報告，它完全是由編輯整理的。
dave jones心甘情願為apb做無商業模式的事。他說：“如果一個遊戲是圍繞商業模式而建，那么必將失敗。”
胡說八道！
28.報告名稱：《一份創業點子分析報告：好點子通常並不等於好產業》
作者：rob may
但我們在這條路上越往前走，我越發意識到出售答案所涉及的複雜性。知識是一件非常棘手的商品，因為有些答案甚至連專家也不認同。更糟糕的是，大多數人認為自己知道東西不少。看看有多少白痴自認為懂股票、編程或者做生意。幾乎每個人都認為自己有良好的管理技巧。賣東西不容易……我們認識到，迷惑會在接下的路上帶來更多的麻煩。yahoo和其他大多數網站一樣，通過讓人們投票選出最佳答案來解決這一問題。但是我們無法公開答案，因為這會減少我們剩餘的獎勵。無論如何，我不認同“民眾智慧”可以適用於普通知識之外的任何事物。在某些具體事情，“民眾智慧”不起作用。
29.報告名稱：《聯合創始人potts分享backfence失敗經驗》
公司：backfence
作者：mark potts | mark glaser
超地方化真的很難。不要自欺欺人。建立一個網路社區需要做大量工作。仔細觀察大多數超地方化網站，看到底真正已經完成多少工作，尤其是那些網站運作人員所反對的社區成員。運作超地方化網站的任何人會告訴你，網路社區要達到充滿活力程度，這個過程需要好幾年的時間。可能需要更長的時間，才能轉變為可行的生意。不幸的是，因為大量原因，backfence沒能支持到這一步。
30.報告名稱：《一位企業家從其失敗創業過程中所學的教訓（採訪）》
公司：sedna wireless
作者：rajiv poddar（rp）| kamla bhatt（記者）
rp：資金是這個故事的一部分。另外一部分是我們沒能執行自己的計畫。外因（比如印度的硬體環境）和內因（比如團隊成本）都起了作用。如果有錢，（公司）支撐的時間能更長一些。