專訪人物：TNT（中國）投資有限公司人力資源總監沈秀金
今年4月，TNT（中國）投資有限公司被Hanwitt（世界知名的諮詢公司———翰威特諮詢公司）評選為中國十大最佳僱主，而在各電視台反覆播放的一則“人梯”廣告，讓更多人認識並了解了TNT———這家全球知名的快遞、郵政和物流服務提供商。
在沈秀金看來，TNT之所以成為最佳僱主，首要一點就是有非常清晰的業務戰略，並從上至下嚴格執行。“從上到下，大家都清楚，不是高管層知道就好”。沈秀金相信，只有這樣，才能將實現戰略的努力層層落實、執行。一來員工有方向，二來表示企業對員工的尊重和認可，這能使員工產生主人翁精神。“良好的溝通”將有助於員工感受企業的尊重和認可。
據沈秀金介紹，TNT有非常多形式的溝通渠道。TNT倡導分享信息，員工不僅能和上級管理層溝通，甚至會被邀請與CEO交流溝通。每兩年，TNT會在公司內部做一個調查，徵求員工對企業方方面面的看法和想法，問卷調查的回饋率達到90％，遠遠高於行業內60％～70％的普通水平。
去年，TNT在加大對中國市場投資力度的同時，招聘了150名高管人員，其中超過一半是本土人才。沈秀金很有信心地說：“目前公司擁有員工3000人，隨著企業的不斷發展，預計到2010年，我們的員工數將增加到目前的10倍。”
TNT通常選擇傳統和創新相結合的方式進行招聘，主要通過招聘網站、報紙、獵頭和校園招聘等方式進行。前不久，與中央電視台《絕對挑戰》欄目合作進行客戶服務管理培訓生的招聘，則是一種新的嘗試。
TNT歷來重視人才培訓，尤其是對年輕人的培訓。2004年7月，4名來自不同知名大學的學生飛赴位於荷蘭阿姆斯特丹市的TNT總部，進行為期兩個月的實習與培訓。另外，TNT還在合資公司安吉（天地）汽車物流有限公司中挑選了5名優秀員工，送往北美接受為期6個月的汽車物流培訓。
為了今後的發展，TNT啟動了“中國大學生實習”項目。挑選出來的優秀學生將赴海外公司學習，有機會親身感受國際級最先進的物流行業管理模式和理念。“今年，我們從TopUniversity的5000名候選人中挑選出10名，他們將在英國學習3個月的郵政業務或者到阿姆斯特丹接受培訓”。
TNT與上海交通大學安泰管理學院合作建立了TNT大學，每年都會有2000名～3000名員工進入該大學接受培訓。沈秀金表示，TNT會邀請海外專家到TNT大學授課，“TNT大學的培訓不僅針對TNT員工，也對TNT的客戶、合作夥伴、供應商等開放，希望能提高中國物流整體的行業專業水平”。
TNT對人才的要求，會因職位的不同而有所不同，“但我們都會有三條基本原則：價值觀、工作態度和對企業的承諾。專業技能可以通過後期的培訓提高，而這些基本素質則很難改變”。沈秀金強調，優秀人才可以從專業、工作背景、學歷等方面比較容易地作出判斷，但最優秀的人才未必是最適合這個公司的。“發現優秀的，找到合適的”是TNT招聘人員的準則。“我們在對應聘者的硬體進行考核時，也非常關心這些優秀人才是否能很好地融入公司文化、適應公司環境，從而最大限度地發揮個人的才幹”。
對每個員工，TNT都會通過系統而全面的體系進行評估。根據評估結果，企業會為他們提供一個全面的培訓和職業發展規劃，以及一些輪崗的機會。
在TNT，普通的操作人員也可以上升到高層管理。沈秀金介紹，在TNT，員工會有系統的發展計畫。例如，一個基層員工業績出色，他將先被提升為小型分公司的負責人；然後，他會去不同城市的分公司鍛鍊；接著，公司會安排他接手中型分公司；下一步再安排他進入大型分公司，經過不同部門的輪崗後提升。整個過程呈現螺鏇式階段性上升。（周凱）
來源：中青線上