有一戶人家，養了一隻黑貓，用來捕鼠，同時還設定了一隻捕鼠夾。黑貓看到這隻捕鼠夾後，心裡甭提多彆扭了，一直在心裡發牢騷：既然把捕鼠的任務交給我了，還要放一個捕鼠夾，這分明是對我捕鼠能力的不信任嘛。
有一天，黑貓終於忍不住了，對自己的主人說明了心裡的不滿。
主人解釋道：“這也是為了更好的配合你的工作呀。”
“絕對不是這樣。”黑貓說：“你這么做是在挖苦我的能力，對我不信任，我不能在這樣一個被人屈辱的環境中工作了。”於是，黑貓憤然離開了它的主人，跑出了家門。
不久，黑貓找到一個新主人。這個新主人對黑貓的到來非常歡迎，待如上賓。但是，黑貓一進家門就看到新主人家中已經有一隻黃貓了，它的心裡像被潑了一盆冷水一樣，心想：新主人家中有黃貓可以捕鼠，自己完全是多餘的，呆在這兒是不會被重用的，還是離開的好。想到這裡，黑貓頭也不回地離開新主人的家跑了。
黑貓在馬路上獨自遛達，沒有目的，也沒有任何打算，走著走著，走到了荒郊野外，心想：既然城市裡沒有我的容身之所，我不如就在這荒郊野外做一隻野貓得了，還能充分發揮我的捕鼠技能。
最讓黑貓沒有想到的是，在荒郊野外里的貓頭鷹和蛇全都是捕鼠能手，無論從速度上還是從力量上都要比自己強。
黑貓對天長嘆一聲：“唉，我黑貓一身的捕鼠本領卻難以施展，在家裡不被重用，在野外技不如人，我還活個什麼勁呢？”說完，一頭撞在石頭上，含恨離開了人間。
寓言點評：
黑貓的捕鼠“抱負”最終一生都沒有實現，原因就在於它對自己的能力估計太高，貪功的心太切，驕傲自滿的心理讓它桀驁不馴，最後才知道“天外有天，人外有人”，徹底摧毀了自己的心理防線，走上了絕路。
管理啟示：
相信大多數企業中都會有不聽話的“刺頭”員工，他們的表現為心高氣傲，心理上有強烈的反抗意識，從不服從權威，我行我素，不願意同其他人分享成績，沒有團隊精神，做事總是獨來獨往，由於一件事或幾件事就會刺激他們的逆反心理，經常使事情達到局面難以收拾的地步。作為企業的領導，一旦工作中遇到這樣的員工，如何去管理呢？有以下四個刺激方法：
一、讚美刺激法。這是一種很具有代表性的激勵手段，對於驕傲自滿的人是最適用的。領導者對於這樣的員工，首先要認可他的能力，先稱讚，再用之。比如：“這件工作除了你沒有人能行”、“只有你出面了”和“我們都沒有辦法了，只有依靠你了”等等諸如此類的話是很有效的，因為驕傲自滿的人大多虛榮心是很強的，領導這樣做，其實就是滿足了他的虛榮心，讓他自己產生工作的動力，要比強迫式分派任務效果好得多。
二、生活刺激法。孫子曰：“不戰而屈人之兵。”企業領導對於這些不聽話的下屬最好使用心理戰術。關愛下屬，用情感來打動他們，就要真正地和他們交朋友，切實地關心他們的生活，包括他們的衣食住行、家庭困難，關懷就要無微不至，平時相處時充分地尊重他們，這樣做，今後他們能夠聽進你的話，才能為你以後更好地管理他們埋下伏筆。
三、壓力刺激法。驕傲自滿的下屬，通常都很自負，認為沒有什麼問題可以難住他們。主管可以根據這個特點，分派最難的任務給他們，讓他們切實地感受到壓力的存在，這樣做可以讓他們碰上幾回壁，懂得知難而退，也可磨磨他們的“稜角”，銼一下他們的銳氣，對於下屬的成長有百利而無一害的。
四、威脅刺激法。這是沒有辦法的辦法，對於大“刺頭”來說，其他方法全部失靈的時候的權宜之計，即用言語和行動直接威脅他們。用這種方法時，要注意以下三點：1、注意使用後的後果。2、儘量少用，能不用還是不用的好。3、使用後遵循“打一巴掌再給一顆甜棗”的原則。
五、作為企業的管理者來說，管理好你的“刺頭”下屬是至關重要的環節，這關係到你在其他員工中的形象，只有“治服”了“刺頭”下屬，其他的下屬才會“唯你馬首是瞻”。當然，對下屬要以人為本，要體貼，要關心，不要刻意去整人。
來源：中人網