1、選拔
根據企業經營目標所要求的人力資源規格、規模、質量來招聘人員，並安置在預先規定的崗位上從事所要求的工作，以實現期望的績效。在這個過程中，考察評價應聘者是否滿足崗位需要，是最關鍵的環節，此時，人事測量扮演著最重要的的角色。在傳統的招聘過程中，組織往往只是查看履歷表、申請表，面試中有一些簡單的非結構化的問題，便做出判斷。這樣的過程缺乏科學依據，並沒有根據崗位要求對應聘者進行客觀評價，對不同應聘者之間的評價也不具有可比性，同時也給"任人唯親"等做法提供了機會，使組織蒙受損失。由此可見，人事測量對招聘選拔至關重要。
2、培訓
即使我們的組織經過預先的招聘篩選，但由於人力資源供應市場的限制，一時招聘進來的人不一定完全符合企業目標對人力資源的需要，或者由於企業自身發展，原有的人力資源狀況已不再適應現在企業目標的要求，所以，需要對現有的人力資源狀況進行考核，針對人力資源現狀與企業目標要求之間的差距進行培訓，以滿足企業要求。
3、安置
通過人力資源素質測評，我們可以得知個體的內、外向特點，根據測量結果可以將外向個體安置於需要大量社會交往的崗位上，而內向的個體，則可以安置在研發、質檢等崗位上。
4、考核
其實考核也是一種人事測量，組織中的考核不僅要考核績效，而且要考核員工的表現，包括對組織的投入、工作的敬業等。但總體來說，都是要對人進行考察、評價，也都需要用到人事測量技術，使考核可信、有效、公正、客觀。
5、晉升
在一些人事管理活動當中，當晉升決策是針對內部候選人時，常常只根據候選人過去的業績。以為過去的業績好，在新職位上也會成功，這是有失偏頗的。過去的業績只是候選人過去做出的，當時的好業績只標明其符合獲取職位的任職要求，但並不表示對其新職位也能勝任。因此，在考察內部人選是否符合晉升職位時，也需要人才測評技術的運用。