楊卓舒，憑藉著“倒行逆施、無中生有”8個字，從記者隊伍裡面潛伏到房地產業，並在51歲那年使自己成為河北“首富”。2003年他以3億美元身價名列《福布斯》中國內地100富豪榜第16位。但關於楊卓舒“獨裁”的傳言、配10個“保鏢”的傳說、認為銀行“嫌貧愛富”的觀點……也使他在中國富豪群中有點兒“卓爾不群”。
53歲的楊卓舒看起來很年輕，且像廣告裡的勁量電池小子一樣，有著使不完的勁。楊卓舒說他原來的人生目標就是從政，從少年到青年，一直想做棟樑之才，寫不朽的文章。現在，他創辦了卓達集團，涉足房地產、民辦教育、慈善事業，甚至排到了《福布斯》的百富榜里。
文人偏要當商人
1993年，就在全國房地產處於大面積滯銷、虧損的蕭條時期，楊卓舒從當時仕途潛力巨大的《石家莊日報》發行處副處長的寶座上下海了。一夜間，從“皇軍”變成了“偽軍”。楊卓舒用七拼八湊的10萬元，就想在房地產領域大顯身手了，同行們都嗤之以鼻，親朋好友都為楊卓舒捏這把汗，楊卓舒卻是一副天將降大任於斯人的勁頭。首先楊卓舒從朋友那裡借了一部二手的韓國大宇車作抵押金，作為補償農民的青苗錢訂金，算是勉勉強強征下30畝地，然後靠著自己曾經的媒體關係在《石家莊日報》賒下一整版廣告，接著就破釜沉舟地出現了當時令人“觸目驚心”的廣告：卓達別墅每平方米1588元。這個訊息就像倒下的多米諾骨牌一樣迅速在石家莊傳播，誰能想到別墅價格比一般商品房價格還低400多塊錢？這個訊息讓多少買房者歡呼跳躍，讓多少同行恨得咬牙切齒。楊卓舒的卓達花園當時的宣傳口號是：“沒有福利分房了，到卓達花園享受福利物業。”這是在石家莊市膾炙人口的一句宣傳口號。卓達花園實行的是半福利收費模式，乘車、開水、環衛、綠化、一般維修等60項服務全部免費，水、電、暖三費低於國家標準至少5%。楊卓舒出奇制勝的基礎，正好滿足了廣大人民民眾的根本利益。一時間，手提現金的購房隊伍排得車水馬龍。不到1個月，楊卓舒就一次性直接融資4600多萬元。楊卓舒瞬間擁有了其沒有血腥味的第一桶金，從富豪眼裡的沒落文人蛻變為一個成功的地產商人，完成了財富的原始積累。
非主流思想
楊卓舒的“古怪”、“特立獨行”是出了名的，他是一個複雜矛盾的“多元體”。
因為十分厭惡銀行業的“嫌貧愛富”嘴臉，每次看見銀行的領導，楊卓舒都傲然地說：“我絕不靠你們的錢做項目”。嘴上勝利的代價就是楊卓舒離銀行越來越遠。他也深知企業的負債率低並不是好事，一旦遇到類似東南亞金融危機風暴，卓達的抗風險能力就會顯示出先天不足。於是他把卓達的負債率定為8%。但是，在楊卓舒眼裡“卓達最缺的是人才，這是中國企業面對的共性問題；其次是管理制度低下，最後才是資金匱乏。”
楊卓舒也有商人“惟利是圖”的本性，他的機會主義觀點是：一個優秀的企業家絕不放過任何眼前所出現的稍縱即逝的機會。只要有魚，不管大小，馬上撒網；只要有利，不管厚薄，立即投資。
但對融資功能最大的上市，楊卓舒卻有著深惡痛絕的排異反應，“上市，無外乎兩個目的：融資、轉嫁風險。我既不缺錢，也不想轉移風險。上市的並不一定就是好企業，有的企業幾千萬的資產就上市，有的企業虧損了好幾年，股票還在那兒賣。另外我忍受不了包裝，包裝就是欺騙，炒作就是欺騙。”
楊卓舒很喜歡出一些稀奇古怪的問題來讓部下回答。他曾經懸賞10萬向部下尋求“誰是當今最富有的人？”面對五花八門、各式各樣的答案，楊卓舒大叫一聲：“NO！你們說的都不對，世界上最富有的人不是蓋茨，是耶酥、是穆罕默德！看看，他們的信徒遍布天下，那么多教堂、寺廟都是他們的財產！”雖然這是個略帶玩笑色彩的考題，但從一個側面折射出楊卓舒對財富的獨特理解。
說起自己的企業，楊卓舒頗有“護短風範”：“好多地方政府都說，卓達和別的企業都不一樣，別的企業來了，先說地價往低處降，然後免稅，實在免不了緩交，緩交不行，再返還給我多少。要求政府免稅，這是企業無能的表現。而我們是掙了錢，還在無償捐助社會，沒有必要再免稅。”
倔強的獨裁者
楊卓舒的名字也很有講究，只因敬慕前蘇聯民族英雄“卓婭、舒拉”，父母為他取名“卓舒”。6歲時，父親被打成“右派”，直到1978年才平反，楊卓舒當了19年“異類”。楊卓舒身邊的人說，正是楊卓舒年少時的經歷造就了他叛逆、不守規矩的“非主流意識”。“少不看西遊、老不看三國”。小時候的楊卓舒卻最愛讀《水滸傳》、《西遊記》、《三國演義》、《封神演義》，《我的奮鬥》看了多遍，差點被當成“反革命”。他反叛、獨立，不甘被命運擺布。
楊卓舒曾經在不同的場合表述：“卓達的一草一木都姓楊”，“但我下面還有一句話，‘天下為公，卓達為公’。卓達是我一人所有，保持它的絕對高度統一，從另一方面來說，屬於全體員工，屬於社會。是我的企業，但不能有任意胡來的地方，我不敢有絲毫鬆懈，盡心盡力乾好工作。”
楊卓舒拒絕過許多“格式化”的會議，“我不願參加那樣的會議，除非由我自己來主持。”這就是楊卓舒，“企圖”永遠占據著人生舞台的中心，不甘寂寞地壟斷話語權，不願謝幕、不願當配角。
不過，在一人“獨裁”的“卓達王國”里，“土財主”楊卓舒魅惑的恩威並施為其樹立了堅不可摧的絕對權威。楊卓舒身邊有10個“保鏢”。一個是司機，另一個常年接電話，剩下的8個人跟著他。他說這“完全是工作需要。”
楊卓舒配備“保鏢”的具體原因或許只有他自己最清楚，但在外人看來，這似乎和“鼻子事件”有關。那是1994年，楊卓舒下海搞房地產剛剛1年。一次，被征了地的農民和卓達保全發生爭執互毆，農民受傷住進了醫院。楊卓舒去探望，沒想到農民怒°?未消，抄起塊磚頭砸將過去，一下子把楊卓舒的鼻子砸得鮮血淋漓。這一磚，讓楊卓舒在膽戰心驚中痛感創業的“辛酸”。
“企業按照《公司法》規定應該有股東，實事求是地說我們這個企業沒有股東，就我自己。”
的確，在卓達，沒有任何人能監督或約束楊卓舒的獨裁行為。民營企業成長到一定階段，如果單靠老闆一人決斷，難免出現失誤，卓達中層幹部的戰鬥力比較弱，因為他們說了不算，手中無權。卓達集團目前重大決策只有楊卓舒一個人拍板才算數，如何保證決策的科學和民主？這種一言堂的局面要維持多久？
楊卓舒的回答洋洋灑灑：“改變獨裁必須要對企業進行體制上的改造。不進行體制改造是不可能的，有了也是虛的。一個人說了算是形式，不等於非找一堆人開會，議而不決、決而不議。一個人說了算，還要有資訊知識和外部資源的參考，不學習，不交流，什麼也獲得不了，一意孤行，這不行。創意和構思決策我來，請外部專家、內部經理、黨政機關討論其可行性，經過反覆討論，人力資源、物力、財力、市場條件、政府政策、社會組織、國際環境等各方面都討論了，然後編制計畫，要非常嚴謹；最後開始決策，在創意決策之間有一個過程，是科學、理性、嚴謹的。簡單地說一個人說了算，是不正確的。誰的創意好，往哪個方向發展，有輪廓、有論證、有批駁，批駁不倒開始編制計畫。民營企業家創業初期，都不完全是一個人，背後有非常優秀的人幫助想辦法，必有市場調查，必有自我否定，盲目地說乾什麼就乾什麼，是神仙也不行。（孫承承）
來源：中國經濟周刊