上個世紀80年代末，謝志豪離開內地到香港工作，90年代中期，他又被公司派回內地。兩種商業環境的變化令土生土長於內地的謝志豪在交錯之中感到了一種壓力。
“不確定環境下企業如何取得競爭優勢？這是我一直思考和關心的問題。”他對東方早報坦言。
記者：你認為新領袖最應該具備的幾個素質是什麼？
謝志豪：兩個素質最為重要，第一是擁有國際化的視野，經營企業，無論是制定長期經營戰略還是制定日常的經營管理制度，都必須有國際化的視野，清楚企業的經營價值，將企業的經營放在一個國際競爭的格局下考慮。要知道，除了與國內同行競爭以外，企業很快就會面臨外部的競爭。擁有國際化視野的企業新領袖，就是不僅知道現在應該怎么做，也應該知道以後怎么做。
第二是有環境保護的意識。企業在經營發展的過程中需要很多資源，但是自然資源是有限的，企業領袖能不能有遠見，促進環境保護，從而促進可持續發展，這也是一個關鍵的問題。
記者：你是否有過EMBA或者MBA的學習經歷？
謝志豪：沒有。在我自己的概念里，幾十年做事的經驗給我的啟示是，企業的管理者要有自我學習的能力。
記者：你希望通過課堂學到什麼？
謝志豪：我最想得到的是智慧、信息和政策，我希望得到的是如何在不確定的競爭環境中做出決策，企業在不確定環境下怎樣進行戰略管理的實踐？另外，及時了解政策信息，從學習中能夠得到清晰的政策解讀，了解政策制定的背景，以便於幫助決策。
記者：你在決策中遇到的最大的問題或者障礙是什麼？
謝志豪：最大的問題是企業的發展問題，具體說就是如何進行投資判斷的問題，要投資哪一個行業，這個行業是不是未來3~5年甚至更長時期內成長性好的行業；此外，企業運營的機制問題。企業內部的管理機制能否適應外界環境的發展變化，這是在企業已經有了資金、資本或者好的融資能力的前提下提出的問題。跨行業決策時，仍然會有很大的不確定性，包括人力資源能否適應、內部管理模式能否適應等等。
記者：參加企業領袖的培訓你得到什麼？
謝志豪：一方面培訓能夠給我很多新的理念和觀念，幫助我在更深層次上思考問題；在微觀上，企業跨行業投資，希望從同時學習的同學那裡得到一些經過實踐論證過的經驗，甚至是找到合作夥伴。
記者：新領袖的新生態環境你如何理解？
謝志豪：是企業家之間的一種環境，人際交往環境，企業家和企業家之間，企業和企業之間因為使命感和共同的想法而形成生態圈，這樣一個群體可以分享經驗、投資合作，結成戰略夥伴，共同承擔企業的社會責任。
[個人資料]
謝志豪：1999年6月開始擔任香港維港置地國際集團有限公司執行董事，此前，他曾服務於港泰國際投資控股有限公司以及香港金匙集團有限公司，分別擔任董事總經理及副總經理。他從事的行業為房地產、金融投資、航空服務、大型基建。
來源：搜狐女人社區