2004年聖誕節之前的幾天，索尼中國有限公司副總裁張燕梅決定送給自己一份聖誕禮物：給盛大公司總裁發了一條簡訊，簡訊的內容是，他接受陳天橋的邀請，決定加入盛大。陳天橋就好像等在那邊一樣，張燕梅的簡訊剛剛發完，回信立刻顯示：“太好了，歡迎加入盛大，因為比較忙，書面OFFER都沒給，明天寄出”。
讓老闆記住你的未必是轟轟烈烈的大事，也許就是細節上的完美
結交父親一樣的“總裁朋友”
看上去，張燕梅絲毫不像在索尼工作了14年的資深員工。14年前，當他第一次以實習生的身份到索尼電視美國總部報到時，老闆藤田問了她一個問題：“你將來有什麼打算？還回中國嗎？”“當然回！”張燕梅不暇思索，回答的乾脆給藤田留下了深刻印象。索尼人信奉“忠誠”，一個不愛國的人，既得不到索尼管理層的尊敬，更不會得到他們的器重。
半年之後，在結束實習準備返校的那一天中午，張燕梅的老闆請她吃了一頓飯。索尼有條不成文的規定，如果實習生在結束實習的那天能夠被老闆請吃飯，畢業後，隨時可以加入索尼。張燕梅順利加盟美國索尼人力資源部，老闆正是當初面試她的藤田。藤田對張燕梅的第一印象非常好，工作業績又讓藤田刮目相看。一年當中，張燕梅的工資就加了三次。
索尼有條不成文的規定，如果實習生在結束實習的那天能夠被老闆請吃飯，畢業後，隨時可以加入索尼。
加入索尼不久，藤田便派張燕梅去紐約工作。有幾天早上，張燕梅來到公司的時候都發現，靠近自己辦公桌的一台傳真機旁，散落著很多來自日本總部的檔案，檔案是發給當時索尼美國工程製造公司總裁安藤國威的。張燕梅雖然不認識日文，但是日文和中文還是有一些相同的漢字，比如“密”和“絕密”等，讀音不同，意思差不多。張燕梅就把這些傳真整理好，根據不同的“密”分別裝進不同的信封，並且在信封上寫上從動機發過來的日期。雖然純粹是“舉手之勞”，卻正是這件小事拉近了安藤國威和張燕梅的距離，張艷梅從那時候開始結交了這位像父親一樣的“總裁朋友”。
老闆做到一定級別，下屬再在他們面前“拍馬屁”已經沒有任何意義。不僅如此，面對同樣優秀的下屬，要讓老闆刮目相看，只憑藉轟轟烈烈的業績未必能打動“老闆”的心。有時候，在一些“細節”方面，能夠做到完美，才會真正撥動老闆的心弦。
面對同樣優秀的下屬，要讓老闆刮目相看，只憑藉轟轟烈烈的業績未必能打動“老闆”的心。有時候，在一些“細節”方面，能夠做到完美，才會真正撥動老闆的心弦。
困難時時都有，真誠和努力是克服困難最有效的工具
用誠意打動“政委”
每逢聖誕都被感孤獨的張燕梅終於耐不住沒有親人在美國的寂寞，在索尼美國待了4年之後，他決定回國。當張燕梅有這個想法後，就參加了幾個美國大公司的面試，看有沒有可能被派回北京工作。這個時候，藤田找到了張燕梅，一句“以後不要把我當老闆，而是把我當朋友”就讓她講出了內心真實想法。藤田不想讓張燕梅離開索尼，於是，1993年的聖誕節張燕梅回到北京，成為索尼中國辦事處的0001號員工。
在美國讀MBA的時候，張燕梅主攻的是人力資源。在索尼美國的4年，張燕梅的工作也是人力資源，但回到中國，張燕梅卻成了項目經理，公關、策劃、市場推廣、行政後勤、都是她的工作。
第一次在北京香格里拉飯店召開索尼產品展示會，全國各地受邀請的客戶都來到北京，價值幾百萬美金的索尼產品也都布置結束，就在第二天要正式展示的時候，消防大隊一紙封條將展示廳封了起來，理由是：防火措施不到位，布展有火災隱患。這個活動是張燕梅策劃的，展示是否成功關係著索尼下一步對中國大額度投資能否順利推行。情急之下帶了“兩條煙”跑到消防大隊，但接待她的人根本不吃這一套。無奈之下，張燕梅決定“破釜沉舟”，直接找到政委辦公室，推開門就開始哭。一邊抹眼淚一邊給政委“上課”，連“這次展示會如果不能按時舉行就會影響中國的國際形象”這樣的話也說了出來。張燕梅的誠意打動了這位政委，政委派了兩個人和張燕梅回香格里拉飯店的展廳，將封條撤了，讓她安排幾個人全天候守著展廳的電線和舌邊。隨著展示會的成功舉行，張燕梅在索尼中國的發展也越來越順利。
在職場中生存，難免會遇到有意或無意“設卡”的人，對這些人，“千禮萬禮”不如真誠努力。“精誠所至，金石為開”，說得就是這個道理。
在職場中生存，難免會遇到有意或無意“設卡”的人，對這些人，“千禮萬禮”不如真誠努力。“精誠所至，金石為開”，說得就是這個道理。
“貴人”總愛幫助那些不太願意給“貴人”添麻煩的人
“傳真”友誼“掃除”發展障礙
一次，張燕梅到索尼東京總部出差，見到了安藤，聊完家常後，安藤親自把張燕梅送回辦公室，這讓索尼東京的員工大跌眼鏡。他們在背後議論：張燕梅究竟有什麼背景。
張燕梅沒什麼背景，當年因為“傳真”而結下的友誼，使安藤親切地稱呼張燕梅是他在中國的“女朋友”。雖然有這樣一位總裁“男朋友”，但張燕梅很少去麻煩他，只有一次例外。有一次，索尼公司準備在中國投資，總部派出人員和中國各大部委進行的談判也接近結束，就在離簽字儀式不到半天的時候，所以一方對契約的文字表述提出異議。在張燕梅看來，這些表述只是中日文化差異，並不影響大局。但是，索尼代表就開始在文字上較真。而晚上的簽約儀式已經布置完備，中國一位副總理也要到場。這時候，張燕梅悄悄地來到會場外，給安藤國威打了一個電話。安藤國威問她：“這幾個字有問題嗎？”張燕梅說：“絕對沒有問題。”安藤國威要張燕梅把兩個代表叫出來，而且特意讓張燕梅告訴他們說：這個電話是他打過來的。結果，當代表在此走進談判現場的時候，興奮地說，經過和東京總部交涉，一切都沒有問題了。張燕梅笑呵呵地站在一邊，什麼也沒有說。
1997年，索尼中國成立，張燕梅又重新做回老本行。雖然人力資源部不適直接創造利潤的部門，但張燕梅憑藉自己的業績，從經理到高級經理，從高級經理到部長，2004年，張燕梅晉升為索尼中國的副總裁。當然，每一次職位上的晉升，張燕梅既不願意麻煩美國老闆藤田，更沒想打攪安藤國威。但是，藤田和安藤卻總願意抽出時間來關注她。安藤國威每次來中國，都不忘給張燕梅打個電話，這種關注自然可以讓張燕梅在索尼的發展少了許多“障礙”。
“索尼可以收購哥倫比亞電影，未必有一天不會收購盛大，到時候，你就可以重新回到索尼了。”
為索尼服務了14年之後，張艷梅決定給自己一個機會。當陳天橋力邀張燕梅加入盛大時，張燕梅考慮了半年。當安藤國威聽到張燕梅辭職的訊息後，借來北京的機會專門和張燕梅長談了一次，安藤國威說：“索尼可以收購哥倫比亞電影，未必有一天不會收購盛大，到時候，你就可以重新回到索尼了。”
來源：中國貿易報