王振驊，41歲，湖北天種畜牧股份有限公司董事長。他說起話來慢條斯理，帶著幾分學究氣。
俗話說，人怕出名豬怕壯。然而，王振驊卻是“豬壯人出名”。身為湖北省養豬行業協會執行會長，享受武漢市政府特殊津貼的同時，還擁有“全國優秀養豬企業家”等多項榮譽。
住豬舍創出新品豬
1983年9月，20歲的王振驊從黃岡農校畢業，分配到黃陂區姚集鎮養豬。
農家出身的王振驊深知豬在農戶心中的分量與價值。在姚集養豬場，他既當技術員又當飼養員，煮豬食、洗豬圈、掃豬糞。
一次，場裡一頭母豬餵奶時壓死了十幾頭小豬，王振驊就將死豬娃背進了自己寢室，用刮鬍刀搞起了解剖，分析豬娃死因。有職工以為王振華是偷豬肉吃，有人向場長告密。場長來到王振驊的寢室，果然看見他在盤弄死豬，身上沾滿了豬血。弄清原委後，場長的眼睛模糊了。
1984年，他力舉場裡引進美國瘦肉型種豬“漢母夏”，與本地豬配種產生新的優良品種。不料該種豬對本地氣候很不適應，無法與本地豬配種。王振驊心急之下，竟將自己的床搬到豬舍門口，仔細觀察，研究“漢母夏”的習性。兩月後，“漢母夏”與本地豬配種生產的“銀環豬”在全省率先誕生。
針對香港市民改良豬品種
本地豬6斤糠才長1斤肉，而“銀環豬”4斤糠就長1斤肉。黃陂農民競相餵養“銀環豬”。
1987年，年僅24歲的王振驊被任命為黃陂外貿良種場場長。隨後，王振驊又推出了不少良種豬，都受到市場熱捧。
一次，外地來黃陂購豬的客商無意中談到，香港市民偏愛瘦肉，對肉質的要求也較苛刻，而湖北生豬達不到要求，香港生豬市場都被河南占領了。
王振驊敏銳地意識到機會來了，於是針對香港市民偏好，改良豬的品種。配種成功的“杜洛克”豬，瘦肉率達48％，且肉質鮮嫩。1988年7月，省、市政府官員和畜牧專家到黃陂考察後，現場敲定以良種場培育出來的生豬供應香港。
當年，經過改良的萬口活豬由黃陂正式供港，價格比土豬銷售價高出20％以上，良種場周邊養豬農戶一夜致富。
這件事在當時引起轟動，王振驊也由此登上了全省外經會的講台，名氣更大了。
目前，由良種場改制而成的天種公司，每年仍向香港供應生豬2萬頭左右。
兩次改制創立股份公司
王振驊任良種場場長期間，海南、福建等地十多家業內知名企業先後開出百萬年薪的價碼，邀請他擔任副總裁或總經理，卻被他婉言謝絕。
“有一天事業發展了，我還要高薪聘請外地人哩。”雄心勃勃的王振驊於1997年對良種場實施改制，組建了湖北天種畜牧股份有限公司，他當選為董事長。三年後，企業總資產突破2000萬元。但這次改制並不徹底，國有股占主導地位，許多職工還是吃大鍋飯，人浮於事。
2000年6月，他對公司股權結構大動手術。200多名職工解除國有企業職工身份，需一次性補償500多萬元，同時王振驊作為法人代表應持最高股份。他所有的辦法都想盡了，最後還有60多萬元的缺口。
一籌莫展之際，公司53名職工主動上門說：“董事長，我們看你是真心實意辦事，你現在手頭缺錢，就把我們的補償金轉成你的股金吧，什麼時候有了再還。”王振驊眼淚奪眶而出。天種公司改制成功。
員工自帶蘋果餵豬
王振驊提出立德修身、立業育人和立傳出名的“三立”企業文化，將個人品德量化為8方面內容，自己帶頭每天對照打鉤，堅持自我檢查，21年從未落下一天。記者在王振驊家中看到打鉤的日曆紙已堆積有2米多高。王振驊說：“德是規範人們行為的閘門和準則，閘門失靈，準則喪失，生命的意義就會蒸發、枯竭。”
採訪時，公司員工告訴記者這樣一個故事：今年8月間，一女工發現一頭產仔母豬不愛吃食、精神萎靡，就從自己家裡帶來蘋果單獨餵食，精心調養，一連幾天，終於使這頭豬恢復正常。
天種公司副總經理經國勝說，公司職工有人主動跳入糞坑清淤，也有人像照顧孩子樣照顧豬仔等等，這類事件公司每天都有。
目前，天種公司年出欄生豬10萬頭，其中優良種豬3萬頭，位居全省第一，全國第二。
一頭種豬賣了11萬元
2002年11月，在農業部國家種豬測定中心，天種公司餵養的一頭“杜洛克”種豬賣出了11萬元的天價。中國養豬協會理事長李炳坦深感意外：“沒想到武漢還有國際一流的種豬。”
實際上，“天種”牌種豬早已被認定為湖北省知名品牌，產品行銷國內二十多個省市和東南亞。由於公司收到的訂單往往是產量的20倍，擴容已成為當務之急。
據介紹，天種公司已投資1300萬元興建雨台山養殖小區，年底建成後，將成為全國最大的種豬供應基地。然而，王振驊並不滿足，他計畫用兩年時間，再投資4000萬元，在黃陂甘露山建優質種豬生產基地，項目完成後可新增出欄生豬6萬頭，種豬2萬頭，新增銷售收入5500萬元，成為養豬界的“大哥大”。
“這個豬王，我當定了”，王振驊說。
來源：武漢晨報