——訪創維集團董事局主席黃宏生先生
文／郭佩霖
中小企業難興風作浪
記：您肯定也注意到了，今年有一個非常奇怪的現象，幾個大的彩電出口商都很沉默，而有些不見經傳的中小廠商卻在“興風作浪”，您怎么看這種現象呢？
黃：中小企業實際上越來越沒有市場了，只是在模擬電視向數位電視轉型時表演一下而已。從全球講，包括顯像管供應商在內都是向戰略聯盟看齊，大家攜起手來打天下，現在電視是一種綜合優勢的生存表現方式。小的廠加入不了這種戰略聯盟，所以他們的行動不足為懼。
記：現在是不是中小企業在中國加入WTO之前的最後的機會？
黃：他們怎么努力也不會影響整個行業。參照世界其他國家的現狀，每一類產品生存的品牌也只有幾個企業，彩電業在日本有六七個，美國也就是七八個。最終一定是優勝劣汰，能否實現技術產品的升級是最根本的問題。
記：那么，從競爭的角度來講，你們已經做好了打硬仗的準備了嗎？
黃：在經過技術創新以後，我們已經做了很大的改革，比如在數位電視的接入方面力度很大，我們在青島電視台、鞍山電視台、湖南長沙電視台測試，因為以後跟有線電視的寬頻是要結合在一起的，在這點上創維是邁下了一步，但也不是很充分，沒有人很充分的。我們在美國和一些大學合作，都是為這一切作準備。相信在中國來講WTO以後，世界工業的分工會強化，分工越來越明顯，美國主要是軟體、著作權；日本主要是在製造業，在精小的東西；台灣省主要側重於晶片，中國大陸應該是家電，在家電這個領域走向世界。
製造業不是末路狂花
記：您是否認為未來中國製造業仍有很大的發展空間？然而據說製造業的利潤越來越薄，對我們有什麼益處？
黃：中國包括亞洲，其核心價值所在我看還是在製造業。通過製造業來帶動就業增長和大眾消費的增長。製造業的利潤確實進入到微利時代，但就中國要根據自己的經濟的基礎、產業構造出發。日本、韓國、新加坡都是通過製造業帶動了經濟發展，在製造業里中國偏重於家電，日本偏重於零件，台灣偏重於代工生產，在亞洲沒有人能夠離開製造業來發展。
記：亞洲製造業近年的發展並不順利，瓶頸在哪裡？
黃：關鍵是要有核心技術的突破，比如說台灣原來是從事電腦組裝的，後來它能夠生產晶片。我們現在正在邀請和吸收世界級的核心技術廠來中國設廠，一步步地發展，包括一些相應軟體的發展。我們目標是發展成為“世界最後一米網際網路終端供應商”，因為以後都是網際網路的天下。
記：這個戰略TCL走得似乎比創維更超前？
黃：是的，但我們在進取中要不失穩健。另外中國企業也有很多不容易的地方。首先是大環境上，除了國家的壟斷行業外，世界進入了微利時代，可能企業賣產品本身不賺錢，企業要通過上市來賺錢。另外，人才的積累，中國團隊精神不夠，人個個都想當老闆。這就像踢足球足球一樣，如果個個都想進球，沒有人想當後衛，還怎么打？
不當老闆就辦教育
記：您年初的時候好像說過“現在這種環境，誰還想當老闆？”您的頭髮好像也忙白了幾根，那么讓您現在重新選擇一種職業，您會想做什麼？
黃：我會辦教育。我現在發現辦教育更符合我的性格，更有發展前途，不過現在是深陷苦海。
記：讓您回過頭來重新反思，有沒有失誤的地方？
黃：失誤就很多了。每個人在一生中會犯很多錯誤，但是犯錯誤是人生最大的財富，不犯錯誤的人一生是很悲慘的，所以我們勇於犯錯誤，然後不斷地醒悟，不斷進步，所以我們還活著。很多企業就是犯錯誤太少，所以一垮就不可收拾。
記：這些垮了的企業給創維的啟示是什麼？
黃：讓每一個中國人都知道，其實企業每一天都與生存危機並行，再大的企業說垮也就垮了，包括美國一些大型通信企業也將面臨清盤，而他們在昨天還是那么輝煌。華為目前正當盛世，任正非（華為董事長）卻寫了《華為的冬天》，這篇時下IT界廣為傳讀的文章，居安思危。我們也在創維內部傳讀這篇文章。企業的生存要求所有的人都要為企業的生態環境作出努力。
記：努力包括哪些？
黃：我國各級組織一般都很關心國有企業，但現在問題的關鍵是怎樣培養民族企業？為民族企業創造更好的生態環境？企業就像小孩一樣，他一出生，就讓他下田拉牛，怎么行？像德國的企業，如果到國外去辦展覽，政府貼給50％的錢。我有個同學在加拿大，他想辦一個軟體公司，多倫多政府一下給了20多萬加元的創業基金，這些錢從哪來，從稅收中來。政府的稅收拿出很大一部分去支持這樣的企業發展，因為可能經過三五年以後，我那個同學就築就了一個有名的企業，創造了就業，推動了經濟發展。政府的稅收更重要的是要培養就業的源泉。
摘自《羊城晚報》