今天下午，能容納近三百人的台大集思會議中心座無虛席。台灣“IT教父”施振榮就要和親手創立的宏碁公司揮別，在這裡進行他退休前的首場島內巡迴演講活動，與此間業界分享他的成功經驗。
他以“施振榮·退休獻禮”為主題，共在台北、桃園、台中、高雄四地安排五場演講。今天首場演講的題目是“邁向成功的國際品牌之路”，其他內容包括策略規劃與執行力、企業永續經營理論、變革與危機管理、經營理念與企業文化。
作為全球IT界任職時間最長的掌門人，施振榮是推動台灣占據全球個人電腦業重要地位的關鍵人物。他使宏碁成為台灣首屈一指的自有品牌電腦製造商，並創造了一套有自信的經營模式到文化理念，這使得他被尊為台灣“IT教父”，被美國《商業周刊》評選為“全球二十五位最傑出的企業管理者”之一。宏碁公司九月初宣布董事長施振榮將於今年底退休後，海峽兩岸的IT業界都十分關注。他今天面對台灣資訊科技界人士，毫無保留地介紹了經驗、回答了問題。
他演講時開門見山地通過投影儀畫出了一根“施振榮微笑曲線”：坐標的X軸是研發、製造、行銷，Y軸是附加價值，曲線向上伸展，代表著通過智財(智慧財產權)和品牌、服務等要素，產品附加價值得以向上提升。
即將六十歲的施振榮出生於台灣彰化縣，三歲時父親去世後，和母親相依為命，靠賣鴨蛋維持生活。他曾總結過“賣鴨蛋”理論：“賣鴨蛋的毛利率不高，靠的是薄利多銷，而且每兩天就要更新，這和經營PC(個人電腦)產業一樣，產品一定要保持新鮮，要與最新的科技同步，否則就只能降價求售。”如果說那是他創業時對童年記憶形象回味的話，今天這根“微笑曲線”就是近三十年來創立國際品牌成功心得的高度概括。
畢業於台灣交通大學電子工程研究所的他回顧了宏碁創立ACER品牌之路。一九七六年，施振榮夫婦創辦了電腦公司。十年之後，公司緊跟“康柏”推出了世界上第二台三十二位處理器電腦而迅速崛起，一九九五年他以“渴望家用”重新定義PC的風格再創輝煌。新世紀後他與時偕行，放棄製造業，專注品牌經營、委託生產，筆記本電腦今年在西歐銷量第一，業界震驚。多年來，即使PC市場再不景氣，宏碁也從未跌落至全球十大PC品牌排名之外。今年初，“ACER”更是將日本兩大科技巨頭東芝和NEC擠出，成為世界第五大PC商。
施振榮打破了華人企業傳宗接代的慣例，由現年四十九歲的現任總經理王振堂自明年初接替他擔任董事長兼CEO職位。宏碁總經理將由義大利人GianfrancoLanci(蘭奇)擔任，後者曾任公司義大利業務董事總經理。退休之後的他將主要經營側重於投資和顧問業務的中華智融公司，給繼任者留下一個可以自由施展拳腳的空間。
在演講中，面對業界對於宏碁聘請“外來和尚”的擔心，施振榮坦承“蘭奇的任命非同尋常”，但如今，宏碁已是國際型企業，要有全球化的新思維，必須用全球人力，“台灣的人才是有限的”。宏碁在歐洲取得如此成就，主要是靠本土人才，國際化企業要由國際型經營核心團隊組成。
當前的兩岸關係形勢下，如何開拓大陸市場？施振榮回答，“島內市場太小，要經營成功的品牌，台商的機會、華人企業的機會在大陸。企業家就是要克服不利因素，把市場做好。我們重新構建了大陸市場的通路，聘請了當地一流的人才，組建了一流的經銷商隊伍，要象開拓歐洲市場那樣開拓大陸市場。開拓大陸市場歐美人士往往有文化障礙不得要領。”
石油價格上漲怎么辦？台灣是否要加快軟體研發？是否要發展液晶電視的生產？如何看待品牌與定價的關係？兩岸是否要開發適合中國人的IT產業標準？施振榮演講後又對業界們的問題一一做答。
傳賢不傳子、給年輕人舞台、管理層服從全球發展，這些施振榮並未明言的理念是他留給兩岸和華人企業“曲線之外的微笑”。辭去宏碁董事長職務後，他不會閒著，將在明年一月一日正式成立“中華智融”，開始他的“賣腦”生涯，目的是協助年輕人創業。他計畫成立一個虛擬學院，為中高級管理人員做培訓，課題包括民族企業的國際化、品牌行銷和企業管理等。今天開始的巡迴演講可以看作是施振榮“第二次創業”生涯、迎接新一根上升曲線的開始。（張明新）