職場上，一名卓越的員工到底應該具備什麼樣的品質？回答這個問題雖然不會像回答哥德巴赫猜想那樣困難，但是我也敢肯定，這個問題的答案一定是五花八門。
這說明，人們還沒有找到卓越員工品質的統一標準。儘管人們還沒有找到卓越員工品質的統一標準，但筆者認為對於“敢於負責是卓越員工的必備品質”這一點是可以達成共識的。
換一句話來講，你要想成為卓越的員工，就必須具備敢於負責的品質。
要成為一名卓越的員工，為什麼必須要具備敢於負責的品質？這是由“敢於負責”的內涵和它的內在價值所決定的。
按照詞典上的解釋，“敢於”，是有勇氣做某事；“負責”，是工作認真踏實，盡到應盡的責任。
由此而言，“敢於負責”，從字面上的意義來看，就是在工作中要有勇氣去承擔責任，並認真踏實地把它盡職盡責地做好。
這樣理解固然是非常正確的，但還沒有完全反映出“敢於負責”的內在價值。“敢於負責”的內在價值不是這樣簡單的一句話所能夠包容的，它還有著更為廣泛而深刻的內容。
其實，職場上做事也有一個境界的問題。職場上做事有哪些境界？文章轉載自: 職場攻略頻道 原文地址:如何成為卓越員工
有人認為，職場上做事有兩種境界：一種是功利的境界；另一種是道德的境界。
功利的境界，就是說做事的目的是為了功名利祿。以這種境界來做事情，必定會充滿焦慮和算計。
道德的境界，就是說無論做什麼事情，都把精神上的收穫看得更重要，做事只是靈魂修煉和完善的手段，真正的目的是要做人。
也有人認為，職場上做事有三種境界：第一種是盡力；第二種是盡心；第三種是盡情。
毫無疑問，這種劃分都是很有道理與意義的。但是，我認為，在職場上做事情，不僅要盡力、盡心、盡情，更要“盡責”。
“盡責”，就是盡到自己應盡的責任，敢於承擔工作責任，即“敢於負責”。
而且，在我看來，“敢於負責”是在職場上做事情的一種最高境界，也是一種崇高的精神境界。
工作中怎樣才是達到這一境界？敢於在藍天與死神搏鬥的勇士——鄒延齡，用他的行動詮釋了達到這種境界的狀態。
鄒延齡是空軍某部試飛大隊國產運八飛機首席試飛員。他在多年的科研試飛中，以大無畏的敢於負責的拼搏精神和精益求精的科學態度，飛出了連世界著名試飛員都不敢飛的高難風險課目。同行們譽稱他為“試飛大王”。
“試飛大王”這一稱號的獲得，是跟鄒延齡那敢於負責的崇高精神境界分不開的。例如，“大噸位失速性能試飛”是航空界公認的一級風險試飛科目，連公司高薪聘請來的美國試飛員都拒絕試飛，但鄒延齡沒有拒絕。他決心為祖國的航空事業來承擔這個風險。
經過他的努力，“大噸位失速性能試飛”獲得了成功。在鄒延齡的試飛生涯中，他先後創造了穿越雷雨飛行６小時、海上雲霧低空飛行2500公里、51次進藏飛越唐古拉山的成功紀錄。
他和戰友們飛出了“運八Ｃ型”飛機的許多極限，改寫了5項原設計指標和試飛紀錄，創造了運八飛機試飛史上的16個第一。
在科研試飛中，他僅重大險情就遭遇過８次，更不用說一般險情了。
長期擔任試飛員，鄒延齡不是不知道試飛的危險，但他更知道自己身上的責任，知道自己身上的使命。為了共和國的航空事業，為了國防現代化建設，他必須責無旁貸地迎著困難上，迎著危險上，去承擔這一責任，去完成這一使命。…
也有人認為，職場上做事有三種境界：第一種是盡力；第二種是盡心；第三種是盡情。
毫無疑問，這種劃分都是很有道理與意義的。但是，我認為，在職場上做事情，不僅要盡力、盡心、盡情，更要“盡責”。
“盡責”，就是盡到自己應盡的責任，敢於承擔工作責任，即“敢於負責”。
而且，在我看來，“敢於負責”是在職場上做事情的一種最高境界，也是一種崇高的精神境界。