１、小海龜之死
希臘在地中海有一個國家海洋公園，位於希臘西部的扎基沙斯島（Lsland of Zakynthos）。為了滿足遊人觀看海龜的需求並促進旅遊經濟的發展，當地在這個海島的拉加拉斯海灘後岸為旅遊者修建了咖啡店和迪斯科舞廳。然而誰也沒想到，這些場所閃爍的霓虹燈光，卻使小海龜走向了死亡之路。夜間，一些小海龜出殼後便在閃爍的燈光的引誘下爬向錯誤的方向，當它們爬得離海邊越來越遠或爬出山頂時，要么死於脫水，要么成為海鳥和狗的美味佳肴。
因為，多少年來，在進化過程中養成了海龜的幼龜回歸大海的生存方式，幼龜在晚上從沙灘中的蛋殼裡孵化出來，會憑直覺向著光線最亮的地平線爬去，最後都能回歸它們的故鄉——大海。一般情況下星光和月光照映下的海濤白色泡沫泛出的光亮就是它們的指路明燈。這也是海龜回歸大海的一種智慧。
如果人類不改變自以為是的毛病和以自我為中心的立場，小海龜們還會這樣被人類極其溫柔地殺死。
２、免費而珍貴的禮物
多克是一個信差，他始終堅信自己的使命就是向人們傳遞快樂。因此，他的口袋裡總是裝著許多小紙條，上面寫著一些鼓勵的話。他將信件和電報送到人們手中的同時，也留給他們一張小紙條，告訴他們“今天是美好的一天”，“要笑口常開”，“別再煩惱”。
第二次世界大戰期間，多克因為年齡太大而沒有入伍，但他自告奮勇到野戰醫院做了一名志願者，協助醫院救死扶傷。有一天，他突發奇想，在醫院的牆上寫了一句話：“沒有人會死在這裡。”他的行為引起了大家的注意，醫院的人說他瘋了，也有人認為這句話無傷大雅，不必擦掉。
那句話一直留在了那面牆上。後來，不但傷員，就連醫生、護士包括院長，都漸漸地記住了這句話。傷病員們為了不讓這句話落空而堅強地活著，醫生和護士為了這句話，盡力地給予病人最精心的醫治和護理。這個醫院變成了一家堅強的醫院，每個人的臉上都有一種盼望和堅毅的表情。
有時候，創造奇蹟的不是巨人，也許只是一句傻傻的話語。而一句鼓勵的話語，就是給對方一個免費卻珍貴的禮物，它在我們的生命里，微不足道，卻往往重如千鈞。
３、向後轉
2003年12月19日上午，膠東地區引黃調水工程開工儀式在招遠市辛莊泵站工地隆重舉行。從電視畫面上，筆者注意到一個細節：寒風刺骨的工地上，參加開工儀式的有關方面的領導每人都穿一件棉軍大衣，而現場的服務員小姐卻還穿著單薄的旗袍。
這裡，我想回顧一點往事：1966年4月1日，周恩來總理到地震嚴重的河北慰問受災人民，這天上午，王口公社和郭西公社的社員們齊集廣場，11時20分，周總理來到廣場，登上一輛卡車，正準備向社員民眾發表慰問講話，突然發現現場的民眾是迎著風口坐的，原來，當地政府考慮到周總理身體不好，希望總理在背風的地方講話，而周總理只說了一句話：聽我口令，向後轉。然後命令司機調轉方向，開到民眾的面前，總理一個人迎風而立，而民眾則可背風聽他講話了。
４、足球與規則
早在足球剛熱起來那陣子，就有國人考證其起源了。考證的結果，足球起源於中國，宋代的蹴鞠即為足球之雛形。說實在的，筆者對此很不以為然。中國是個文明古國，有文字記載的歷史很早。如果僅憑文字反映，就能認定足球起源於中國，是將問題簡單化了。人家文字出現得晚些，不等於人家早先就不踢球。
其實，自足球產生以後，其發展的主要內容在於規則的演變和完善。足球能夠發展成為世界第一運動，固然有其自身魅力因素，但規則永遠是必要前提和保障。職業足球在中國已有十年歷史，成效卻令國人汗顏，主要原因就在於踢假球的和吹黑哨的，即在於對規則的破壞。既不能遵守規則，還要強調足球起源於中國，不正如窮人念叨祖上是富人嗎？
５、僅需一隻螞蟻
電台里正在直播一道搶答題：一根蠶絲怎樣才能穿過千迴百轉的“迷路”？主持人還補充說，“迷路”是有機玻璃做的，孔很細，也很曲折。聽眾的電話把主持人累得夠嗆，有的人說用一根很細很細的針——但這樣的針到哪裡去找，即使找到了，誰又有本事讓它不斷地“委曲求全”，一根不會兜圈子的針，憑什麼帶領一根蠶絲穿過漫漫長夜一般的針孔？也有的聽眾說，那是不可能的事情，更有聽眾說，蠶絲可以穿過去，但前提是把“迷路”切開。
當所有人都回答不出來的時候，主持人說，僅需一隻螞蟻就行了，把蠶絲拴在螞蟻身上，小小的螞蟻就會像我們人類走大路一樣，把蠶絲從入口帶到出口了——主持人最後還不忘恰到好處地幽了一默，當然，如果你在出口處放一塊糖，螞蟻就會爬得更快一些。
６、一言救世界
一個喜愛足球的女孩，考了多年都沒有被足球隊錄取。按照身體條件，她真的不是十分優秀。
但是體校教練問題鼓勵她：“下次肯定成功。”
後來，她終於進了足球隊，多年後，她成為中國女子足球隊的隊長。她就是孫雯。
一個身材矮小的女孩，喜歡上了桌球，所有人都不看好她。但是她的父親對她說：“你很優秀，真的。”她後來成為桌球國手，她的名字叫鄧亞萍。
也許沒有人會說她們的成功就是那幾句溫馨的話的結果，但是她們卻說，那些話至今仍然記憶猶新。
美國通用電氣公司執行長傑克·韋爾奇，在他的自傳中說自己的成功也許要歸於他的英格蘭籍的母親。他小時候有口吃的毛病，那是一件多么糟糕又讓人自卑的事。但是他的母親對他說：“孩子，這是因為你的嘴巴無法跟上你的聰明的腦袋之故。？
他認為這是迄今為止他聽到過的最妙的一句話。
一位年輕作曲家參加一個貴族聚會，他遭受了一位公爵的嘲笑，作曲家為此自卑不已。
他的朋友對他說：“這個世上的公爵很多，而貝多芬只有一個。”
對了，年輕人就叫貝多芬，他後來寫出了流芳百世的輝煌的音樂篇章。
７、尊重他人
喬治·馬歇爾是美國的一代名將，在第二次世界大戰中，他作為美國陸軍參謀長，對建立國際反法西斯統一戰線做出了重要貢獻。鑒於其卓越功勳，１９４３年美國國會同意授予馬歇爾美國歷史上從未有過的最高軍銜——陸軍元帥。然而，國會的這一決定竟遭到馬歇爾本人的堅決反對，其理由是如果稱他“Field marshal marshal”（馬歇爾元帥），後兩字發音相同，聽起來彆扭。
當然，這不是馬歇爾拒絕接受國會決定的真正理由。真正的原因是，這將使自己的軍銜高於當時已病倒在床的潘興陸軍四星上將。馬歇爾認為，只有潘興才真正是美國當代最偉大的軍人，自己又多受潘興提拔和力薦之恩，所以他不願使自己的崇敬的老將軍的地位和感情受到傷害。
馬歇爾拒絕當元帥後，為了表示對他的敬意，美軍從此不再高元帥軍銜。１９４４年底，馬歇爾晉升五星上將，這也是美軍的最高軍銜。
８、成人之美
１８５８年初夏，正當達爾文準備發表自己對進化論的研究成果時，突然收到馬來群島從事考察研究的另一位博物學家華萊士所寫的題為《記變種無限地離開其原始模式的傾向》的論文，其內容跟自己正準備脫稿付印的研究成果一樣。
在這個關係到誰是進化論的創始人的重大問題上，達爾文決定放棄自己的研究成果，把首創權交給華萊士。他在給英國自然科學家賴爾博士的信中說：“我寧願將我的全書付之一炬，而不願華萊士或其他人認為我達爾文特人接物有市儈氣。”深知達爾文研究工作的賴爾堅決不同意他這樣做，在賴爾的苦苦勸說下，達爾文才勉強同意把原稿及提綱和華萊士的論文一齊送到“林奈學會”，同時宣讀。
當華萊士得知達爾文先於他２０年就有了這項科學發現時，他感慨地說：“達爾文是一個有耐心，肯下苦功的研究者，他勤勤懇懇地收集證據，民證明他的發現是真理。”他宣布：“這項發明本應該屬於達爾文一個人，由於偶然的幸運我才榮膺了這一席。”
達爾文這一成人之美的行為，不僅提高了他的聲譽，同時也贏得了華萊士和當時科學界人士對他的莫大尊敬。
９、醫生的種樹理論
從前有位醫生不僅醫術高明，而且還有個很獨特的嗜好：種樹。他擁有１０畝的土地，除了治病救人處，他的目標就是要把這塊地變成森林。
醫生對種樹自有他一套獨特而有意思的理論，比如他從不給他的樹澆水，公然違抗傳統常識。他認為給植物澆水只會寵壞了它們。它們的後代只會越來越虛弱，所以應該讓它們周圍的環境變得艱難一些。而且那些過於柔弱的樹苗要趁早鋤掉才好。
醫生說澆水只會讓植物的根變淺，不澆水的樹的根會向深處生長，自己尋找地底深處的水分。所以醫生不僅不給他的樹澆水，反而一有空，醫生總會拿一張捲起來的報紙去敲打他的樹木。醫生說他之所以這樣做，就是為吸引樹的注意力。
結果醫生的那些在困境和匱乏中長大的樹，卻獲得了舒適和安逸不能賦予的滋養，長得跟花崗岩一般強壯堅硬，碩大無比，鬱郁郁蔥蔥。
沒有痛苦，就沒有希望。
１０、發現就是財富
著名法國雕塑家羅丹有一句名言佳句：“不是我們身邊缺少美，而是我們不善發現。”可見，細緻地觀察生活，處處留心，善於抓住所想要得到的東西，這當中也包括著財富。
皮革商巴爾卡非常喜歡釣魚，他經常到離家不太遠的紐芬蘭海岸去釣魚。有一年冬天，下了一夜的大雪也未能阻止他來到紐芬蘭海岸。巴爾卡像往常一樣費了很大的力氣，才在結凍的海上鑿了個洞，然後他坐下來，點上菸斗，開始釣魚。
他心裡老在琢磨一件事：釣的魚一放在冰上，很快就凍得硬梆梆了，這種凍魚不像夏天釣的魚，經過一兩天不吃就變臭了，而是只要魚身上的冰不融化，過個三天五日也不會變味，味道還像鮮魚一樣鮮美，這是怎么回事呢熌訓朗澄鎝崍吮就能保鮮熑綣把牛肉和蔬菜凍起來，是不是也能像凍魚一樣保持新鮮呢熑綣是這樣，我何不……
他眼前一亮，一個不安分的想法使他急忙收起魚桿兒，匆匆回家了。
巴爾卡開始著手做他的試驗。經過反覆試驗，他發現牛肉和蔬菜凍得結了冰，也能夠保鮮，而且食品冷凍後的味道和保鮮度，跟冷凍的速度和方法有關。精明而善於思考的巴爾卡就打算研製一種能使食物快速冷凍的機器了。他堅信，只要自己研製出這樣一台機器，或掌握製造這種機器的技術，一定能夠發大財。又經過多次的試驗、分析、總結，他終於成功地掌握了這種技術。
被疲勞和睡眠不足困擾的巴爾卡沒有猶豫，立即為他的食品冷凍法向國家專利局申請專利，並且向外界宣揚，他將出賣這項技術。由於這是一種具有極大潛力和極廣發展前途的新技術，一時間全美國各大公司都紛紛派人來購買他的專利。巴爾卡懂得“奇貨可居”的經營策略，沒有輕易把專利賣出去，而是待價而沽，結果，各公司出價越來越高，高得簡直離了譜。巴爾卡把握時機，以３０００萬美元的高價賣給了美國通用食品公司。