（四）要千方百計優環境。一是最佳化城市綜合環境。大力推進“美麗xx三年行動計畫”，加強城鄉環境保護和綜合整治，深化文明城市創建、數位化城市管理和生態文明建設，實施綠色、暢通、淨水等綠化亮化淨化工程，促進園區擴容提質。二是最佳化社會民生環境。加強和創新社會管理，深化平安建設，推進安全生產標準化創建；大力發展教育、醫療、衛生、文化等社會事業，健全社會保障、社會救助等基本公共服務體系，加快金南家園、和沁園二期、華龍家園等保障住房項目建設，辦好民生實事工程；推進依法行政、從嚴執法，對干擾項目施工、破壞工程建設的行為，尤其是對索拿卡要、阻工鬧事、強攬工程等違法行為，要重拳出擊、堅決打擊。三是最佳化政務服務環境。大力推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”機制，做到該辦的事“不拖”、能辦的事“不等”、難辦的事“不推”、涉及多個部門的事“不踢”；推行貫徹“接審分離”制度和iso9000質量管理體系，精簡涉企審批事項，最佳化工作流程，提升園區公共服務水平。
（五）要率先垂範抓落實。“三分戰略、七分執行”，“一分部署、九分落實”，提高執行力是幹部隊伍幹事創業的關鍵。管委會領導和部門、單位負責人要率先垂範、身先士卒，帶頭落實聯點、聯項目的責任，既要作表態、也要做表率，既要“掛帥”、也要“出征”；要任務上崗、責任上肩，善於決策、勇於擔當、敢於碰硬。一是出實招。要破解難題，積極主動、加強研究和協調拆遷受阻、配套滯後等問題，深挖原因、採取措施；要實行“一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的工作機制，每位委領導聯繫一個重大項目，各部門、單位要各司其職、各負其責、各盡其能，形成工作合力；要實行看板管理，一項目一圖紙一覽表，排人排事排時間；要實行“每天一早會，每周一碰頭、每月一調度”制度，深入企業抓調度、深入工地抓調度、深入市場抓調度。二是求實效。加強專項督查和綜合督查，實行明察暗訪、跟蹤督查，發現問題、從嚴查處；建立首問責任制和獎懲機制，重大工作失誤一票否決，與年度績效考核掛鈎；堅持以項目建設論英雄、以項目建設排座位、以項目建設定獎懲。
同志們，形勢逼人清醒，使命催人奮進。在這個關鍵歷史時期，讓我們以壯士斷腕的氣魄，以只爭朝夕的態度，以昂揚務實的作風，振奮精神、攻堅克難、逆勢而上，全面打響確保完成全年目標任務這場攻堅戰。