進入21世紀,公有制實現的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業人事制度的改革, 詳細內容請看下文人事管理制度改革上的企業發展。
在堅持黨管幹部原則的前提下,實現企業人事管理形式的多樣化,使企業人事制度的改革與企業改革相適應、相同步。通過企業人事制度的改革,創造出一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,健全一種經營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴格、制度完備、民眾參與的監督體系,建立起符合市場經濟規律和我國國情的新的企業領導人員管理機制,這對企業發展具有重要的影響。
一、人事制度的改革對企業的影響
做好企業人事制度的改革,是加快推進國有企業改革的客觀要求。做好、做活國有企業,一個方面就是必須要進一步加快推進企業人事制度的改革。這既是國有企業改革的一項重要內容,也是加強企業內部管理,推動和促進國有企業加快發展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業改革的步伐明顯加快,現代企業制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調整和完善所有制結構、推進公有制實現形式多樣化方面有了新的突破。適應新的形勢,過去的那種企業人事管理的體制已經明顯滯後,目前已不能適應企業進一步深化改革的需要,因此,加快企業人事制度的改革,推動企業的發展是愈發的重要。
做好企業人事制度的改革,是努力建設一支高素質的企業經營管理者隊伍的重要措施。加強企業領導班子建設,努力建設一支高素質的充滿生機與活力的企業經營管理者隊伍,是保證企業黨組織充分發揮政治核心作用,推動國有企業改革不斷取得成功的關鍵。建設一支高素質的企業經營管理者隊伍是一項複雜的系統工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環節。改變目前對企業經營管理者的任免方式,改革舊的企業人事管理體制,可以促進企業經營管理者進一步加強學習,轉變觀念,不斷提高自身的政治和業務素質,進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責,在實踐中不斷提高領導水平。
二、人事制度的改革所必須遵循的原則
堅持黨對國有企業的政治領導權,是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管幹部原則,按照管理許可權,依法選派、推薦國有資產產權代表和企業經營管理負責人,並對他們實施教育、培養、考核、監督,是堅持黨對國有企業的政治領導的一個重要體現。同時,也要改進黨管幹部方法,積極探索黨管幹部原則的多種實現形式,不探索就等於放棄了這條原則。
實行企業人事制度的改革,必須牢固樹立為經濟建設服務的指導思想,要做到有利於企業改革、改組、改造和加強管理,有利於國有資產的保值增值,有利於提高企業經濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應現代企業制度要求、適應公有制實現形式和經營方式多樣化的企業領導人員管理制度,選擇有利於企業發展的模式,才能保證企業的改革和發展。
加快企業人事制度的改革,要與搞好企業領導班子考核、建設工作結合起來,努力在企業內部形成一種權責分明、能調動和保護企業經營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇於負責,本質好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規範的對企業領導人員的獎懲制度,增強他們的事業心和責任感,使他們能夠終生安心在企業工作。