第十，加大社會撫養費徵收力度，促進計生上台階。我們要聯合法院、司法所、計生委對全鄉計畫生育戶進行執法，年底最低要拘留違法計畫生育戶10以上；二是切實完善全鄉村室建設，對沒有村室的六個村委要想法建成，對楊半樓、楊莊、呂崗樓、大劉莊、小代樓、韓莊、郭套樓、許樓、苗樓、王口、王營、11個村室進行完善；三是加大性別比例度，確保全年四術任務完成
第十一，保持穩定大局，促進和諧進步。我多次講，沒有一個穩定的環境就不可能有一個好的發展局面，我們要緊緊利用這幾年的經驗，繼續加大穩控工作，做到小問題消滅在萌芽狀態，有問題化解在鄉村中，確保問題不出鄉。對那些面對信訪問題充耳不聞視而不見的村委和幹部，堅決按照《桑堌鄉信訪工作實施意見》進行處理，對無理取鬧纏訪鬧訪的或者教唆、慫恿民眾上訪的，加大打擊力度，是幹部的一經調查核實清楚予以除名，我們就是要求上下左右都要盡心盡責的管理好本轄區的事情，善始善終的做好各項工作，最大限度的減少信訪量，為和諧桑固發展貢獻一份力量。
第十二，加強基層黨建工作，建設有為班子。 做好今年各項工作，關鍵在班子，核心在幹部。鄉、村幹部要堅決克服小成即滿、因循守舊的思想，不斷更新觀念，突破思維定勢，用新思想破解難題，用新辦法推動落實，用新舉措打開局面，在工作中不居平庸、不甘人後。換屆已經結束，新的兩委班子也已宣布，不要以為現在選上了就萬事大吉，不幹事的要下來，我不希望選出的村書記是一個糊塗官、混蛋官，只要是黨委政府安排的工作，都要不折不扣的執行，要求書記做的書記去做，要求主任做的主人去做，對不幹事的書記，特別是以來工作就想甩手的書記，一有工作就講條件的書記堅決換下來。也要把不願意發展黨員的書記換下來，同樣鄉黨委、政府仍一如既往的重視、支持雙強村幹部的工作，政治上愛護、工作上支持、生活上關心，幫助村幹部解決工作和生產生活中的實際困難，繼續對工作紮實，各項工作走在全鄉前列的強村班子實行重獎。希望全鄉上下都要把思想統一到黨委工作大局上，為黨委形象增光添彩，為黨委思路出謀劃策，為黨委事業甘當鋪路石。
三、以務實的作風推動落實，確保全面完成各項目標任務。
一要轉變觀念，狠抓落實。做好今年的各項工作，關鍵在幹部，重在抓落實。全鄉各級幹部要以強烈的事業心和責任感，進一步解放思想，更新觀念，不斷強化科學發展意識、市場經濟意識、開放開發意識和創新精神。只要是對桑固當前及今後的發展有利的事情，就要大膽的去想、大膽地去乾，要靠思想的大解放、觀念的大轉變，促進全鄉經濟社會快速發展。對黨委、政府定了的事情要提前謀劃，主動工作，敢抓敢管，敢於負責，一抓到底，認認真真地抓好落實。
二要加強領導，落實責任。為了進一步加強領導，落實責任，確保各項任務的完成，鄉黨委、鄉政府對各項重點工作實行目標管理責任制，成立了黨建工作等7個領導小組。全面推行科級領導幹部分包負責各項工作的機制。全鄉各級幹部要圍繞全鄉的重點工作，結合實際，按照各自的職責，認真抓好工作落實。
三要建立健全制度，完善考核辦法。在幹部管理上，從建立完善制度入手，從貫徹落實制度著手，從經濟處罰下手，用制度管人，用制度管事。對那些完不成任務的，不執行機關各項管理制度，隨意脫崗、走讀的，嚴格按照《桑固鄉人民政府工作行為規範》，該處罰的要處罰，該停崗的要停崗。要逐步建立符合實際、科學合理、責任分明、獎罰嚴格的工作考核評價機制，調動全鄉上下抓工作、促落實的積極性。對鄉黨委、政府確定的重點工作和關鍵環節，要定目標，定任務，查進度，實行目標考核機制。成立專門的督導考核領導小組，制定切實可行的量化考核辦法。要通過重獎實罰，調動每一位幹部的積極性，推動工作的大發展。
四要改進作風，推動發展。
就是抓三點，
一是責任心問題，不管是班子領導還是一般幹部，要知其所指，知道自己崗位是什麼應該做什麼，更應該知道該怎么做。心隨責走，職隨人走。按照分工你應該做到什麼地步，自己就應該負起這份責任，不要犯自由主義和無政府主義，新的一年就應該有新的作為。
二是增強落實力。落實力是領導班子確保上級政策指令執行到位的能力，是領導班子執行力的主要內容。增強落實力就是要求每一位幹部都要用真心做事，下真功做事，出實招辦事，務實效辦事。對的起職務，對得起你的工資；增強落實力就是要大力弘揚團結協作精神，做到相互溝通，協作支持，協調配合，要發揮班子集體戰鬥力；增強落實力就是要大力實施崗位責任制，做到分工具體，責任落實，監督到位。增強落實力就是要做到：謀劃工作要有思路，開展工作要有激情，推進工作要有魄力，落實工作要有力度。最後總結一句話：要維護一道令，唱好一個調，形成一股繩，下好一盤棋。