2、注重文化，解決人才環境不優的問題
先進的企業文化是現代化企業制度的重要特徵。面對人才競爭劣勢，要著力塑造企業文化。通過建立完善企業文化，改善企業形象，完成企業制度、企業管理從傳統到現代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環境。必須突破民營企業家自身文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力，平等待人，在企業內部創造一個尊重人才的工作環境，以吸引有才華的人與其一道工作。同時還應當經常組織開展“建設學習型企業、爭做學習型職工”活動，切實加強對廣大員工，特別是對各級各類人才的繼續教育，把加強繼續教育人才培養作為企業興旺發達的關鍵性工作來抓，努力開發人才的創造力。
3、完善管理，解決人才工作機制不健全的問題
一要建立全新的人才選拔、使用機制，激活人才。企業要設立人力資源專門機構，建立科學的人才開發管理制度，策應市場經濟巨觀發展態勢，研究出台全新的選拔用人機制，切實把那些忠於事業、勇於創業的適用人才吸引到企業中來。建立民主決策機制，特別在關係到企業生存發展的重大問題上，要注重發揮集體智慧，探索企業所有權與經營權分離的現代企業模式。二要建立科學的人才引進、流動機制，用活人才。加強對人才需求的預測、規劃，建立人才信息庫，避免臨時抱佛腳，人到用時方恨少。積極採用人事代理手段，將人才從單位所有轉變成社會所有，實現人才管理的市場化；樹立“不求所有，但求所用”的人才使用理念，通過聘請、技術入股、與高等院校和科研院所的技術合作等多種手段用活人才資源；通過建設企業科技中心，為人才創業提供載體，以事業促進人才的合理流動和有效集聚。三要建立公正的人才評價、分配機制，激勵人才。以破除家族管理“一言堂”為重點，以技術和項目為載體，樹立人才資本和人才投資理念，建立一套健全的績效考核評價體系，融經營管理於經濟規律之中，鼓勵人才以專利、發明、技術等智力資本參與分配，切實將人才作為一種資本融入到企業之中，從而使人才智力投資真正享受增量資產的收益，實現按勞分配與按生產要素分配的有機結合。