3、企業裝備水平高。我縣民營棉紡織企業1997年起步時，設備基本上都是國有大型棉紡織企業限產壓錠淘汰下來的二手設備，機器性能差，工藝水平低，產品質量檔次低。通過近幾年的滾動發展、更新改造，止目前，全縣民營棉紡織企業的機器設備，全部都是國家定點紡織機械廠XX年、XX年、XX年出廠的先進設備，主要設備j128k、fa506細紗機均處於國內領先水平。
4、棉紡織產業鏈條長。目前，全縣棉紡織業基本形成了由植棉——軋花——棉紡——棉織——服裝的棉紡織產業鏈條。全縣98萬畝耕地，常年植棉40萬畝左右，是全國優質棉基地縣。縣棉麻集團公司及其所屬的9家棉花企業，擔負著全縣棉花收購、加工、銷售任務。年收購加工棉花4萬噸，其生產的“銀鵬”牌棉花連續多年被評為“全國十大棉花名牌”，全縣棉紡織企業年需用棉花14萬噸，加工棉紗13萬噸，織布16億米。永興紡織服裝公司等3家企業引進了服裝生產線，年加工服裝30多萬套。
5、產品市場銷路暢。以新紡公司為依託，整個紡織產品銷售網路健全，在全國和境外設有多家銷售公司，同上百家棉紡企業建立有長期穩固的業務關係，行銷網路覆蓋我國中部及東南亞地區廣大市場。產品質量好、產銷率高，棉紗、服裝面料產品產銷率平均保持在99%以上。XX年，全縣棉紡織產業出口創匯3260萬美元，占全南陽市出口創匯總額的1/3。
二、新野棉紡織產業集群現存的主要問題
我縣棉紡織行業儘管占據了工業主導地位、民營企業異軍突起、提升改造速度不斷加快、規模效益逐年提高，但形成分工明晰、互動明顯、關聯緊密的產業集群，仍然存在著諸多的實際矛盾和問題，大致反映在以下幾個主要方面：
1、至今仍然占據重要地位的小農經濟思想意識是形成棉紡織產業集群的思想障礙。大致突出表現有五個方面：素質不高、信息不靈、開拓意識不強、管理水平低下、開放意識淡薄。首先是素質不高。雖然我縣民營企業發展迅猛，但真正強勢、大型的民營企業仍是鳳毛麟角，我縣棉紡織行業民營企業目前達到中型要求的還並不多。綜合各種因素，其中最為至關重要的因素，是諸多企業管理者的思維、文化、管理素質等離現代企業要求相距甚遠。其次是信息不靈。這種狀況的產生，源於三個主要方面：(1)企業管理的不到位，諸多園區、協會對於如何及時向相關企業提供相關信息和宣傳方針政策等不關心、不重視。(2)企業習慣於獨來獨往靠自身拼搏，缺乏主動獲得信息、爭取政府支持意識。(3)整個行業至今沒有可及時為企業提供相關信息服務、促進工業化發展的信息平台。三是開拓意識不強。在全縣90多家棉紡織企業中，家庭作坊式、靠親戚朋友湊錢、臨時租賃場地辦廠
的企業居多。這些家庭作坊式企業，由於素質能力及資金人才等嚴重局限，幾乎沒有什麼“做大做強”的念頭，只是憑藉市場之手推動、靠市場效應湊合賺錢、養家餬口，小富即安。四是管理水平低下。由於管理的混亂、人才的奇缺、缺乏經營網路，致使相當部門企業整日忙於應付內部、窮於應對競爭、甚至奔命維持“關係”，幾乎沒有什麼時間、精力和條件去深入研究、分析、思考當前的市場發展狀況、行業發展趨勢、國家大政方針等，並依此制定、提出本企業比較清晰的中長期發展思路。五是小農意識。即開放意識淡薄。我縣許多個體私營主思想守舊，只願在本地發展，不願意離土離鄉到外地開拓市場。在某一領域本地市場需求已經飽和的情況下，寧可在本地市場中艱難地分一杯羹，也沒有到外地開拓市場的計畫，固步自封，嚴重阻礙了民營經濟發展。溫州的民營經濟發展經驗中最關鍵的一點就是開放的市場意識，哪裡有市場，哪裡有商機，哪裡就有溫州人創業的足跡，溫州人經銷網路幾乎遍布全球的每個角落。與這種創業意識和開拓精神相比，我縣的個體經營者小富即安，固守田園的思想觀念就十分突出了，並且有極強的地域代表性。基於上述幾種狀況，在我縣100多家棉紡織企業中，相當部分企業(特別是主要管理者)的思想觀念陳舊、市場意識淡薄，小富即滿問題比較嚴重，並沒有充分認識到企業實力在市場競爭中的重要作用。無疑類似這些目前尚占據重要地位的小農經濟思想意識，對形成有機聯繫、互動發展的棉紡織產業集群是一個不可忽視的思想障礙。